员工激励机制对企业的重要性 第六组

1、 组织行为学实验报告 职工激励机制措施对企业的重要性 组别：第六组 组员：胡知 10260023 杨河1020094 李聪 10200033 宋邦1017092 陈任 10260010 余平 1007003 蔡洵 10050004 宜 1000104 晓丹 10070024 题目：职工激励机制对企业的重要性摘要：激励机制对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用。本文主要从五个大段探析了激励机制在企业中的重要性。首先我们先了解激励机制的内涵及其内容，从而知道激励机制是什么以及了解激励机制有哪几种形态。然后通过几点探析激励机制对于企业的重要性。为了更进一步了解企业激励机制，我们有必要了解现代企业中

2、激励机制存在的问题从而针对这些问题找出改良的措施。让我们真正认识到激励机制对于企业的重要性。关键词：职工激励机制 激励 企业 重要性一，实验目的1.阐述激励，职工激励机制的定义2.了解为什么职工激励机制如此重要3.通过实验研究，了解正确使用职工激励机制的措施二，定义与名词解释 激励激励，就是企业根据职位评价和绩效考评结果，设计科学的薪酬管理系统，以一定的行为标准和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导和标准企业职工的行为，以有效实现企业及其职工个人目标的系统活动。 职工激励机制 职工激励机制，也称职工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映职工与企业相互作用的表达。一是可以运用工作激励，尽量把职

3、工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加职工的新奇感，培养职工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出职工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 三，实验内容实验内容：调查北京师范大学珠海分校各宿舍楼宿管对其所属的物管公司的职工激励机制的评价，我们小组分别对我们学校随机的六间宿舍楼的宿管进行调查。经过调查以后，我们可以得出结论；从而把调查方向延伸到职工激励制度

4、对企业重要性的调查，并利用组织行为学的观点以及相关的行为学说分析出企业如何可以使用好职工激励机制。四，调查方法1文献研究法搜集相关期刊、专著以及网络文献，整理观点、思想和研究成果，为本文奠定理论基础。通过进一步的分析和归纳，提升论点，实现我们的研究目的。 2系统分析法我们利用调查回来的数据，做出表格，遵循系统分析的思路，保证了研究体系结构的科学性和严谨性。五，实验与结论经过我们对于海6 海7 京4 粤15 粤14等七栋宿舍楼宿管的调查，我们发现他们隶属与不同的物业管理公司，分别是中竣物业和海盟安正物业管理公司，他们的职工激励制度也不大相同，我们的调查可以归纳总结为以下表格：从以上表格我们可以看

5、出，两家物管公司的职工激励制度不甚相同，从调查我们可以看出中骏物业的宿管们对于公司的认可度和对工作的热情比海盟安正的职工更好，虽然说在晋升制度方面，两家公司可谓相差不大，但在工资、福利因素和工作状况方面，中骏物业还是占据优势的，所以说，他们的职工工作积极性更加高，职工离职率也比较低。六，总结经过我们对两家物管公司的实验调查，我们总结出以下几方面的分析以供参考：一、为什么职工激励机制如此重要目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究说明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管

6、好和用好人的一把利器，可以统一职工的思想、观念、行为，激励职工发奋向上，共同为本企业的发展奉献力量。美国学者劳伦斯.彼得在对职工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此，建议科学的激励机制是突破局限于职工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，也是组织行为学的一种表现，这表达了企业绩效管理的现代化涵义。在我们这次调查中，中骏物业的职工激励制度的认可度大于海盟安正物管公司，因此他的职工也就更加乐意留在公司，认真工作。二、职工激励机制实施方式有哪几种1.物质激励。 物质激

7、励主要通过物质刺激的手段，鼓励职工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究说明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响职工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响职工的积极性。2. 目标激励。 组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成假设干子目标，以此到达调动职工工作积极性的目的。但是，运用目标激励时应注意以下几点：目标设置的合理、可行，与职工

8、个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使职工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。3.信任激励。 信任能唤起人们最珍贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使职工自信起来，走上成功的道路。职工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位职工，帮助职工树立自信心，才能最大限度地发挥职工的积极性和创造性，提升

9、职工的绩效水平。4.情感激励。 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动职工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心职工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强职工对本企业的归属感。5.行为激励。 情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究说明，树立企业职工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范职工的行为，能激发其他职工的情绪，引发职工的“内省”与共鸣，从而起到强烈

10、的示范作用，引导其他职工的行为。6.奖罚激励。 奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比方表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究说明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给职工的一个极小的赞许，都会激励职工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起职工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。7.竞争激励。 竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。8.危机激励。 随着竞争的日益激励，中小企业面临的环境更加多变