管理问责标准细则

1、第四章 管理问责的标准（细则）（见附件1）4附件1： 管理问责标准（细则）项目内 容单位标准（元）执行领导或部门一般管理人员及员工中层干部（技术带头人）公司领导公司领导执行部门纪律管理未按规定程序请病假、事假的。次3050100分管领导人文处上班睡觉或打瞌睡、吵闹、斗殴、嬉戏及带小孩、亲友上班的。次3050100上班做与本职工作无关事情的。次3050100开会迟到、早退，手机响铃、超时发言、随意走动影响会场秩序的。次3050100会 议主持人会议召集部门在公司的信息平台上发布不实消息，影响他人声誉和员工团结的。次3050100分管领导人文处对提请问责人、调查人员打击、报复、陷害的。次30-10

2、0100-300300-600总经理办公室干扰、阻碍问责调查的。次30-100100-300300-600弄虚作假、隐瞒被问责事项真相的。次30-100100-300300-600行为规范未及时制止他人违章违纪行为的。次3050100管理部门包庇、隐瞒和袒护下属或同事违章违纪行为的。次3050100语言、举止不文明，拨打、接听电话不礼貌，有损公司形象的。次3050100人文处泄漏公司保密信息的。次50200400违反竞业限制合同的。次100200400在公共场所或公司信息平台传播有损公司的消息和稿件的。次3050100工作中对同事实施打击报复的。次50200400履职行为无正当理由未完成公司下

3、达的月度生产经营目标任务的。次50200400总经理办公室拒不执行公司有关会议的决策、决定和工作安排的。次50200400对公司有关会议的决策、决定和工作安排执行不积极主动，推诿懈怠、消极应付，不能按时完成又无信息反馈和正当理由的。次50200400对公司有关会议的决策、决定和工作安排执行有偏差又不及时采取措施予以纠正的。次50200400对上级下达督办事项不办理或没有在规定时限内办结以及结果未达到规定要求，影响局部或全局工作的。次50200400履职行为虚报浮夸业绩，对上隐瞒问题，包庇、袒护、纵容下属或同事的；指使、暗示下属人员或同事滥用职权、徇私舞弊的。次50200400分管领导总经理办公

4、室财务处经营管理违反决策原则和程序决定生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金运作事项的。次100200400董事长在对外经济活动中，擅自超越权限，违反管理程序承诺优惠条件、给予信用、经济担保、损害公司利益的。次100200400董事长财务处管理混乱、相关工作人员发生滥用职权、徇私舞弊和失职、不作为等严重违规违纪行为的。次50200400分管领导总经理办公室在管理过程中滥用职权、强令、授意实施违规违纪行为的。次50200400对本单位、部门工作人员违规违纪行为包庇、袒护的次30100200瞒报、谎报、迟报、漏报财务、生产、营销、工程建设等信息行为的。次50200400财务处技术

5、质量管理处未按公司规定做好本单位、部门薪酬分配的。次50200400人文处违反公司人力资源管理规定，在招聘用人上暗箱操作、有失公平的。次50200400对员工的来信来访无正当理由不按期办理又无明确回复，激化矛盾，矛盾上交，发生群访和越级上访事件，影响和后果较严重的。次50200400后勤处未按公司合同管理办法规定送审、订立、借阅、备案合同的。次50100200总经理办公室未按公司合同管理办法规定将合同报公司档案室存档致使合同资料遗失的。次50100200重大工程和物资采购未按工程图纸要求任意更改建设规模和建设标准，造成项目超计划投资严重的。次50200400技术质量管理处项目应当公开招标而不公

6、开招标，或未经批准擅自采用邀请招标，或违规擅自开工建设的。次50200400管理不到位，造成建设项目资金损失或严重工程质量问题和工期延误致使建设项目不能发挥应有经济效益的。次50200400违反公司采购管理规定、管理程序的。次50200400技术质量管理处总经理办公室采购的物资价格和质量上存在严重问题的。次50200400品质、安全管理安全意识淡薄，不严格履行岗位安全责任制，发生安全事故的。次100200400分管领导生产安全处技术质量管理处对重特大事故隐患，未按要求排查和整改的。次100200400对公司生产安全处督办的事故隐患整改不力并发生事故的。次100200400对安全事故处理不及时不

7、到位的，不坚持“三不放过”原则的次50100200对重大安全事故和突发事件等有关公司利益、员工生命安危的紧急时刻，拖延懈怠，不及时到达现场，不正确执行公司指令，工作滞后或未采取必要和可能的措施进行有效处理，导致事态恶化，造成影响的。次100200400凡违反公司安全生产目标管理考核办法的，除管理问责外，同时授受公司安全生产目标管理考核办法的处罚。凡违反质量管理规定的，除管理问责外，同时授受公司质量管理考核办法的处罚。沟通协调未及时处理上报资料，影响工作进度。次3050100总经理办公室未按要求和程序提出预算计划，影响工作有序开展的。次50100200财务处不组织或不参加定期会议的。次30501

8、00总经理办公室享受公司通讯补贴人员无故未保持通讯畅通，影响工作联系的。次3050100追加问责凡一次违反数项规定，每月2次及以上违反同样规定，以及情节特别严重的，应在问责标准的基础上追加问责追加/次50100200总经理办公室相关部门绩效考核扣分凡违反上述规定，除按以上标准接受问责外，视情节轻重，还要给予不超过1-10分的绩效扣分根据情况1-3分1-5分1-10分岗位职责参照各岗位的岗位说明书规定的内容次3050100暂未涉及项目凡以上未涉及到的内容，将视情节轻重，由总经理办公室提出问责标准，提交公司分管领导最终确定执行。次3050100附件2：管理问责检查记录表检查时间检查人员记 录 人检查记录序号检查情况处理情况12345678910序号备