某公司员工调薪管理办法

1、员工调薪管理方法目的：进一步规薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造 用才、留才的经营环境。围：适用于公司全体人员。容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、 资深、绩优、奉献而所获得薪资调整。2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调 薪。2.1 试用合格转正调薪， 经用人部门和人事部评定为试用合 格， 调薪自试用期满的次月执行， 试用期满转正调薪幅 度分别为：员工级 5%-10%、职员级文职类、绘图员、 技术员、组长、工程师等 10%-20%、主管级 15%-25%。 试用转正调薪，参照?雅高表业职等薪级定薪参考 表?薪酬管理2.2 年度性调薪

2、，依公司年度获利情况和员工年度考核绩 效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续效劳满一年的职员 级或职员级以上人员222年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事或老板确定年度整体调薪的幅度。在年度整体调薪幅度的根底上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果主要考核德、能、绩、勤四个方面，确定员工个人年度调薪的幅度或额度员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度。薪酬职工年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表考核等级部门调薪人数占比个人

3、调薪幅度备注优秀A-总分?90分10%部门调薪幅度X 150%良好B-80分W总分v 90 分25%部门调薪幅度X 100%般C-70分W总分v 80 分60%部门调薪幅度X 75%较差D-总分v 70分5%0不予以调薪226详参年度考核表，附：?工程技术人员年度考核表?业务人员年度考核表?、?非技术/管理/业务人员年度考核表?、?管理人员年度考核表? 年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅' 度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写?试用晋升述职报告书?，经再次考核合格能够完全胜任晋升

4、职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。薪酬相关3、 公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员文 职类、技术员、组长、工程师等的试用期为三个月， 主管级的试用期为六个月。4、 试用期的界定。以每月 15号为界线，15号含以前报 到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者那么 从次月开始计算试用时间。5、职员与主管级试用转正考核，需填写?试用晋升述职报告书?。6、考核调薪审批。6.1人事部负责整理每月试用期届满的员工，经复核无误 后分发至各相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意 转正或签订?劳动合同? ，并签回至人事部。6.2 人事部发出

5、?员工考核评价表? ，各相关部门主管或负 责人实事地根据被考核者工作能力与工作表现做出客 观综合评价， 并提出薪资调整额度的建议， 然后送回人 事部。6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的?员工考核评 价表?，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时 做出薪资调整的意见。6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、 总经理核准。6.5 考核调薪审批流程。6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人 事部复核；6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份 交至财务部；同时，人事部将调整后的薪资写入员

6、工个人档案。6.5.4 人事部制作?调薪通知单? ，送至各部门主管或负责 人，由部门主管或负责人将?调薪通知单?发至被 考核调薪员工本人。6.5.5 考核调薪流程，如下：用人部门主管 考核初评-被考核 员工本人V人事部复核各相关部门主管总经办总经理审批核准财务部更新工资表制作?调薪通知单?it印一爭人事部存档7、附?试用晋升述职报告书?、?员工考核评价表?、?调 薪通知单?。工程技术人员年度考核表考核容总分值100考评细那么与分值1.纪律性能严格遵根本遵守偶有违纪经常不遵守公司规公司规章，违规现象守公司规7分章制度，无很少违规。但尚能与章，纪律意任何违纪时纠正。识差，且屡现象表里教不改，表德如

7、一。里不一。态7654320度2.责任心良好的品勤奋努力，投入感对本职工行，可靠，热爱本职般，对本职作缺乏动(208分不自私，敬工作，有时工作态度力，工作马分业，责任心也会专研中庸。虎，常不达强，能彻底业务。要求。完成任务，可放心交付工作。86543203.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能承 受压力。有时难控制情绪激动。受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情 用事，脆 弱，脾气暴 躁。543210匕匕能20> 厶冃力 分1.专业知识技能4分具有超出 本职工作 的知识技 能，非常善 于学习。具备完全 满足工作 要求的知 识技能，且 善于学习。能根本掌 握知识，能 操作

8、但专 业性一般，尚能满足 工作要求。知识技能 缺乏，致使 工作延误， 不善学习。432102.开发能力4分开发能力 极强，能完 成艰巨的 开发任务。具有良好 的开发能 力，能胜任 工作。有 定开 发能力，在 指导下能 完成任务。开发能力 较差，常常 不能按期 完成任务，甚至无法 胜任开发 任务。432103.创新改善能力能常对工作采用新方法或提有时能主动提出或采用新方创新力般，在提点 下能融会工作方法守旧，不愿变革，甚至4分出新建议。法新思维，贯穿。认为麻烦。但实施力不够。432104.沟通合保持与上合作性好，合作性不合群，关作能力下级，平级关系融洽，般，可到达系紧，很少与客户的具 定的工作要

