最新印刷车间质量管理处罚规定

1、印刷车间管理制度 六 总那么质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质 量 标准和满足客户要求的一个重要过程。 认真把好产品 质量 关，不仅是市场竞争的需要，也是企业生存和开展 的要求。 通过做好印刷过程的质量检验工作，还可较好 地防止或减少 各种质量问题和事故的发生， 有效防止经 济损失。所以，认 真做好质量检验工作，对提高企业产 品质量和经济效益具有 十分重要的意义。 同时为了提高 车间员工的工作积极性和责 任心特制定车间质量管理 条例。轮转车间、质量问题没有出车间部门，主管或质检部门发 现1、折页问题：扣领机 20 元/ 次 、大助 10 元/ 次、二助30 元/ 次、打包 5 元/

2、次。如发现问题积极处理且废品处 理正确 不记罚。2、墨色问题：扣领机 50 元/ 次、大助 10 元/ 次、二助 10 元 / 次。如发现问题积极处理且废品处理正确不记罚。3、版面处理：扣领机 30 元/ 次、大助 20 元/ 次、二助 204 、数量不准： 扣领 30 元 / 次、大 10 元 / 次、打包 20 元 元 / 次。/ 次。并且要立刻把数量补齐5、套准问题： 扣领 30 元 / 次、大 40 元 / 次、二助 20 元 机 / 次。6、工艺问题： 扣领/机次、上纸 20 元 / 次、打包40 元 / 次、二助 30 元10 元 / 次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承当1、

3、其它部门发现质量问题1、折页问题：扣领机 40元/次、大助20元/次、二 助60元/次、打包 10元/次。2、墨色问题：扣领 100元/次、大助30元/次、二助机元/次。203、版面处理：扣领60元/次、大助40元/次、二助30机/次。元4、数量不准：扣领机 60元/次、大助20元/次、打包 30元/次。并且要立刻把数量补齐5、套准问题：扣领 60元/次、大助80元/次、二助30机/次。元6、工艺问题：扣领机 100元/次、大助80元/次、二 助60元/次、上纸 40元/次、打包 20元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承当。8、 以上问题发现一次扣主管20元/次。 三、客户投诉质量问题

4、1、折页问题： 扣领机200元/次、大助100元/次、二 助200元/次、打包 50元/次。2、墨色问题：扣领 300元/次、大助100元/次、二助机元/次。803、版面处理：扣领200元/次、大助150元/次、二助150 机元/次。机套准次题：扣领200元/次、大助260元/次、二助1005、工艺问题：扣领机 200元/次、大助160元/次、二助 120元/次、上纸 80元/次、打包 40元/次。6、如果造成了浪费和损失由机台自己承当。7、以上问题发现一次扣主管100 元/ 次。四、考核评比奖励1、当月无质量事故，奖励：机长 200 元、大助 150 元、 助 100 元、上纸 80 元、打

5、包 60 元、主管 500 元。2、连续 2 个月无质量事故， 奖励：机长 300 元、大助 200 元、二助 150 元、上纸 100 元、打包 80 元、主管 800 元。平印车间一 、质量问题没有出车间部门，主管或质检部门发 现。1、 规矩问题：扣领机 20 元 / 次 、大助 10 元 / 次。 如发现 问题积极处理且废品处 理正确，不记罚。2 、墨色问题：扣领机 50 元/ 次、 大助 20 元 / 次、二助 20 大助 10 元 / 次。如发现问 题积 极处理且废品处理正确， 不记罚。元 大助 10 元 / 次、二助3、版面处理：扣领机 30 元/ 次、/ 次。20 元 大助 40

6、 元 / 次。4、数量不准：扣领机 30 元 / 次、/ 次。并且要立刻把数量补齐。30 元5、套准问题：扣领机 30 元 / 次、6、工艺问题：扣领机 50 元 / 次、大助 40 元 / 次、二助 / 次。小助 10 元 / 次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承当。、其它部门发现质量问题1、规矩问题：扣领机 40元/次、大助20元/次。2、 墨色问题：扣领 100元/次、大助30元/次。机 版面处理：扣领 60元/次、大助40元/次、二助30 机/次。元4、数量不准：扣领机 60元/次、大助20元/次、二助30 元/次。并且要立刻把数量补齐。5、 套准问题：扣领 60元/次、大助80元

7、/次、二助30 机/次。元6、 工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二 助60元/次、小助 20元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承当。8、 以上问题发现一次扣主管20元/次。三、客户投诉质量问题1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二 助200元/次、打包 50元/次。2、墨色问题：扣领机元/次。3、版面处理：扣领机元/次。4、套准问题：扣领机元/次。300元/次、大助 100元/次、二助80200元/次、大助150元/次、二助150200元/次、大助260元/次、二助1005、工艺问题：扣领机 200元/次、大助160元/次、二助 120元/次、小助 40元/次。6、如果造成了浪费和损失由机台自己承当7、以上问题发现一次扣主管 100/ 次。 四、考核评比奖励200 元、大助 150 元、500