【车企】4S店市场部年度工作计划模板VIP

1、2012年市场部工作计划年市场部工作计划 整理课件整理课件计划内容（一）市场部工作目标（二）市场部工作内容分类（三）各部分工作步聚与方法（四）各部分工作需要解决的问题整理课件整理课件、2011年度，关于展厅来电与到电的数据分析：1212月月1212月网点营安排销活动安排月网点营安排销活动安排 网点营销活动网点营销活动（一）、市场部工作目标整理课件整理课件2、根据2011年度制订的2012年度的工作目标。1212月月1212月网点营安排销活动安排月网点营安排销活动安排 网点营销活动网点营销活动（一）、市场部工作目标整理课件整理课件（二）市场部工作内容分类、市场部2012主要具体工作分类与要求表：

2、整理课件整理课件（二）市场部工作内容分类、市场部2012主要具体工作分类与要求表：整理课件整理课件（三）各部分工作步聚与方法（三）各部分工作步聚与方法、日常广宣工作方面以厂家要求为纲要，结合本经销商实际情况加以调整，并且对费用标准与实际效果进行测评。对2012年的日常广宣方面，决定保守投入，原则上不计划超过去年度的标准。而尽量的将广宣计划费用投放到自身设计的各种营销活动当中去。、活动方面以厂家提出的各种活动要求为主导，以实际形成促销为目标，采取多种形式，灵活多样的方法去实施各项活动。、车展活动在参与主办方工作的同时，有自己的宣传渠道与方式，认真制订车展目标与各项考核方案。整理课件整理课件（四）

3、（四）各部分工作需要解决的问题各部分工作需要解决的问题、日常广宣工作方面尽量的争取厂家培训方面的支持，对于市场部工作的基础要求与支持，目前市场部在这一方面是个薄弱环节，仍然需要强化，也对于日常考核工作的。、活动方面市场部与销售部的配合方面仍然需要进一步的提升协作能力，特别是信息的交流、执行的控制方面，需要强化，例如：到店人流的准确登记方面，仍然是存在一定的问题的，而且由于实际成交的情况，往往会不体现在系统当中，所以真实的情况，市场部也希望有准确、及时的了解途径，以前的历史经验中，存在市场部制订方案时盲目，活动执行时人员不了解的情况，说明两部门在沟通与配合方面是存在问题的。、车展活动由于本地的车

4、行环境原因，我市的车展经常出现准备不足，时间紧张的局面，因此在整体安排与人员配合方面，市场部仍然需要大力的配合。整理课件整理课件（四）（四）各部分工作需要解决的问题各部分工作需要解决的问题、日常广宣工作方面尽量的争取厂家培训方面的支持，对于市场部工作的基础要求与支持，目前市场部在这一方面是个薄弱环节，仍然需要强化，也对于日常考核工作的。、活动方面市场部与销售部的配合方面仍然需要进一步的提升协作能力，特别是信息的交流、执行的控制方面，需要强化，例如：到店人流的准确登记方面，仍然是存在一定的问题的，而且由于实际成交的情况，往往会不体现在系统当中，所以真实的情况，市场部也希望有准确、及时的了解途径，以前的历史经验中，存在市场部制订方案时盲目，活动执行时人员不了解的情况，说明两部门在沟通与配合方面是存在问题的。、车展活动由于本地的车行环境原因，我市的车展经常出现准备不足，时间紧张的局面，因此在整体安排与人员配合方面，市场部仍然需要大力的配合。整理课件整理课件（四）（四）补充的问题补充的问题、2012年度，市场部计划将网络宣传与公司自身网站的管理建设工作纳入一个重点工作事项。目前具体为易车网这个宣传渠道的充分使用、我爱汽车网的继续使用项目完善，郴州新网当中的部分资源加以利用，公司自身网站的结构，内容及时更新，并使用更有吸引力的界面等。、为达成这一目标，本人认为应该在人力资源上解决这个根本