玉柴任职资格管理办法--胜任力建设必须参考该文件

1、H玉柴机器YC受控状态受控文件编号：ZD/YC2870001 2010玉柴工程研究院技术类员工职业发展规划制度汇编（仅供内部使用）编制：工程研究院审核：周孙海批准：林志强发布日期：2010年 9月10日 实施日期：2010年 9月10日广西玉柴机器股份有限公司第一部分：职业发展规划管理制度1职业生涯发展规划管理制度1第二部分：职业发展规划资格等级标准8设计技术类职业发展资格标准8电控技术类职业发展资格标准16试验技术类任职资格标准24技术管理类职业发展资格标准31职业发展资格等级标准权重表37第三部分：职业发展资格等级认证流程39广西玉柴机器股份有限公司管理制度修改标识：0第一部分：职业发展规

2、划管理制度职业生涯发展规划管理制度一、职业生涯发展规划的内涵职业生涯规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人的需求和企业 /组织的需求，实现个人和企业的共同成长和发展。员工在企业中传统的职业发展通道只有行政管理通道，优秀员工想通过晋升为管理 者的途径来体现自身价值是非常普遍的现象， 但企业内部管理职位是相对稀缺的。 企业 的经营运作和可持续性发展，需要各个业务领域都有一支专业化的人才队伍， 为不同业 务领域的员工设定相应的职业发展通道是非常必要的。同时，为员工建立多重职业发展通道也可以缓和管理职位稀缺与员工发展需求之间的矛盾。此外，职业发展规划可以总结出各类员工能力成长的内在规律，

3、使员工明确自己的发展方向、差距和提升的途径，规划、设计出自己的职业发展前景道路，既可以强化对 员工的激励，又有效地将员工个人的发展与公司的发展紧密结合。二、职业发展规划的应用职业发展通道从横向分类到纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相 对应，为人力资源的管理体系奠定基础，可以提高工作效率、规范员工工作行为， 推动 职业化进程。1、规范员工个人晋升和企业人才选拔员工经认证后可获相应的职业发展资格等级， 公司可从有资格的人员中选拔所需人 才，规范员工个人的晋升和企业人才的选拔。2、薪酬体系设计员工职业发展资格等级与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励有据可依、更 具实效。3、提升员工

4、职业化工作水平通过职业发展资格等级的认证和管理， 促进员工工作的规范化和标准化，提升员工 职业化水平和职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。4、员工培训体系设计与实施资格等级标准树立起员工培训和自我学习的标杆， 企业可以针对不同等级的员工分 别进行达标辅导培训，再设计和开发培训课程，使员工培训更具有针对性，与工作联系 更密切；员工也可以在资格等级标准的不断牵引下终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。5、招聘与调配对应资格等级要求对人员进行分类、 分级考核，易于人员定位，提高招聘和调配的 效率。三、职业发展规划体系构成职业生涯发展规划体与设计系包括职业发展通道、资格等级标准和资格等级

5、认证三 部分内容，参见图1。改进计划与培训图1:职业发展规划与设计体系构成四、技术类员工职业发展规划“ 4+ 1”通道设计工程研究院员工职业生涯发展通道新员工见习期宦岗发展通道览展通逍住上1-引进朋招醐人H和据谢程需求也接工 毎阶啟都可以抿据齐鬥陡力慶水平站 合职等讦宦M定进疔认定助理级*肺圾、 主野缭.主任班*总帥级.专家级h肺理工程林 工程肺匸稈师 主任工程师 技术总帅 技求专蜜助即程师 TW 主辞匸程罪 主枉工程締技术专奴励理I程师IM主管工程黑 主任匸程卯 技忒总帅 技术专察1、“ 4+ 1”通道设计职业发展规划的核心是建立职业发展的通道。通道是企业中工作性质/工作内容相近似的、按照级

6、别从低到高划分为不同等级的职位群 /族。每一级对应相应的资格等级 标准，员工达到某一级资格标准以后，就具备承担相应职位工作的资格。工程研究院技术类员工设定四类职业发展通道：设计技术类：设助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、技术总师及技 术专家六层岗位；电控技术类：设助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、技术总师及技 术专家六层岗位；试验技术类：设助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、技术总师及技 术专家六层岗位；技术管理类：设助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、技术总师及技 术专家六层岗位；员工在这四类通道之间可以相互转换，也可以从技术类通道转换到管理/行政通道,