9、求，与人合作，4分良好沟通，团队意识。能保持稳上司与同非常积极定的关系。事非常反主动地与感。人合作。432105.方案控有方案，分工作有方案控制工作常无制能力步骤，按重定方案性，能力般。方案，丢三要性工作，也能与时落四。4分与时调整。调整。43210绩业绩50分1. 月方案承诺2. 年方案 承诺3. 部门目 标完成4. 公司目 标完成业绩考核成绩100分X 50%= 50分1.勤奋，有效率很高，工作勤奋，努力工作，常不能依效率勤力聪明，总能准时偶有拖延时完工作，常提前完完成工作。现象。甚至催促勤5分成工作。仍落后。勤543210力2.考勤情准时上下迟到早退迟到早退迟到早退况、出席活班，全勤，未

10、超10分未超30分超过30分(10动、会议无病假，准钟，会议偶钟，缺席会钟，或旷分时出席会有迟到。议、活动1工，会议、5分议、活动。次以。活动缺席> 2次。543210业务人员年度考核表考核容考评细那么与分值1.纪律性能严格遵根本遵守偶有违纪经常不遵守守公司规公司规章，违规现象公司规章，纪5分章制度，无很少违规。但尚能与律意识差，且任何违纪时纠正。屡教不改，表现象表里里不一。德如一。态543210度2.责任心良好的品勤奋努力，投入感对本职工作行，可靠，热爱本职般，对本职缺之动力，工(155分不自私，敬工作，有时工作态度作马虎，常不分业，责任心也会专研中庸。达要求。强，能彻底业务。完成任务

11、，可放心交付工作。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能承 受压力。有时难控制情绪激动。受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情用 事，脆弱，脾 气暴躁。5432101.专业知具有超出具备完全能根本掌知识技能缺识技能本职工作满足工作握知识，能乏，致使工作的知识技要求的知操作但专延误，不善学5分能，非常善识技能，且业性般，习。能于学习。善于学习。尚能满足能工作要求。力5432102.创新改能常对工有时能主创新力工作方法守(25善能力作采用新动提出或般，在提点旧，不愿变分方法或提采用新方下能融会革，甚至认为4分出新建议。法新思维，贯穿。麻烦。但实施力不够。432103

12、.谈判能力谈判能力 极强，谈判具备较好 的谈判能谈判能力一般，勉强谈判能力较 差，工作常常中总能取力，能胜任符合工作达不到要求，4分得好的结工作。要求。甚至无法完果。成工作。432104.社交能社会关系有较好的有 定的社交能力欠力好，非常擅社交能力，社交能力，缺，对工作常长社交，并有好的人能符合工造成困难，甚4分喜爱社交际关系。作要求。至对社交具活动。恐惧感。432105.沟通合保持与上合作性好，合作性不合群，关系作能力下级，平级关系融洽，般，可到达紧，很少与人与客户的具定的工作要求，合作，上司与4分良好沟通，团队意识。能保持稳同事非常反非常积极定的关系。感。主动地与人合作。432106.方案

13、控制能力4分有方案，分 步骤，按重 要性工作， 与时调整。工作有定方案性， 也能与时 调整。方案控制能力一般。工作常无计 划，丢三落 四。43210绩业绩50分1. 月方案承诺2. 年方案 承诺3. 部门目 标完成4. 公司目 标完成业绩考核成绩100分X 50% =50分勤1.勤奋，有效率很高，工作勤奋，努力工作，常不能依时勤效率勤力聪明，总能准时偶有拖延完工作，甚至力5分常提前完成工作。完成工作。现象。催促仍落后。(10543210分2.考勤情 况、出席活 动、会议5分准时上下班，全勤， 无病假，准 时出席会 议、活动。迟到早退 未超10分 钟，会议偶 有迟到。迟到早退 未超30分 钟，缺

14、席会 议、活动1 次以。迟到早退超过30分钟， 或旷工，会 议、活动缺席> 2次。543210非技术/管理/业务人员年度考核表考核容考评细那么与分值德态度15分1.纪律性5分能严格遵 守公司规 章制度，无 任何违纪 现象表里 如一。根本遵守公司规章， 很少违规。偶有违纪 违规现象 但尚能与 时纠正。经常不遵 守公司规 章，纪律意 识差，且屡 教不改，表 里不一。5432102.责任心5分良好的品 行，可靠， 不自私，敬 业，责任心 强，能彻底 完成任务， 可放心交 付工作。勤奋努力，热爱本职 工作，有时也会专研 业务。投入感 般，对本职 工作态度 中庸。对本职工 作缺乏动 力，工作马 虎

