施工图预算结算管理办法

1、施工图预算结算管理方法第一章 总那么一、目的为全面推进经营精益化管理、 增强企业管控能力，进一步完善工程责任管理、 强化管理问责， 加大同业对标深度， 加强对公司各层面经营活动的调控作用， 逐 步建立工程工程对标经营管理标准，严格本钱目标考核，强化本钱全过程控制， 提高工程盈利能力， 公司预算结算管理强化工程全过程管控， 以对业主结算模式 作为切入点， 结合公司分包结算模式，实行工程量清单计价标准，量价别离，最 终实现工程量计算方法标准化，使公司管理更加适应市场开展的需要。二、原那么1、多级审核原那么：建立公司总部、工程部、专业工地多级审核管理体系， 实行工程预算结算全过程的审核管理， 实现工

2、程预算结算管理标准统一、 工作流 程统一、编制标准统一、内容深度统一。2、准确高效原那么：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很 高的准确度， 表达出较高的专业水平； 同时工程预结算工作应保持及时性， 以适 应工程本钱核算、工期的要求。3、可复查性原那么： 工程预结算工作的全过程应有详细、 真实的记录及完善 的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、 资料应具备完全的可复查性。三、施工图预算结算管理体系及职责划分1、公司预算结算中心根据工程部工程施工网络方案及月度施工方案，按照 施工安排的主次顺序，依据施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工措施、施 工合同或协议、 图纸会审的资料

3、及相关政策性文件， 根据合同工程量清单的计算 规那么，兼顾劳务供方结算的需要，计算施工图工程量， 并发放至工程部， 作为项 目控制人工、 材料、机械等各项指标的依据。 负责工程部施工范围内的劳务供方 结算审核。在预算本钱控制过程中行使整体监督控制、指导、效劳的职能。2、工程部是工程本钱控制的责任主体， 负责工程全过程的本钱控制。 应根 据图纸，结合技术方案、施工措施，以单位工程为对象，计算工程量，并对公司 预算结算中心下发的施工图工程量进行审核，依照合同价格，确定施工图预算， 以此为根底， 进行人工、 材料、机械、管理费等各项费用指标和实物量指标的分 解，确定控制目标， 对专业工地提出的人工、

4、 材料、周转工具等各种消耗量进行 审核和控制， 确保控制目标的实现。 同时进行对业主合同量差、 价差及其他索赔 资料的编制。3、专业工地在工程部的直接领导下，负责控制工程人工、材料实物量、机 械台班、周转工具的消耗，确保工程部下达控制目标的实现。第二章 施工图预算管理方法一、施工图预算适用范围1、公司预算结算中心计算的施工图工程量经工程部审核后编制的施工图预 算作为工程本钱控制的依据。2、工程部作为合同执行主体， 全面负责工程对内对外结算工作。 应根据业 主合同，结合工程现场实际情况，参考施工图预算编制对业主的相关索赔资料。 工程部应结合现场实际情况进行工程内部管理和劳务供方结算， 不得照搬施

5、工图 预算，但不得超出施工图预算。二、施工图预算的编制范围1、公司预算结算中心负责计算的施工图： 工程部施工合同范围内的正式施工 图纸。2、工程部负责编制的施工图预算：设计变更、工程签证、工程联系单、合同 外委托工程、临建等现场发生的合同内正式施工图纸以外的工程工程。三、施工图工程量的形式1、施工图工程量的表现形式为编制工程量清单计量底稿，主要是软件算量 的电子版本，或者是EXCEL表格，要求计算公式表达清楚，便于工程部在有效时 间内进行准确、全面地审核。2、编制说明中需要列清施工图纸及编号、工程主要特征、主要实物量、施 工组织设计或施工方案、图集名称以及需要特殊说明的内容。四、施工图纸及施工

6、图预算书传递流程1、施工图纸传送及施工图预算书接收部门 设有方案部门的工程部， 工程部方案部门负责将图纸传送至公司预算结算中 心，并负责接收施工图预算书。 工程部方案部门的负责人为第一联系人， 或指定 工程部方案部门其他人员。 没有设置方案部门的工程部， 由工程部指定专人负责 施工图纸的传送及接收施工图预算书，工程部应将所指定专人的及联系 ，报 公司预算结算中心。2、施工图纸的传送 工程部方案部门在传递施工图纸的同时， 要提供一式二份的 ?施工图纸发放 签收单?详见附件 1，经公司预算结算中心签收后，一份保存在工程部方案部 门；一份留在公司预算结算中心。 ?施工图纸发放签收单?的编号，自第 1

