电子行业企业信息化解决方案

1、用友软件股份有限公司姓名:冷立明2022年3月9日信息化企业 从U8 All-in-One开始电子行业全面信息化解决方案电子行业全面信息化解决方案用友王晓亮新浪微博单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级整理ppt目录第一部分： 电子行业发展现状与趋势第二部分：电子行业企业生产管理特点第三部分： 电子行业当前发展难点第一部分：电子行业发展的现状 电子信息产业具有产业规模大，技术进步快，产业关联度强等特征，是经济增长的重要引擎，更是我国国民经济重要的战略性产业。电子产品一般分为三类：一是投资类产品，二是消费类产品，三是电子元器件产品及专用材料。2009年下半年以来我国电子信息

2、产业一路保持恢复性增长的态势，基本走出了金融危机的负面影响，目前已进入平稳增长的阶段。2010年1-10 月份规模以上电子信息产品制造业工业增加值同比增长了17.7%，高于同期工业平均水平1.6%，实现销售收入50589亿元，同比增长了25.9%，2011年突破6万亿大关的销售收入，比2008年同期增长了24.7%，出口缴货值29691亿元，同比增长了28.4%，比2008年同期还增长了16%。(数据摘自工业和信息化部电子信息司司长 肖华在2010中国信息产业经济年会上的讲话)产品制造产业链产品制造产业链电子元件制造商电子元件制造商IC器件制造商器件制造商电子部件电子部件/配件配件制造商制造商

3、终端产品制造商终端产品制造商第一部分：电子行业发展的现状制造模式制造模式EMSOEMODMOriginal Equipment ManufacturerOriginal Equipment Manufacturer，原始设备生产商原始设备生产商 Original Design ManufacturerOriginal Design Manufacturer，原始设计制造商原始设计制造商 Electronic Manufacturing Service Industry,Electronic Manufacturing Service Industry,电子制造服务提供商电子制造服务提供商 第一

4、部分：电子行业发展的现状行业发展趋势之一：产品更新换代加速行业发展趋势之一：产品更新换代加速Shorter Product Life Cycles产品生命周期变短产品生命周期变短Demand市场需求市场需求Time时间时间Maturity成熟阶段成熟阶段Growth成长阶段成长阶段Concept & Design概念及设计概念及设计Decline衰退阶段衰退阶段产品升级换代快，产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展产品升级换代快，产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展 随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化、数字化，特别是消

5、费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化，更加人性化，方便性、舒适性更强。随着人们对环境的关注，电子产品的节能要求越来越高。第一部分：电子行业发展趋势行业发展趋势之二：产业链上下游整合行业发展趋势之二：产业链上下游整合整机厂商整机厂商配件厂商配件厂商元件厂商元件厂商参股控股直接经营间接控股合资供应链响应速度成为企业关键的成功要素供应链响应速度成为企业关键的成功要素 电子产品零部件和元器件种类多、数量大，随着产品升级换代的加快，客户需求变化的多样性，对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电子企业制胜的核心要素。第一部分：电子行业发展趋

6、势行业发展趋势之三：管理精细化行业发展趋势之三：管理精细化EVA垫PCB板A晶体管 跳线电阻G电阻G1热熔胶条 管理精细化成为企业管理的新诉求管理精细化成为企业管理的新诉求 电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现全面精细化管理，才能形成企业全面的竞争优势。第一部分：电子行业发展趋势单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级整理ppt9目录第一部分： 电子行业发展现状与趋势第二部分：电子行业企业生产管理特点第三部分： 电子行业当前发

7、展难点行业特点行业特点 属于知识、技术密集型产品，科技含量高 一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高 零部件品种、型号复杂，自制与外协并重 竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大 注重节能和环保以及与国际标准的接轨电子行业电子行业第二部分：电子行业生产管理特点第二部分：电子行业生产管理特点产品制造产业链产品制造产业链终端产品终端产品行业集中度提高，增量不增效行业集中度提高，增量不增效电子部件电子部件需求强劲、市场持续繁荣需求强劲、市场持续繁荣IC、电子元件、电子元件规模扩大、效益提升规模扩大、效益提升第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划

8、库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商1 1客户需求不容客户需求不容易掌握，交期短，易掌握，交期短，插单频繁插单频繁第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商2 2产品变更频繁，产品变更频繁，版本控制复杂。版本控制复杂。第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划

9、库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商3 3替代料及可选料普遍，替代料及可选料普遍，在做物料计划时需要在做物料计划时需要充分考虑充分考虑第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商4 4某些主零件交期长，需某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买根据市场预测提前购买或保持一定的库存；或保持一定的库存；第二部分：电

