薪酬管理制度是企业发展的重要基础

1、薪酬管理制度是企业发展的重要基础    常言道：“基础不牢，地动山摇”。企业的薪酬管理制度与每个员工的切身利益息息相关，一个公开、合理、完善的薪酬管理制度是企业和谐发展的重要基础。随着时代的发展、社会的进步，企业薪酬管理制度也要适应新形势的要求，不断进行相应的调整完善。一、为什么要不断完善薪酬管理制度企业薪酬是员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后所获得的经济和非经济的酬劳或回报。薪酬管理制度是人力资源管理体系中非常重要的环节，其重要性越来越受到企业管理者的重视。无论对于企业还是对于员工个人来说，薪酬都是非常重要的。企业和谐发展必须努力获得竞争优

2、势，而人力资源管理就是为了使人力资源成为企业竞争优势的来源。对于薪酬的重要性，从企业角度分析，它是企业和谐发展不可缺少的，是企业能否在市场竞争中不断发展的重要因素。从员工角度分析，它不仅是员工基本生活的保障，而且对于员工在企业的工作业绩会产生很强的引导和激励作用，这种引导和激励作用主要是通过薪酬的信息特点来体现，因为薪酬高低往往就是企业评价员工价值高低的体现，员工也往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。薪酬管理是企业管理层重要的职责，为了适应时代和企业发展的需要，就要不断完善薪酬管理制度。建立健全完善的薪酬管理制度是企业和谐发展的需要。企业和谐发展必须有一个良好的工作环境，健全完善的薪酬管

3、理制度是创建良好工作环境的基础。员工对于薪酬收入多少非常关心，增强员工对薪酬制度的满意度，是企业管理者的重要责任。企业管理者应根据市场薪酬变化，权衡本企业薪酬水平状况；要认真研究员工的心理活动规律，在制定薪酬管理办法时，努力做到公平合理，尽量减少员工之间的矛盾。建立健全完善的薪酬管理制度是提高企业经营业绩的需要。企业经营业绩与支付员工的薪酬密切相关，如何使企业员工最有效率地工作，是企业管理者必须研究解决的问题。在激励员工的诸多因素中，最能提高员工工作效率的手段就是薪酬的激励作用。薪酬的激励和导向作用的直接成果，就是企业经营业绩的提高。建立健全完善的薪酬管理制度是企业发展战略的需要。企业通过薪酬

4、制度中的绩效考核和激励机制，向员工表明企业追求的目标，有效地影响员工的行为和工作态度。而员工的行为和工作态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略比做企业生存和发展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条，是推动企业实现战略目标的一个强有力工具。在以创新为特征的企业管理中，薪酬管理创新愈加成为企业战略管理创新的有机组成部分。建立健全完善的薪酬管理制度是企业吸纳优秀人才的需要。现代企业竞争在很大程度上是人才的竞争，能否吸收到优秀的人才是企业能否赢得竞争优势的关键。企业不仅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企业人才流失现象严重，大量优秀人才被其它企业高薪“挖”走。据调查，在

5、我国外企中，60%以上的骨干员工是从国内企业“挖”来的。因此，建立具有竞争力的薪酬管理制度，是企业吸引和留住人才的重要因素。二、薪酬管理制度目前存在的问题一些企业没有建立岗位分析评估机制。岗位分析评估机制就是对劳动责任、劳动技能、劳动条件、劳动强度进行量化评价。如果对各岗位不进行量化评价，薪酬结构就不会合理，岗位责任高、技术含量高、工作强度大的岗位与一般岗位的薪酬差距就不能拉开，就会影响重要岗位员工的积极性。有些企业甚至没有规范的岗位说明书，从来没有做过岗位评价，在这种情况下实行的薪酬制度，没有良好的薪酬分配基础，势必会制约企业的和谐发展。一些企业薪酬制度不公开、不透明。有的企业采用员工薪酬保

6、密制度，这种制度虽然避免了员工之间的相互攀比，但也引发了员工之间的相互猜疑。由于员工自己难以判断所得的报酬是否合理，薪酬的激励作用也会受到制约。员工之间一旦互相通报薪酬收入情况，就会严重影响管理者与员工之间的团结。薪酬管理制度应当是公开、公正、透明的，薪酬保密不利于调动员工的积极性、主动性和创造性，更不利于企业的和谐发展。一些企业缺乏战略性薪酬管理思维。薪酬管理是实现企业战略目标的基础。目前，有些企业没有从战略角度上去研究制定薪酬管理制度，只注重短期的激励作用。这样做的结果必然会忽视一些重要的、不易很快见到效果的工作，如新市场开拓、新技术开发、经营创新和管理变革等。三、完善薪酬管理制度的途径建

7、立科学的岗位评价系统。岗位评价是在工作分析的基础上，系统地对各岗位的价值进行评价，从而确定各岗位相对价值及相互关系的过程。岗位评价的核心内容是工作职责、任职资格和工作条件等。岗位评价“对事不对人”，不能以现有任职者的工作状况对该岗位进行评价，评价结果要让员工心服、口服，这是确定薪酬支付标准的重要基础。岗位评价是对各岗位在企业中贡献价值的评价，根据预先选定的报酬要素及各等级标准，对各岗位逐一进行测评，得出各岗位的相对价值，使岗位之间有了比较的基础，并形成相对的价值体系。岗位评价过程要吸收不同岗位的员工参加，这样可以避免片面性，保持公正性，这是客观合理评价的前提。明确岗位职责，实施绩效考核。岗位职

8、责是支付薪酬的重要要素，层级越高的员工，其承担的责任越大，薪酬标准就相对较高。但是，岗位职责要与绩效考核挂钩，否则，只注重岗位职责而未与绩效考核挂钩，就不利于调动员工的积极性。企业绩效考核是对员工日常的工作能力、工作态度和工作业绩进行的评价。绩效考核要对照工作目标和绩效指标，采用公开、透明、合理的方法，并将考核结果反馈给员工本人。绩效考核要体现“以人为本”的原则，既要有激励，又要有监督。要加强与员工的沟通，倾听群众的建议和呼声，耐心做好思想工作。随着形势的发展变化，岗位职责与绩效考核也应不断修改创新，以适应新形势的需要。把知识层次因素纳入薪酬管理制度。企业要发展必须重视和鼓励员工学习各种文化知

9、识，提高员工的知识水平。把学历层次因素纳入薪酬管理制度，可以促进学习型企业建设，对于员工自觉学习科学文化知识具有极大的激励作用。有了这种激励机制，就为企业发展奠定了坚实的基础。体现公平，强化激励。薪酬管理制度要建立在公平的基础之上，但是，公平不是平均主义，没有差别就是不公平，差别不合理也是不公平。因此，必须坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则。合理的差别才能形成正向激励，公平是激励的前提。服务于企业发展战略。企业外部环境变化越来越快，因此应关注本行业的薪酬变化情况，了解其它企业的薪酬策略，并对本企业的薪酬制度做出相应的调整，以增强其动态适应性。企业薪酬管理者要有战略思维，一方面要关注企业的战略需求，另一方面要把企业战略通过薪酬制度转化为员工的期望。要根据企业发展战略对于人力资源的需求来确定薪酬管理的主攻方向，从而为企业发展提供强大的人力支持。    你可能感兴趣的论文    · 林业企业内控管