15、，常不达 要求。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能承 受压力。有时难控制情绪激动。受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情 用事，脆 弱，脾气暴 躁。543210匕匕 能 >20) 厶冃力 分1.专业知识技能5分具有超出 本职工作 的知识技 能，非常善 于学习。具备完全 满足工作 要求的知 识技能，且 善于学习。能根本掌 握知识，能 操作但专 业性一般， 尚能满足 工作要求。知识技能缺乏，致使 工作延误， 不善学习。5432102.创新改善能力5分能常对工 作采用新 方法或提 出新建议。有时能主 动提出或 采用新方 法新思维，但实施力 不够。创新力 般，

16、在提点 下能融会 贯穿。工作方法 守旧，不愿 变革，甚至 认为麻烦。5432103.沟通合保持与上合作性好，合作性不合群，关作能力下级，平级关系融洽，般，可到达系紧，很少5分与客户的具定的工作要求，与人合作，良好沟通，团队意识。能保持稳上司与同非常积极定的关系。事非常反主动地与感。人合作。5432104.方案控有方案，分工作有方案控制工作常无制能力步骤，按重定方案性，能力般。方案，丢三5分要性工作，也能与时落四。与时调整。调整。543210绩业绩55分1.工作数量10 分经常超过 方案完成 工作，工作 成果多。工作量饱 满，无多少 空闲时间。工作量基本饱满，符 合工作要 求。工作量不 足，经常

17、延 后工作计 划，甚至不 能完成工 作方案。1087543202.工作质量10 分工作效果 优秀，常常 超出期望 值。工作效果 较好，符合 工作要求。工作效果 一般，尚符 合工作要 求。工作效果 一般，有时 会出错，并 且没有改 进。1087543203.其他35 分月方案承诺年方案承诺部门目标 完成公司目标完成此局部业绩分为35分1.勤奋，有效率很高，工作勤奋，努力工作，常不能依效率勤力聪明，总能准时偶有拖延时完工作，5分常提前完完成工作。现象。甚至催促勤成工作。仍落后。勤543210力2.考勤情准时上下迟到早退迟到早退迟到早退况、出席活班，全勤，未超10分未超30分超过30分(10动、会议

18、无病假，准钟，会议偶钟，缺席会钟，或旷分5分时出席会有迟到。议、活动1工，会议、议、活动。次以。活动缺席> 2次。543210管理人员年度考核表考核容考评细那么与分值德态度15分1.纪律性5分能严格遵 守公司规 章制度，无 任何违纪 现象表里 如一。根本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪 违规现象 但尚能与 时纠正。经常不遵 守公司规 章，纪律意 识差，且屡 教不改，表 里不一。5432102.责任心5分良好的品 行，可靠， 不自私，敬 业，责任心 强，能彻底 完成任务， 可放心交 付工作。勤奋努力，热爱本职 工作，有时也会专研 业务。投入感 般，对本职 工作态度 中庸。对本职工 作缺乏动

19、 力，工作马 虎，常不达 要求。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能承 受压力。有时难控制情绪激动。受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情 用事，脆 弱，脾气暴 躁。5432101.专业知具有超出具备完全能根本掌知识技能识技能本职工作满足工作握知识，能缺乏，致使5分的知识技要求的知操作但专工作延误，能，非常善识技能，且业性般，不善学习。匕匕 厶冃于学习。善于学习。尚能满足能工作要求。力5432102.指导能擅长教导能有效教尚能指导缺乏指导(25力下属，使下导下属，使下属完成下属的方分4分属提升技下属顺利工作。法，下属很能和学习完成工作。难学习，致能力。使部时有

20、怨言。432103.创新改善能力4分能常对工 作采用新 方法或提 出新建议。有时能主 动提出或 采用新方 法新思维，但实施力 不够。创新力 般，在提点 下能融会 贯穿。工作方法 守旧，不愿 变革，甚至 认为麻烦。432104.沟通合保持与上合作性好，合作性不合群，关作能力下级，平级关系融洽，般，可到达系紧，很少4分与客户的具定的工作要求，与人合作，良好沟通，团队意识。能保持稳上司与同非常积极定的关系。事非常反主动地与感。人合作。432105.方案控有方案，分工作有方案控制工作常无制能力步骤，按重定方案性，能力般。方案，丢三4分要性工作，也能与时落四。与时调整。调整。432106.判断能力4分对事物判断