注塑车间绩效考核管理规定

1、注塑车间绩效考核方法1.目的为建立良好的鼓励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本方法。2. 范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员工艺员、班长、组长、工程师适 用 本程序。3. 职责：注塑车间负责编写、提报?注塑车间绩效考核方法?；注塑车间负责核准后的?注塑车间绩效考核方法?实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。本方法解释权归注塑车间4. 程序本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：A 级：85- 100 分；C

2、 级：65-74 分；B级：75-84分；D级：64分以下含64分绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下职务A级别B级C级别D级备注1工程师/主任2领班/班长3操作工奖金分配方式：序号考核得分等级考核得分个人奖金核算1A级85八100分个人应发工资*100%+评定奖金2B级7584分个人应发工资*100%3C级6574分个人应发工资*80%4D级64含以、个人应发工资*60%月考核方式如下 :序号职务考核工程目标权考核方式得分计算1工艺员良品疑50两班同区域比照两班 同区域总分/两班同 区域 总良品数宕本班良品数2报废率c£区域报废总数/区域生 产总数每高出目标扣2分；每低目

3、标映奖1分，微高 奖3分；3工艺/上下模投 产时间目标尙0本区域实际异常时间与目标时间比照每高于目标3H扣1分；低于目标6H奖1分， 最高奖3分；1产品超3%异常依车间 目标15依每天交接的超烫以 上 异常次数超岀目标2起扣1分，低于目标4次奖1分，最 高奖3分；5蚩大品质爭故0次10依实际发生批量性报废、产线批呈性补报废、 组装批呈性不良批量指大件超200 个、小件超过500个超出目标1次扣3分，超出目标2次扣6分；超 出目标3次扣10分；超岀目标4次扣15分；1班长良品量45两班同区域比照两班 同区域总分/两班同 区域 总良品数*本班良品数2区域制程报废率依区目 标15区域报废总数/区域生

4、产总数每高出目标扣2分；超出部门目标不得分；每低目标哄奖1分，微高奖3分；3合格率r依区目 标10本区域总呈-不合格 数/本区域总呈；含涂装、组装退回及 报废低于目标弔扣1分；高于目标哄奖1分，微高奖2分；4人员使用率了10实际机台人均数泪标 机 台人均数每超出目标起扣1分；低于标准分加1分，嵌 高奖3分；5员工流失率8%10每月流失人数/区人员 总数超出目标2$扣1分；低于标准2$分加1分，厳高奖2分；68S不合格项依区目标10依现场8S稽核每超出目标5起扣1分；低于目标加2分；部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算 各区域考核目标:区域机台制程报废率异常时间/H产线反应不良超

5、3%合格率人员使用8S不良A区1 8#%正常运转机台当班50分钟每月15起%毎月30起10-17#18-24#B区25-32#%正常运转机台当班40分钟每月16起%每月$0起33-41#C区42-76#%正常运转机台当班30分钟每月5起%每月20起考核流程：(1) 每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩 考核情 况，将考核情况于每月 10 曰前汇总报稽核室审批。(2) 注塑课将经核批的考核结果反应到各班'考核组组织进行绩效面谈形 式' 把考核结果反应给被考核人员，并与责任人共同针对缺乏进行分 析. 指明今 后努力方向，为基层管理人员实施绩效改良方案提供帮助.

6、 并跟踪改良效。(3) 每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。(4) 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉； 如考 核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金'在下月发放工资 时再予以 调整。(5) 考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分， 不得 敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次 记警告、 第二次记小过、 第三次记大过， 屡教不改的， 考虑职务降级 或调离原岗位。(6) 注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发 放、 评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。(7) 如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出奉献的 . 除依厂规 厂纪进 行行政记功嘉奖外，小功一次奖励 2 分，大功一次奖励 5 分；反之，小过 一次扣