公司质安部工作计划

1、公司质安部工作方案质安部其主要责任是工程质量、平安生产的治理、监督、检查、指导.下面整理了关于公司质安部工作方案,供大家参考！篇一：公司质安部工作方案中铁一局集团兰州市T112#市政道路工程工程部,于20xx年10月建立,我安质部紧紧围绕效劳施工生产的实际,积极响应、认真贯彻落实集团公司、业主、监理下发的关于平安质量文件的精神,扎实有效地展开工程部的建立工作,做到项目部用电标准化、消防设施标准化、整章建制精细化、平安教育全员化并进行了危险源识别,并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练方案.现将20xx年的具体工作汇报如下：一、20xx年完成的工作和取得的成绩1、严密部署,完善平安治理体系.安

2、质部根据相关法律法规严格监控工程部用电,做到用电标准化,消防设施提前规划布置,符合相关要求.根据精细化的要求,建立健全各种制度及体系、责任明确到人.根据相关制度及责任,层层签订平安生产责任书、其中包括项目部与各部室平安质量责任书,及工程部与各作业队平安生产责任协议,明确了平安生产第一责任人、主管责任人.建立健全平安、质量、环保、消防领导小组及保证体系,责任明确到人,保证体系的正常运行.2、紧紧围绕工程施工的实际,积极全方位的开展平安教育培训工作.前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈平安治理.针对进场的各施工队进场的工人,以及后来新进场的工人均进行了三级平安教育,签订了平安责任协议,并

3、进行平安根本知识测试,覆盖率到达100虬3、积极进行危险源识别及应急预案制定.工程部各部室对本工程进行危险源识别,其中包括工程部办公区域、住宿区域,施工现场及各作业队驻地,识别出重大危险源,根据重大危险源制定安.全生产应急预案,做到预案中的责任明确到人.并制定了平安生产应急预案的演练方案,做到人人对预案执行准确无误.4、精细化治理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖我工程部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求,遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖的原那么做好工程精细化治理工作.通过制定的工程治理责任责任矩阵,明确了各部门主要责任,责任到人.使我们的工作有了目标,有了

4、责任.二、20xx年工作方案目前,兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中,正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改,在明年的工作中,我们要搞好平安文明工地标准化建设,继续严抓平安隐患检查整改,增强平安教育培训,严格过程限制,严防各类平安质量事故的发生,保证工程平安、质量、环保目标的实现.具体工作如下：1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化治理常态化,保证每周组织精细化自查及学习活动.2、增强全员平安教育培训工作,使平安教育不留死角,做到全员、全过程、全覆盖.3、深入组织开展平安月、质量月活动,让平安、质量意识深入人心.1成立以工程经理杨登辉为组长,副经理兼总工王玉斌、书记赵培为

5、副组长,部门主要负责人为成员的“平安生产月活动领导小组,负责“平安生产月活动的组织工作；2切实搞好平安生产月活动宣传,营造浓厚的平安生产气氛；3积极组织平安质量隐患大排查和大整改活动.4、施工现场建设成平安文明标准化工地.5、深入开展平安生产大检查及事故隐患排查治理活动,采取举措,有效预防事故发生.6、严格执行工程旁站、领导带班制度,保证工程的顺利进行.方案做到人员调配的最合理化和优化组合.为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便.同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用预防了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷.同时物资采购部门也可根据人员登记卡的根本信息及时准备生

6、产必备的劳动防护用品.2、签订劳务工合同.要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查,预防盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务预防纠纷的发生.3、签订平安质量责任状.编制平安生产责任书和平安承诺书,交予公司平安生产第一责任人,由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的平安生产第一负责人签订平安质量责任状,既可以提升工作干劲又可以增强其本人的平安质量意识.4、采取有效的奖罚机制.安质部将在20xx年里增强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的平安质量检查力度.通过各工程在开工之前所交的平安风险抵押金制度对

7、各工地进行考核,通过明确奖罚机制提升奖励金额和处分金额增强经济治理,杜绝和稀泥现象.保证平安质量标准化在各施工工地正常运转.5、强化平安治理、质量治理.(1)平安治理20xx年安质部将加大平安治理杜绝水过地皮湿,平安工作不能单纯的停留于外表不能像以前一样流于形式,必须加大力度绝不姑息养奸,安质部将本着为“平安第一、预防为主的方针,为企业负责的原那么真正的开展各项平安活动.包括平安培训及各项平安检查,平安隐患治理平安监督等等必须铁面无私.果断不能拿平安开玩笑.各班组要认真记录现场施工平安治理标准所提及的平安内业资料,严禁出现假资料.认真学习平安交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训方

8、案及培训大纲.(2)质量治理对于20xx年广联公司的质量治理工作还将是重点,因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证,另一方面要面临着质量检查工作所以今年质量治理工作对于广联公司来说尤为重要.安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作.加强自身业务水平学习提升自设业务水平严把质量关.二、人员培训方面首先为保证广联公司在20xx年里能够实现保证质量、保证平安、保证进度、提升效率、推进科技创、新顺利实现新的目标,那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训.同时,安质部将择机联合人力资源部、工程治理部对相关治理人员进行培训,培训包括以下几个方面：一、人员治

