2020年建筑企业管理公章工作总结范文

1、建筑企业管理公章工作总结范文建筑企业管理公章工作总结( 一)在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。我主要承担项目部的材料管理工作。这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作中锻炼了很大的进步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益， 是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广， 量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制

2、度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放， 做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的 50-100%，情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、 防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发

3、料单上的名称， 规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。 若发现不合理的材料进行换货。 严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。 现场严格限额领料， 坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。 旧料按使用价值划分等级， 回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。三、周转材料管理加强周转材料管理，

4、提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下， 减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。通过各种管理措施， 今年我们开封龙宇化工项目部周转材料的管理工作有了很大的提高， 单拿架杆和扣件来说， 聚甲醛项目公用工程共计投入架杆 10 万米，扣件 10 万余个，通过我们项目全体人员的不懈努力与管理， 到工程竣工架杆损失 600m左右，扣件损失 3

5、000 余个，得到了集团公司的一致褒奖。四、零星材料购买我在项目部管理材料的同时还负责购买部分零星材料，众所周知，采购是项目运转的后勤保障， 是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感谢项目领导对我的信任， 通过去年的一些采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上， 保持对公司的忠诚， 不带个人偏见。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最大限度的为公司节约成

6、本。今年的的工作即将结束， 在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好项目经理安排的工作。 以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗， 为公司的壮大发展尽自己最大的努力。建筑企业管理公章工作总结( 二)一、公章使用管理制度1 、公章由企业总经理指定专人负责管理，并掌握使用。使用公章一律登记，要由经办人签字。先登记、签字后方可盖章。2 、以公司名义上报、外送、下发的文件、资料、报表等，经总经理审阅批准后方可加盖公章并严格登记手续。先登记后方可盖章。3 、企业公章不外借，主管人不在时由总经理指定人代管，双方做

7、好交接手续。4 、企业员工因取款、取物、挂失、驾驶员办证等，需用单位介绍信，由总经理批准并严格登记手续。5 、任何人不得以任何借口要求在空白书面上加盖公章。6 、凡私盖公章或利用公章舞弊者，一经发现给予严厉惩处。7 、外送资料、人员证件复印件上盖章的应在盖有公章处注明限定使用事项。二、合同章使用管理制度1 、合同专用章由财务部专人保管，任何部门、人员不得借用、代用合同章，违反规定造成的后果，由印章保管人负责；发生遗失，应及时报告处理。2 、凡在授权范围内洽谈的合同，经总经理同意方可成立。经法定代表人或法人代表审核、签字后，在财务部盖章，并严格按照登记手续进行登记备案。先登记、签字后方可盖章。3

8、 、未经总经理批准，没有法定代表人或法人代表审核、签字或者空白合同上不得加盖合同专用章， 否则由当事人承担一切经济损失，并追究其刑事责任。4 、凡私盖合同专用章或利用合同专用章营私舞弊者， 一经发现给予严厉惩处。建筑企业管理公章工作总结( 三)尊敬的各位领导、公司同仁：大家好。20XX年即将过去，充满希望的xx 年即将来临，过去的一年里山东金正阳建筑工程有限公司在县有关部门以及集团公司的正确领导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，明确目标，强化措施，创新方法，落实责任，加大工程承揽力度，加强安全质量管理，注重规范财务监控，重视队伍素质建设，不断提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效，全面完

9、成公司各项任务，现将20XX年度公司主要工作汇报如下：一、注重企业发展，加强企业资质管理随着建筑业日益激烈的市场竞争，原有的建筑资质等级已不能满足企业的发展需要， 为此，在集团公司领导的大力支持下我公司在20XX年 4 月份由原来的房屋建筑三级企业晋升为房屋建筑二级企业，公司名称由“临沭县泰和建筑工程有限公司”更名为现在的“山东金正阳建筑工程有限公司”， 所有证件做了相应的变更工作，这为今后的企业发展提供了有力，有利条件。二、拓展渠道，工程总量创新高。承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。20XX年，公司坚持内外兼顾，上下共担的原则在保质保量的完成集团公司内部建设的建筑企业管理公章工作总结建

10、筑企业管理公章工作总结( 四)光阴似箭，转眼间在新区建设（引黄调蓄工程）工作已2 年多了。本年度的资料工作也历经了管理用房、桥梁主体验收、及湖区整体大型验收、还有一个月竣工资料移交工作便告圆满结束。回首这一年，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；在此对工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。工程资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。一 . 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1. 负责工程项目的所有图纸的接收、 清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登

11、记以后， 按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。2. 收集施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、处理、保管和归档立卷等工作， 注意保密的原则。 来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅， 并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更 ( 包括图纸会审纪要 ) 原件存档。所收存的

12、技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二 . 参加分部分项工程的验收工作1. 监督检查分包施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料， 按施工顺序进行全程督查， 保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4. 负责向新区城建档案馆的档案移交工作：提请城建

13、档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收， 取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。三 . 负责工程项目的内业管理工作1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立项目部形象。2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式， 保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任， 能够真实地再现施工时的情况， 从而找到施工过程中的问题所在。 对产生的资料进行及时的收集和， 确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐， 不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下：一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请， 继而