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文档简介

1、文件名称:员工异动流程说明书版本： V1.0流程编号: HR-09.05发布日期 :流程管理部门：人力资源部门流程主管：1、流程说明通过本流程详细描述从发现员工异动信息到最终员工异动完毕， 修改员工信息完成的员工异动流程， 明确了这一过程中人力资源部门， 直线经理以及具有员工异动决定权的高级管理层之间的职责分工。2、流程适用范围新奥燃气和成员企业3、流程范围1 起点：提出员工异动需求2 终点：调整员工信息4、接口关系1 上游流程： 年度人员计划，员工绩效考核2 下游流程： 员工信息管理3 其它接口： 招聘需求管理5、关键 KPI 对该流程 量化的关键考核指标。 一方面 KPI 是流程执行人员的

2、执行标准， 另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。 可以从时间、 质量、成本等几个方面考虑 6、关键流程描述和流程图提出员工异动需求 人力资源部门根据岗位空缺或组织架构调整而引起的员工异动需求，需得到具有该员工异动决定权的管理部门的确认，人力资源部门具有员工异动的建议权 待异动人员的直线经理提出异动需求，该需求同样需要得到具有该员工异动决定权的管理部门的确认，直线经理、待异动人员具有员工异动的建议权。 具有该异动决定权的管理部门直接提出的员工异动需求选择合适调配人选 人力资源部门首先从公司内部判断是否有合适人选，如果有，则由人力资源部门和直线经理一起讨论决定代异动人选，协调沟通后提交上级决定管理部门决策 如果公司内部没有合适人选，展开外部招聘决定异动人员名单 由具有该员工异动决定权的管理部门决定最终的异动人选，并告知人力资源部门征求待异动人员意见 人力资源部门作为代表，征求待异动人员意见直线经理与待异动人员工作谈话 直线经理与待异动人员工作谈话，就今后的工作安排取得一致意见人力资源部门协助办理异动手续、工作交接 人力资源部门协助异动人员办理异动手续，工作交接手续员工信息调整 人力资源部门在系统中调整相关员

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