和谐稳定的劳动关系始终是企业健康发展的基石

1、和谐稳定的劳动关系始终是企业健康发展的基石。在钢铁行业前所未有的严峻形势下，唐钢高度重视劳动争议预防调解工作，坚持以人为本，着力三个环节积极开展劳动争议调解工作，最大限度地维护职工利益，全力打造幸福唐钢，逐渐形成了企业关爱职工、职工奉献企业的和谐融洽的新型劳动关系，促进了企业和谐。一是始终站在服务企业大局、促进企业发展的高度开展争议调解工作。唐钢认真贯彻“调防结合，以防为主”的调解原则，层层健全完善劳动争议调解组织，细化各项工作制度，标准劳动争议调解工作机制，切实保障了职工权益，推动了和谐企业建设。目前唐钢建立健全了公司、二级单位、车间、班组四级劳动争议调解组织，有基层调解员600多人，形成了

2、横到边、纵到底的劳动争议调解组织网络，为做好预防调解工作提供了组织保证。去年8月底开始，面对钢铁行业日益严峻的形势，唐钢制定了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的战略，大力发展非钢产业，延伸产业链条，优化近万名主业人员到新组建的非钢单位，堪称唐钢历史力度最大，几乎涉及公司所有单位的各个岗位。短短4个月时间内，近万人经过重新上岗培训，进入设备检修、机械制造、房地产、再生资源利用等全新领域。其用时之短，运行之平稳、顺畅令业界赞叹。为了让转岗职工安心工作，唐钢承诺：转岗人员身份、待遇不变，工作和生活环境质量不变。在这一过程中，各级工会组织充分发挥联系职工最紧密的优势，加大思想教育、源头参与、

3、诉求表达和调解工作力度，最大限度地满足了职工的利益和要求，在公司重点工作中发挥了积极的作用。二是始终站在维护职工权益，推进和谐企业建设的高度开展劳动争议调解工作。劳动争议调解工作的最终目标是维护职工权益。推进和谐企业建设能够促进构建和谐稳定的劳动关系，最大限度地维护职工利益。唐钢形成了一套与协调劳动关系相关联的机制，通过积极营造和谐稳定的劳动关系，维护了职工利益，有效减少了劳动争议的发生，很多矛盾在基层，在萌芽状态得到解决。标准了职工代表大会实施细则、职工代表提案管理方法等一系列民主管理制度。标准以厂务公开为主要形式的民主监督机制，制定和实施了原燃材料采购供给、工资奖金分配、重大事项决策、领导

4、干部任免等18项专项工作公开实施细则。标准以日常民主管理制度为主要形式的民主参与机制。创新开展的总经理信箱、班组活动日、职工代表巡视、群众工作室建设等活动，拓宽了公司与基层职工联系的渠道，架起职工与企业间的沟通平台。坚持把工资收入分配作为职工最核心、最重要的利益，认真履行河北省企业职工工资集体协商条例，建立起了科学、民主的工资分配保障、决策和监督机制，实现了职工收入逐年提高，使职工充分享受到了企业发展的成果。在保障职工收入福利的同时，投入大量人力物力高标准建立了四个服务区、六个停车场，使职工就餐、洗浴、停车等实现了集中标准管理。针对不同困难职工群体，成立了困难职工帮扶中心，建立了职工帮困基金、

5、大病补助基金、互助储金三项基金和职工医疗补贴制度。唐钢尊重职工、信任职工不仅表达在尊重职工意愿、维护职工权益还表达在尊重知识、尊重人才。目前，在唐钢已形成经营管理、专业技术和操作岗位三大系列人才培养渠道。见习作业长选拔制度、不断创新的培训形式和培训手段、年年开展的各层级技能大赛等一系列人才培养激励机制，畅通了职工成长发展的平台，真正实现职工与企业发展的和谐共赢，职工成为企业无法复制的竞争力。三是始终坚持适应企业发展的新情况、满足职工日益增长的新要求。随着企业的快速发展，职工利益诉求的多样化，也会出现新情况、新问题。唐钢广阔基层调解员坚持认真学习掌握、全面贯彻落实国家各项法律法规，始终将职工的利益放在首位。这些活跃在车间、班组的调解人员同时也是劳动关系信息员、群众工作联络员，他们充分发挥联系职工最为紧密的优势，及时了解掌握、逐级反馈职工的意见和要求，使各级组织随时掌握一线的劳动关系动向，在推进建立和谐稳定的劳动关系，确保公司各项政策的全面推行中发挥了积极作用。去年