7、从事行政管理工作。每个通道共分五级，第一级第四级分属不同的通道，到第五级四 类通道融合，因此第五级为四类通道所共有，故称“ 4+ 1”通道。参见图2。五个级别内包含六个层次的人员：1）第一层：助理级（助理工程师）2）第二层：师级（工程师）3）第三层：主管级（主管工程师）4）第四层：主任级（主任工程师）5）第五层：总师级（技术总师）6）第六层：专家级（技术专家） 各层对应职业等级如下表：职级1级2级3级4级5级职等1212312312层级助理级师级主管级主任级总师级专家级岗位技术总师名称助理丄程师丄程师土官丄程师土仕丄程师技术专豕第一级和第五级分别划分为两个职等：“普通等+职业等”和“资深专家+

8、技术权 威”；第二级、第三级和第四级都划分为三个职等：“基础等+普通等+职业等”。五个职级共细分为十三个职等：T1T13。T1职等最低，T13职等最高。参见图3。公司级部门级科/处级领导管理监督专家专家专家专家业务骨业务骨业务骨有经验有经验有经验有经验技术类四通道设计技术类电控技术类试验技术类技术管理类'厂f r r 一 f 一 fF nf e * w n w m v 甲|初做者 V 初做者 t > 初做者* > 初做者t、一_一X、jJ1管理/行政类参考通道II图2:技术类四通道设计职级职等技术类四通道级别称谓设计技术类电控技术类试验技术类技术管理类第五级T13技术权威技

9、术专豕T12资深专家第四级T11职业等职业等职业等职业等技术总师T10普通等普通等普通等普通等T9基础等基础等基础等基础等主任工程师第三级T8职业等职业等职业等职业等T7普通等普通等普通等普通等主管工程师T6基础等基础等基础等基础等第二级T5职业等职业等职业等职业等T4普通等普通等普通等普通等工程师T3基础等基础等基础等基础等第一级T2职业等职业等职业等职业等助理工程师T1普通等普通等普通等普通等图3:技术类四通道等级划分2、等级划分的原则资格级别划分的标准是资格等级定义。资格等级的定义因具体工作的不同而不同， 定义伐V分原则分六个纬度，参见图4。具体要求参见设计技术类职业发展资格标准 电控技

10、术类职业发展资格标准、试验技术类职业发展资格标准和技术管理类职 业发展资格标准的资格等级定义部分内容。职等的划分原则参考本制度资格等级认证部分内容6工作经验与素质化工作难度 ZZ 2任务复杂性5.管理技能等级定、义六纬 度/A4 应负职责3 工作影响范s图4:资格定义伐U分的六个纬度五、资格等级标准建立的原则和衡量要求1、建立原则1）源于工作原则：标准的分类分级，标准的内容都从实际工作而来;2）牵引性原则：资格等级标准不仅仅限于员工目前的工作水平，还借鉴业界优秀的 做法和先进的经验，使优秀的员工“跳一跳才能够够得着”；3）可区分原则：每个职类的资格级别的划分，应有可见的区分度；4）不断改进原则

11、：标准内容来源于工作并尽可能细化， 不能细化的部分可先明确整 体框架，在认证过程中不断细化。2、衡量要求申请人能否获得一定级别的资格等级应当从基本条件、行为标准和绩效三个方面进行衡量，参见图5。1）基本条件：主要用来初步判断申请人是否可以申请一定级别的资格，基本条件 主要包括学历、经验、必备知识和品德，其中品德为参考项。2）行为标准：指员工成功地完成本职类职位应负责任的关键工作步骤，是通过对 整体工作过程的分析、总结、归纳得出的。行为标准主要强调员工是如何做的 （过程），以及做得如何（过程的结果）。-fv为标推*绩效咸绩i属参考 标逆，确保行为/ 二寸桿是潢示绩效 结果需要的行为 f过程）基本

12、条件3）绩效：属于参考项标准，引入绩效成绩是为了确保员工的行为是满足绩效结果 所需要的行为学历要求泾验耍求知讦丿袪能要求素喷J品德要求图5:资格等级衡量要求资格等级衡量要求具体内容参见：设计技术类职业发展资格标准、电控技术类 职业发展资格标准、试验技术类职业发展资格标准 和技术管理类职业发展资格标 准。六、资格等级认证1、资格等级认证的原则1）依据：资格等级认证以资格标准为依据，人与标准比，做出评价；2）考核认证主体：对员工的某项资格达标与否的考核认证，主要以员工的直接主管、直接主管的上一级主管和业务流程主管 （周边部门）考核为主，职业生涯规 划与设计实施小组成员为辅（主要提供方法论和职业生涯

13、规划与设计专业知识 方面的支持）；3）考核认证的原则 .客观公正：标准客观，判断依据客观全面（员工行为举证）； .促进改进：认证不仅是评判员工达标与否，更重要的是促进改进。2、资格等级认证的步骤资格等级认证分资格审查、自评、主评和审核批准四个大的步骤，资格等级认证的 具体内容和操作原则参见职业发展资格等级认证流程1）资格审查申请人对照资格等级标准的定义，填写资格等级评定审查表，然后提交工程研究院或公司职业生涯规划与设计实施小组审查。在资格审查的过程中，必要时可安排申请人参加必备知识考试。经审查后，确定申请人是否具备资格等级认证的基本资格，以及参加资格等级认证的类别和职级。在资格审查过程中，对于