7、 次图 纸发放起，顺序编制。工程部方案部门均须建立?施工图纸发放台账? 详见附件 2；公司预算结 算中心须建立?施工图纸接收台账? 详见附件 3。设计院出版的施工图纸、该项工程图纸总目录、设计院指定的非国标图集、 设计院编制出版的图集、 图纸会审资料、 设备厂家图纸及相关技术资料、 工程部 编制的工程工程划清楚细、 施工方案与施工措施、 月度施工方案， 均列入施工图 纸传递范畴。每月 25 日前，工程部编制下月新开工单位工程及分项工程方案，由方案科 负责报预算结算中心，预算结算中心按照该方案拟定预算编制方案。电子版的月度施工方案、 新开工单位工程方案、图集、施工图纸、施工方案 与施工措施、图纸

8、会审资料，由公司预算结算中心指定腾迅通号或邮箱负责接收， 并将腾迅通号或邮箱通知工程部。电子版与纸制版发生差异时，以纸制版为准。工程部编制的工程工程划清楚细应依据现行的 ?火力发电工程建设预算编制 与计算标准?和合同中工程量清单明细工程编制。3、施工图预算计算书的传递 公司预算结算中心在传递施工图预算计算书的同时， 提供一式二份的 ?施工 图预算计算书发放签收单? 详见附件 5，经工程部方案部门签字后，一份留在 预算结算中心，一份留在工程部方案部门。 ?施工图预算计算书发放签收单?的 编号，自第 1 次施工图预算计算书发放起，顺序编制。电子版施工图计算书， 由工程部指定腾迅通号或邮箱负责接收，

9、 并将腾迅通 号或邮箱报公司预算结算中心。公司预算结算中心须建立?施工图预算计算书发放台账? 详见附件 6；项 目部方案部门须建立?施工图预算计算书接收台账? 详见附件 7。4、传递期限工程部收到图纸后 5 天内应传递到预算结算中心。公司预算结算中心根据工程部工程施工网络方案及月度施工方案， 按照施工 安排的主次顺序及时安排相应单位工程施工图预算的编制， 对个别单位工程， 需 提前编制施工图预算的， 工程部方案部门应提前通知公司预算结算中心。 预算结 算中心收到图纸 7 天内将需开工单位工程的施工图预算编制完毕，传递到工程 部。工程部编制的设计变更、 签证单、合同外委托工程、 临建等合同内正式

10、图纸 外的施工图预算应于工程开工前 5 天编制完毕，并上报预算结算中心审核。五、对施工图纸问题及施工图预算书意见的反应1、对施工图纸的反应意见对施工图纸中存在的问题， 公司预算结算中心可通过 ?施工图纸问题反应单? 详见附件 8等不同形式，将问题传递至工程部方案部门，工程部方案部门应 在尽可能短的时间内，将答复以书面方式传递至公司预算结算中心。2、对施工图预算书的审核意见反应 对公司编制下发的施工图预算书，工程部必须进行审核，每月30 日前工程部方案部门将审核的范围和审核意见汇总后，填写?施工图预算书审核意见单? 详见附件 9，以书面形式向公司预算结算中心反应，同时，必须附有与意见 有关的支撑

11、性资料。如果反映的意见对该单位工程施工图预算总价有较大影响或 经工程部复核确有重大遗漏，工程部可随时与预算结算中心编制人员直接沟通。公司预算结算中心收到以 ?施工图预算书审核意见单? 反应的意见， 应迅速 安排人员核实，并将核实结果及时答复。公司预算结算中心建立?施工图预算书审核意见台帐? 详见附件 10，对 反应意见及答复按工程局部别汇总。六、竣工工程施工图预算书的编制1、单位工程竣工后 10 天内，工程部必须将该工程实际采购的材料出库完毕， 并编制完成竣工工程施工图预算书。2、设计变更、工程签证、工程联系单、合同外委托工程等现场发生的设计 图纸以外的竣工工程预算书由工程部按单位工程单独编制

12、。 要求于单位工程竣工 10 日内完成。3、整体工程完工 30 日内，工程部按现行?工程技经资料汇编规定?完成相 关资料整理归档工作。七、施工图预算相关台帐1、公司预算结算中心：单位工程主要工程量统计台帐。2、工程部方案部门在收到施工图预算书后， 应建立单位工程人材机费用台 帐、实物量统计台帐，施工图预算、实际本钱价比照台帐，典型工程量差、价差 比拟台帐等相关台帐。具体台帐格式及要求见?工程技经资料汇编规定? 。第三章 劳务供方结算审核方法一、公司预算结算中心负责审核的范围工程工程部施工范围内的劳务供方结算。 包括为工程工程部效劳的二级单 位发生的劳务供方结算 。二级单位对外承揽施工任务所发生