9、理方面培训.1 .首先宣读上海广联建设开展关于建立劳务人员登记卡的通知,让全体人员明白建立登记卡的重要性.2.为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作,各部门的具体分工要求到达的质量指标及各项考前须知.二、平安方面培训.平安方面的培训将针对20xx年广联公司出现的局部安全事故进行总结,并细化平安教育内容,安质部事先制定详细的教学方案和培训课件PPT课件.三、质量方面培训.质量方面培训将采用多媒体的培训方式,结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细那么、作业指导书,施工标准.并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题带照片进行认真分析让工人明白如何预防和治理不同的质量问题.从原材料到

10、半成品加工.到各道工序的质量通病的预防,进行详细系统的分析处理,而提升现场治理的总体质量.安质部20xx年其它工作安排.1、限制施工现场临建工程中平安施工.2、积极准备,各种检查资料和汇报材料.给领导一个满意的答复.3、积极配合相关科室,对公司宝山基地的建设群策群力,增强施工现场的平安质量巡视力度,对现场隐患及时提出整改意见和建议.4、将安质部范围内的工作做好.二、增强安质部人员治理：安质部现共有两个人,既要负责施工现场的平安治理工作,质量检查工作,文明施工治理,环境保护工作,又要迎接各级领导的检查工作,工作压力很大.为做到忙而不乱,统筹兼顾、万无一失.安质部人员分工明确.需做到以下安排：1、

11、严格执行公司的治理模式,严格实施“一切按文件治理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好战略,逐步成为执行型的团队.2、进一步严格根据公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作治理,努力提升治理水平.3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性,强调其工作中的过程限制和最终效果.提升工作责任性和工作质量.严格根据相应的岗位责任实行考核制.4、一切从公司大局出发,强调公司质量限制是关键点.积极做好各部门之间的联系与协调工作,从而提升施工整体战斗力,为完成20xx年的施工任务做好最优质的效劳工作.5、配合日常行政治理.及时上报公司及相关部门下发的各项文件回复以及各项整改通知单.6

12、、进行正常的日常平安质量检查治理工作.以上工作由李育德和黄继宏共同完成,在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配,工作过程中互相配合互相帮助,具体工作具体对待.三、平安治理工作一、总体部署1、层层分解各类平安指标,落实各级责任.增强各部门的平安培训教育.2、实行工程负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门平安工作的第一责任人,公司将加大对各生产经营部门负责人的平安工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季平安工作进行情况.3、实行平安一票否决制、20xx年公司安委会或安质部将重点把平安工作纳入对各生产经营部门的考核内容.凡发生事故或轻伤事将从严处理,加大检查

13、力度,查违章、查隐患工作.二、开展各类宣传教育活动,强化职工平安意识和平安生产技能1、各生产经营部门要结合本部门平安工作中的难点和重点,扎实开展各类平安活动,进一步提升职工的平安生产意识.6月份,要大力开展“平安生产月主题活动.做好高温季节的平安保证和各项效劳工作,帮助职工牢固树立“平安第一、预防为主的思想.7、8月份做好防暑降温管理工作.2、各级组织要发挥实践育人的优势,引导学习平安生产法律法规和规程,掌握平安生产的技术和技能.要把平安生产与学习技术结合起来,使平安生产的过程成为学习新知识、新技术的过程,使平安生产与学习技篇三：公司质安部工作方案通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训,长处与

14、缺乏,20xx年将对部门工作提出更高的要求,在质量平安治理方式上有所创新,增强自我学习,全面提升部门成员的质量平安治理业务水平.部门在效劳于工程的同时,继续增强工程质量平安治理力度,进一步制定和完善相关治理制度.为顺利完成20xx年公司质量平安生产目标,提升企业形象,质安部将重点做好以下几个方面的工作：一、工作目标1、质量治理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动工作,不断提升工程实体质量,工程质量通病有明显的改良和提升.分项、分部、单位工程合格率100%,一次性竣工交付合格率到达100虬2、平安治理目标：减少轻伤事故,一般事故率限制在l.5%o以内,杜绝较大事故.二、工作思路与方案1、完善

15、质量平安治理机制,制定和健全质量平安治理制度,奖优罚劣,促进工程部平安生产治理积极性.2、深入推进“工程质量治理两年行动工作,进一步落实质量责任制,提升工程实体质量.3、坚持“平安第一,预防为主,综合治理平安治理方针,进一步落实平安生产责任制,强化平安生产治理.以“*为公司平安生产底线,加大检查力度,查隐患、抓落实.标准公司月度巡视检查制度,每季度开展一次平安大检查暨起重机械专项检查.重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑等重大危险源的限制,严防发生群死群伤事件,杜绝较大以上事故.4、着力提升公司平安生产文明施工形象.对于当前公司平安生产文明施工标准化程度低,平安生产文明施工状况整体落后局面,方案重新制定“公司施工现场平安文明标准化治理实施手册,指导和催促工程部推行平安文明施工标准