施工组织设计技术交底记录

1、技术质量交底记录施工单位工程名称交底日期年月日交底地点工程部会议室交底内容施工组织设计技术交底一.工程概况1工程名称：2 、工程地点：3、建设单位：4、建筑、结构设计：5 、人防设计：二、施工方案1施工顺序和施工流向：1施工顺序：本工程整个施工过程遵循“先地下、后地上，先土建、后安装， 先围护、后内装，先结构、后装修的原那么进行施工，上道工序积极为下道工序创造 条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。根底工程：定位放线土方开挖清槽验槽砼垫层施工根底钢筋绑扎根底 模板支设一混凝土施工一回填土主体工程：柱钢筋绑扎T柱模板施工T梁板模板施工T梁板钢筋绑扎T混凝土施 工一砖砌体施工与轻质板安

2、装一水、电、空调、消防安装预埋线管、线盒穿插施工装饰工程：主楼装饰工程施工顺序为：内墙抹灰f屋面工程f外墙抹灰保温层 施工T楼面隔音、防水给排水、米暖f地板砖铺设f门窗安装f细木制品f涂 料、油漆。2施工流向：总的施工流向在平面上按照自东向西顺时针旋转的顺序施工，在竖向上按照“基础f柱、梁、板f填充墙的自下而上的顺序施工。、质量和平安技术目标及措施一质量技术目标本工程合同质量目标为合格。二平安施工：1. 平安目标设置： 为确保人、物平安，坚决遏制重大伤亡事故、重大设备事故和重大火灾事故的 发生；重伤、轻伤频率分别控制在零和千分之二以下，五级以下的职业病控制在万分 之一以内，杜绝五级以上职业病的

3、发生。 健全组织。工程设专职平安员韩恩立、孙婷霞，班组设不脱产平安员由班组 长兼任。 落实平安责任制。各级各类人员都自觉履行各自的平安生产责任，全面落实各 项平安管理制度和平安技术措施，切实做好职责范围内的平安工作。 保证平安技术措施经费，以不低于工程总造价1%勺比例控制平安技术措施经费，有方案地增加施工现场防护设施，使其到达标准化水平。 严格执行持证上岗制度。平安管理人员及特种作业人员持证上岗率100% 平安准用证制度。施工现场所需防护用具必须是符合国家标准的合格产品，省准用产品，做到票证齐全有效。杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场。 严肃处理事故。发生事故后，严格按照事故报告程序及时上

4、报并严格按“四不 放过原那么，进行处理。 合同工期履约率100%变更工期履约率100%2. 平安保证措施：1建立平安管理组织：认真贯彻落实国家和省市发布的平安生产法规、规程，坚持“平安第一，预防为 主的方针，建立健全施工平安监督网络体系，分段分部位做好平安检查与防护，使 之做到经常化、制度化、标准化。2平安技术措施：加强平安教育和宣传，确保经常性、平时性、季节性对职工进行平安思想教育； 施工现场预防伤害措施；现场防火措施平安防护；文明施工管理；施工现 场管理；环保技术措施。四、施工进度保证措施1、合理安排施工工序，主体施工时采用分段流水施工方案，保证整个工作面上 满负荷进行。结构施工进行满负荷

5、排班法，穿插进行交叉作业，保证作业连续进行， 且主体施工到十层后立即进行结构验收，以便于及时插入装修施工。2、择优选取施工技术水平高、管理好的施工队伍，人员根据工程形象进度合理 安排。3、建立健全质量保证体系，坚决贯彻工程经理负责制，在工程部实行经济承包 和劳动定额管理，充分发挥班组效率。4、编制施工工程进度方案，统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空 间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。工程部以总工期为根底，对施 工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进 行控制；具体掌握起止日期。5、根据施工总方案，编制具体的阶段性工作方案，各专业队伍根据

6、阶段工作计 划，制定自己详细的分项作业详细方案。对穿插施工的工程，应明确工作场地的交换 时间；对分包作业的有可能延误进度的工作，应有意识的向前安排；确保后期方案的 实现。在抓紧安排好每个施工阶段之间的同时，做好不同阶段的施工准备工作，为总 进度方案的实现打下良好的根底。6、对全体工程部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强 工期意识，明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉的观念。7、建立施工周例会制度，检查方案完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、 机械做全面安排。8、建立工程部管理人员日夜轮流值班制度，充分利用机械。9、积极采用四新技术，降低劳动强度，加快施工

7、进度。10、水电暖通工程加大场外预制工作量，提高工效。11、认真做好每月报表工作，及时配合业主监理审核工作量。以便及时拨付 工程款，保证施工资金。保证工程施工顺利进行。五、施工资源方案为了确保工程质量和工程进度，我部结合以往的施工经验和现行施工劳动定额， 根据不同阶段工程量的大小将该工程分为根底结构施工、主体结构施工和装修及安装工程四个阶段。按照施工四阶段组织土建、水、电施工劳动力安排。劳动力方案见附六、施工准备1、组建管理队2、施工技术准备3、劳动组织准备4、施工物资准备5、施工现场 准备详见施工方案。七、施工现场临时用水、临时用电施工组织设计1供水：现场临时供水主要包括工程用水、 机械用水、现场生活用水、消防用水2、供电：本工程的施工现场的配电线路，均采用地下埋地敷设。八、文明施工管理I、现场围挡2、封闭管理3、施工场地4材料堆放5、现场住宿6、现场防火7