13、的劳务供方结算， 由二级单位直接递交公 司审计与法规部审计。二、劳务供方结算审核程序：1、劳务供方使用单位的技术员根据劳务供方施工合同规定的工程量确认原 那么，计算劳务供方实际完成工程量并填写?劳务供方验收结算凭证? ，交劳务供 方使用单位负责人审核签字。 施工图纸工程量和设计变更 签证、 联系单等图纸 以外工程量要按单位工程分开结算。 结算凭证必须注明单位工程工程编号、 施 工图纸号、设计变更号、 签证单号。工程签证、联系单等正式图纸以外的工程量 结算凭证必须附经工程部施工科、 工程主管经理签字确认的能够计算工程量的施 工图纸。技术员对结算工程量负主要责任。2、计时工结算依据必须齐全详实，须

14、附有计时工用工申请、施工部门签发 的任务单或联系单等签证、考勤表。3、劳务供方使用单位的负责人审核签字后，由负责本工程的技术员将?劳 务供方验收结算凭证? 递交工程部方案科， 方案科专业人员依照施工图纸、 施工 图预算等有效资料审核工程量，对有出入的工程量要及时与技术人员沟通并修 正，并根据劳务供方施工合同规定的合同价款结算依据， 计算结算价款并编制填 写?劳务供方结算明细表? 。工程部对劳务供方结算的工程量、单价套用和合同 价款负责。4、工程部方案科将已办理的?劳务供方结算明细表?递交公司预算结算中 心审核。工程部方案科递交设计变更、 工程签证、工程联系单、 合同外委托工程、 临建等现场发生

15、的合同内正式施工图纸以外的工程工程的?劳务供方结算明细 表?，应附有本部门人员编制的相应的施工图预算书。5、预算结算中心对报送资料进行审查 ,资料符合要求 ,签字接收, 内容不完 整、格式不标准的资料退回工程部方案科进行修改 , 工程部补充完善后再报预算 结算中心审查。 预算结算中心根据施工图预算、 劳务供方实际完成情况、 施工合 同及补充协议 、国家及公司有关规定进行审核， 如发现结算单中工程量或结 算标准超出合同规定等情况的， 有权向劳务供方使用单位技术人员、 方案部门结 算人员提出纠正意见， 对情节严重的，有权提出处分。 审核完毕后填写审核意见 递交审计法规部审核。6、工程部方案部门在传

16、递劳务供方结算的同时，提供一式二份的?劳务供 方结算签收单?详见附件 11，经公司预算结算中心签收后，一份保存在工程 部方案部门；一份留在公司预算结算中心。工程部方案部门均须建立 ?劳务供方结算台帐?详见工程技经资料汇编规 定?；公司预算结算中心须建立?单位工程劳务供方结算审核台账? 详见附件 12。7、临建结算：工程部必须向预算结算中心提供一份经工程部审批的临建规 划布置图，临建结算的规格不得超出审批标准。 每个临建工程结算必须附详细的 能计算工程量的施工图，施工图必须经工程经理签字审批。8、结算流程及其他条款执行公司?劳务供方管理实施细那么? 。三、配合工用工结算管理规定： 工程部配合工结

17、算执行用工申请制度。工程部所属各单位有用工需求时， 需填写?用工申请表? 格式见附件 13。?用工申请表?中需明确用工人数、所 用工程、使用天数，通过方案科办理、工程部主管经理、工程经理审批。结算人 数和天数必须和申请相符，对于超出申请范围的用工不予结算。?用工申请表?审批后，由方案科通知劳务供方安排人员。方案科每月需 进行不定期检查，核实实际人员数量。方案科对配合工结算数量负责。各单位应严格用工管理， ?用工考勤登记表?须由专人填报，单位负责人签 字，方可进行结算。第四章 附那么1、本方法本方法自发布之日起施行。2、为便于工作，本方法所述台帐以及反应单、 签收单等表格，必须使用 Excel制

18、作；相关方应将电子版的资料发送至对方如反应单、签收单等 。3、本方法未尽事宜，公司将根据实际情况适时补充。4、本方法解释权属公司预算结算中心。附件1图纸发放签收单发放单位：编号：发放序列号序号发放日期发放人图纸名称卷册号接收人备注附件2施工图纸发放台账序号发放日期发放人图纸名称卷册号备注附件3施工图纸接收台账工程部序号发放日期发放人图纸名称卷册号接收人备注附件4月份单位工程实际采购材料明细工程部:工程划分编号单位工程名称材料名称规格型号单位数量单价合价附件5施工图预算发放签收单接收单位：编号：发放序列号序号发放日期发放人施工图预算名称接收人备注附件6施工图预算书发放台账序号发放日期发放人施工图预算名称备注附件7施工图预算书接收台账工程部序号发放日期发放人施工图预算名称接收人备注附件8施工图纸问题反应单接收单位:序号图