公司项目提成奖励制度

公司项目提成奖励制度第一条目的为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目责任制，按项目的合同金额提成，项目负责人（项目经理）按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条提成奖励条件所签项目需同时满足下列条件：项目成本核算后毛利N大于15%。项目成本核算后毛利N大于10000元。项目已通过合同评审。项目成本包含了项目签订过程中所产生的销售、商务及所得税等费用。第四条提成奖励细则4.1依据项目的总合同金额分为三类：A类项目：合同金额≤100万B类项目：100万＜合同金额≤1000万C类项目：合同金额＞1000万4.2根据项目类型进行提成分配奖励A类项目：项目总提成M=项目合同实际毛利N*提成比例10%。例如，50万合同额的项目，成本核算后毛利为20%即10万，项目提成奖金为10万*10%=10000元。B类项目：项目总提成M=项目合同实际毛利N*提成比例8%。例如，600万合同额的项目，成本核算后毛利为20%即120万，项目提成奖金为120万*8%=96000元。C类项目：项目总提成M=项目合同实际毛利N*提成比例6%。例如，1500万合同额的项目，成本核算后毛利为20%即300万，项目提成奖金为300万*6%=180000元。说明：当某类项目的项目提成奖金低于低一级别最大金额项目的项目提成奖金时，以项目提成奖金高的进行奖励。如：某C类项目合同额为1001万，成本核算后毛利为20%即200.2万，项目提成奖金为200.2万*6%=120120元，而如果以B类合同最大值1000万计算的话，项目提成奖金为200万*8%=160000元。这时按照160000元进行实际奖励。4.3根据项目分工进行分配奖励项目详细分配如下表：序号受奖励人员提成分配备注1项目投标人AA=M*50%项目的营销、标书制作和成功中标是核心，若有多位人员配合，由项目经理合理分配提成金额。2项目经理BB=M*20%项目经理每个项目只有一位。总体协调、重要决策。4项目支持人员CC=M*30%项目经理根据项目技术投标书及方案制作、产品研发、技术选型的工作量分配该项目奖金。说明：项目过程中可有一个人担任多个角色的情况，如项目经理同时也可以是项目投标人。具体的奖励可由项目负责人根据项目实际付出进行调整和分配。第五条发放程序项目奖励的发放按照项目实际回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。第六条其他此制度自总经理签发之日起实施，解释权归公司所有。附：项目奖励报告表附件项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：201年月日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金