10、子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商5 5同时生产的产品种类多、同时生产的产品种类多、返工频繁；返工频繁；第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商6 6自制与企业间协作生产自制与企业间协作生产并重并重第二部分：电子行业生产管理特

11、点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商7 7产品加工有多道工艺，产品加工有多道工艺，需要适时掌握各产品工需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量艺生产进度和质量第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商8 8生产用料变动大，容易生产用料变动大，容易产生

12、呆滞料产生呆滞料第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商9 9质量控制要求高，有的质量控制要求高，有的要全过程检验，要全过程检验，第二部分：电子行业生产管理特点车间车间计划计划市场预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存信息生产订单采购管理委外管理生产过程控制质量管理库存信息委外商委外商成本管理车间作业计划ATO订单装配客户个性需求财务管理供应商供应商1010成本核算费时费力，成本核算费时费力，难以掌

13、握真正的成本；难以掌握真正的成本；第二部分：电子行业生产管理特点总结：电子行业企业的管理特点总结：电子行业企业的管理特点产品生产周期短，产品结构在某段时间内明确并且固定；产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；多种生产模式：批量制造、多品种小批量、单件生产；客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；第二部分：电子行业企业生产管理特点总结：电子行业企业的管理特点总结：电子行业企业的管理特点 替代料及可选料普遍，在做物料计

14、划时，需要充分考虑； 产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料； 对于元器件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量； 质量控制要求高，生产中会产生较多不良品； 终端产品具有售后维修及招回管理需求,需单品管理并根据单品序号追踪所有物流和生产环节； 产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；第二部分：电子行业企业生产管理特点单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级整理ppt25目录第一部分： 电子行业发展现状与趋势第二部分：电子行业企业生产管理特点第三部分： 电子行业当前发展难点经营决策经营决策供应链管理供应链管理制造系统制造系统产品

15、管理产品管理营销管理营销管理经营决策缺乏全面的信息支持经营决策缺乏全面的信息支持企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能共享信息，形成“信息孤岛”。信息化应用停留在操作应用层面，企业决策层和管理层无法利用信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌。供应链管理难以为制造系统提供及时准确的物料保障供应链管理难以为制造系统提供及时准确的物料保障电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，物料采购计划制定困难。鉴于ISO质量管理需求，电子行业对重要零件需经过认可才能使用，因此需要管理料件认可资料。供应商管理和评价是企业管理的重点。许多企业缺乏有效的评价体系和令人信服的信息

16、使供应商评价难以落实。电子企业材料/元器件型号规格多，盘点周期长，仓库冻结盘点，严重影响正常作业；部分零部件价值高，又必须严格管控。电子行业同业间临时借调物料相当频繁；元器件互换性强，生产过程中替代料多。客户订单变更和产品版本更新，旧材料不再使用，容易产生呆滞物料。制造系统难以保障对客户的准时稳定交付能力制造系统难以保障对客户的准时稳定交付能力 电子企业面向库存和面向订单两种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系，手工编制计划难度大。订单变更频繁增加生产组织的难度，生产组织主要靠现场调度，凭个人经验。订单跟踪困难，容易造成交货进度延迟。领料方式复杂，很难精确管控材料使用。电子产品零件多，变化快，

17、零件采购次数频繁，致使月加权平均成本核算十分复杂；多品种小批量生产，物料管理难度大，产品/订单的物料消耗、费用分摊难以准确计算。电子产品对工艺、环境的稳定性要求高，任何一个环节的质量差错往往就会造成整个批次的报废；企业缺乏有效的质量管理手段和工具，难以实现产品批次的跟踪。营销管理面临经营风险，难以确保销售收入实现营销管理面临经营风险，难以确保销售收入实现电子产品市场变化快，企业缺乏可靠的销售预测工具，预测数据不准，造成产品积压，或者缺货。目前电子行业中赊销比较普遍，企业缺乏有效的客户信用控制执行能力，企业存在很大经营风险。企业普遍存在发货与销售发票不同步的现象，许多发出商品由于没有开发票而不能形成应收账款，企业对这部分资产缺乏严格管理，形成企业资产损失的隐患。电子行业在销售出货或采购进货时，常常伴随大量的备品出入库情况，很难兼顾数量与账款的管理。维修追溯困难。企业缺乏规范的客户服务流程和服务记录，使客户的服务需求无法得到快速响应，客户满意度降低。产品管理难以适应产品发展和需求快速变化的需要产品管理难以适应产品发展和需求快速变化的需要电子产品结构复杂，料件种类繁多，元器件互换性强，替代物料多，材料编号不易管理。 产品小批量、多品种，客户需求多样化，产品管理困难。电子产品更新换代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难。印刷电路板上插件位置采用手工管理方式非常繁琐，容易产生