激发活力提升士气方案

1、激发活力提升士气方案如何提高团队士气一个没有士气有的军队不可能打胜仗，一个没有士气的营销团队同样难以取得良好的成就。一个人那怕只有60%的技能，但只要充满自信，可能在工作中发挥出100%以上的能量。虽然实际工作中的变数很多，但最终会因为士气高昂，而创造出奇迹般的工作成就。一、一手抓人力，一手抓出勤一个人员少得可怜的团队没有什么士气可言，一定数量的人数是产生士气的起码条件，因此，主管要努力使自己的团队至少达到十人以上。另一方面，还要抓好出勤，有人但出勤不好同样产生不了士气，所以，主管必须一手抓人力，一手抓出勤，二者相辅相成，缺一不可。二、切实搞好辅导训练主管要把大部分精力放在对属员的辅导训练上，

2、对于主管来说，辅导训练永无止境。试想，一个业绩持续不好的属员，能够有很高的士气吗？某个属员在一段时间内业绩不好，不能说明他就没有潜力。作为主管，你要鼓励他，和他一起分析问题所在，帮助他逐渐提高业绩。要知道，任何人都不可能是常胜将军，它有一个经验积累和不断摸索的过程。说不定经过你的指导，他可能会成为你团队里的展业高手！主管一定要下苦功夫，切实搞好属员的辅导训练，不要让一个属员掉队。只有这样才能在属员中树立威信，让属员发自内心地维护团队利益，为提高团队士气心甘情愿地出谋出力。三、真诚关心每位属员属员在营销展业过程中常常会遇到各种各样的拒绝，有时会因此而心情不快，或者是由于其它问题而导至心态不好，做

3、为主管要及时发现，帮其摆脱导至不快的阴影，尽快扭转其不好的心态，在寿险营销工作中，心态往往左右一个人工作的积极性，甚至是工作的成败，正象有些人所说的：“心态大于一切”。困难是每个人都会遇到的，主管要把团队中属员的困难看做是自己的困难，要想尽一切办法帮其解决，避免因其所面临的困难得不到解决而情绪绪不佳。四、搞好职场建设职场搞好了会营造一种氛围，间接地提高团队属员的士气，如业绩榜，各类对抗榜，光荣榜，欢乐岛（张贴团队组织活动的照片），亲情园（张贴属员亲人或孩子的照片），学习园地和应时的激劢性标语口号等。五、坚持开好二次晨会二次晨会是凝聚人气，提高士气的最常规手段，可能有些人不太习惯，所以，开始要有

4、点强制性，最主要的是晨会上一定要有实际内容，能吸引人，而且能解决实际问题，这样时间久了，属员们便会养成习惯，自觉来参加了。六、增强凝聚力多搞一些有创意性活动，比如为团队中每个属员过生日，送上生日的祝福；适时召开属员家属座谈会（比如利用“母亲节”邀请属员的母亲，利用“三.八妇女节”邀请已婚属员的爱人等）；适当地到属员家中走访，经常与属员促膝谈心等。强大的凝聚力是带来团队士气的不二法门！七、多鼓劢，多赞赏鼓劢使人倍受鼓舞，赞赏让人心情舒畅，一名注重管理的主管会适时巧妙地运用语言艺术，鼓劢和赞赏自己的属员，激发属员的士气，他经常会这样对属员说话：“你的特长是”“你还可以在改进。”“我相信你有能力做得

5、到！”八、由属员自己定任务指标每个团队都会有业务考可核指标，或者说公司下达的任务，这些所谓的任务是靠大家来完成的，团队中每个人都有责任来完成相应的份额，可是当你把它分配给属员的时候，他会很被动，而当他主要动要的时候，他就会很主动。所以，一定不要“下”任务，而是把任务告诉大家，看每个人自己能分担多少，这是他自己要的，数额可能一样，但属员的心态和完成的结果可能大相径庭！九、树立共同目标人们往往因为目标一致而形成向心的和力，心往一处想，劲往一处使，同甘共苦，矢志不渝，久而久之便形成了团队的士气。故此，主管要为全体属员树立一个共同的目标，进而形成一种团队文化，比如提出一个“团队是我家，人人维护它”的口

6、号做为自我行动的标准等等，并经常向自己的属员宣导团结协作精神和集体荣誉感！目标一致，心情舒畅，团结友爱，人人以团队为家，以为团队添砖加瓦为己任，如此，高昂的团队士气便可形成。如何鼓舞员工的士气一个好的团队，需要所有的员工都能有饱满的工作热情，这样的团队士气和团队精神都很好，工作也很好开展。但是在许多公司，都存在这样的问题，就是员工刚进公司的时候工作激情都很高昂，但是在经过一短时间之后或者是团队在受到挫折的时候，士气会急剧下跌，团队精神也会荡然无存，从而整个团队工作很不好开展。那么如何能让员工鼓舞士气呢？这是许多团队领导人都在思索的一个问题，经过一段时间的团队管理，我感觉解决这个问题首先应该了解

7、员工到公司的目的是什么？他们需要得到什么？如何才能满足他们的需求呢？人选择工作无非有三种情况：一是需要薪酬福利等方面的待遇。二是能够从工作中获得成就感。三是需要一种和谐的人际关系。满足员工这三个方面的需求，依靠两个方面来解决：一是公司的制度，公司好的制度可以解决员工在公司的待遇问题，公司给员工的平台可以让员工从工作中获得成就感。二就是领导的日常管理，好的日常管理可以让团队有一个和谐的人际关系。当然，这两个方面是相互作用的，公司有好的制度，但是领导者没有很好的去执行，员工同样士气不可能上升。而公司的制度不好，无论领导人如何努力去做，也只能做到治标不治本，士气也只能是在短期里得到一定的提升，但是不

8、可能长久维持。因此要团队很和谐很统一的具有热情的团队士气，必须要两个方面都具备。团队提升士气可以从以下几个方面来着手考虑：1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能知道自己要做什么，该做些什么。3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情

9、是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。4、在任何团队中，人员的素质肯定是有高有低的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到员工的身上，只有低素质的管理者，绝对没有地素质的员工。高素质的管理者能够通过培训和指导，用人所长，发挥员工的优势，有效得带领员工完成任务。因此多搞一些培训，不仅给员工提升自己的机会，这样员工觉得自己在公司可以有所学习收获，同时只有员工的素质及技能技巧提高了，整个公司的素质才能得以提高。5、任何公司

10、和团队都是随时可能发生部分或者少数员工不在工作状态，不原意工作，更有的会作出一些不利于公司的举动，对于这些员工，作为管理者就应该尽早让这些人离开团队，以免影响更多人而导致团队精神不统一，团队发生分化。要坚决禁止任何人在团队说负面话语作负面事情，一经发现要立即制止，严重者立即开除。6、“不以规矩，不成方圆”，缺乏明确的规章制度和流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。公司和团队所制定的制度一定要严格执行，有章不循造成的随心所欲，把公司规章制度当成他人的守则，不以身作则，不按制度进行管理考核，将会造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门整体工作效率和质量。7、团队管理者应该明确自己的身份，并且要让员工知道，21世纪是一个合作的世纪，需要的是相互的合作，互助互利的发展，只有团队发展了个人才有发展。团队没有发展，公司没有发展，自己也是无法得到更大的发展和利益的！8、任何优秀的团队都是有它的核心力量，团队同时需要