14、处于两个等级之间、难以明确划分的员工，由工程研究院 或公司职业生涯规划与设计实施小组确定申请认证的职级。2）自评申请人根据资格审查的结果（申请认证资格类别、申请认证职级），对照申请认证的 资格类别和职级的标准，对每一条行为标准进行评价，按5分制标准给出评分并对照标 准举证，填写等级评价表，并参考权重和评分折算方法，计算自评得分。申请人自评得 分仅供认证小组参考，最终得分以认证小组评价为准。3）主评资格等级认证小组对照资格等级标准和评分方法对每一条行为标准项进行评价，按5分制标准给出评分（评分为1分和5分的标准项必须举证），最后根据权重和评分折算 方法，计算评价总分。针对申请人等级评价表举证不足

15、的行为项，以及主评和自评差距较大的行为项，可以利用面谈沟通的形式做进一步澄清。 此外，资格等级认证小组应列 出每一位申请人的主要改进项并反馈给个人。根据申请人认证评价得分，由资格等级认证小组综合评定确认申请人的职等。4）审核批准资格等级认证小组将认证结果（职类、职级、职等）报相关机构审批：四级及以下认 证结果由工程研究院职业生涯规划与设计实施小组进行审批； 五级报公司职业生涯规划 与设计实施小组审批。七、资格等级的晋级和通道转换原则1、初始认证工程研究院刚转正的技术类员工，其申请认证的类别和等级由直接主管和资格等级 认证小组确定。2、年度认证 .认证时间：每年进行一次，对于个别绩效明显、技能水

16、平提升明显的员工，经部门推荐、认证实施小组审批后可以每半年进行晋级认证； 晋级原则：原则上每次只能在上一次认证结果的基础上晋升一个职等，特殊情况由工程研究院或公司职业生涯规划与设计实施小组审核特批。3、本科学历以外的其他员工认证原则1）新分配到工程研究院的硕士、博士毕业生转正后可参加工程研究院当年度的资 格等级认证，但不与分配挂钩。2）本科以下学历员工是否参与职业发展规划认证，由工程研究院或公司职业规划 领导小组审批。4、多重通道认证原则对于承担多类工作内容的员工，可以参加多重通道的资格等级认证，职位的等级采 取“就高不就低”的原则。5、通道转换对于资格类别转换（即通道转换）的员工，当年保留原

17、来资格职级、职等，一年以后 按重新认证的结果确定职级和职等。八、职业发展规划管理机构管理;1、工程研究院技术类员工职业发展规划归“工程研究院职业发展规划领导小组”2、本制度的解释权、修改权归工程研究院职业发展规划领导小组。九、附件1、资格等级标准：1) 设计技术类职业发展资格标准2) 电控技术类职业发展资格标准3) 试验技术类职业发展资格标准4) 技术管理类职业发展资格标准2、职业发展资格等级认证流程及模板:1) 附件一：职业发展资格等级评定审查表模板2) 附件二：职业发展资格等级认证评价表模板3) 附件二(1-1)4) 附件二(1-2)5) 附件二(2-1)6) 附件二(2-2)7) 附件二

18、(3-1)8) 附件二(3-2)9) 附件二(4-1)设计技术类职业发展资格等级认证评价表模板 设计技术类员工等级评价得分换算表模板电控技术类职业发展资格等级认证评价表模板电控技术类员工等级评价得分换算表模板试验技术类职业发展资格等级认证评价表模板试验技术类员工等级评价得分换算表模板技术管理类职业发展资格等级认证评价表模板10)附件二(4-2):技术管理类员工等级评价得分换算表模板11)附件三：职业发展资格等级认证结果汇总、审批表模板第10页广西玉柴机器股份有限公司管理制度修改标识：0第二部分：职业发展规划资格等级标准设计技术类职业发展资格标准一、第一级级别代码：ED01级别名称：助理工程师级

19、别定义：辅助/简单设计。具备大学本科学历、1年以上工作经验，有半年以上的发动 机相关工作经验；能够独立承担简单设计任务（或辅助性设计任务），以及设计的优化和改 进工作，或者在更高级别设计人员的指导下承担应用型产品总体设计工作。必备知识：内燃机专业知识（原理、构造、设计、电控原理等）和相关专业知识（材料、 热处理、机制、装配、铸造、振动、噪声、可靠性、计算机知识等）。资格标准1、基本技能（30）1）设计工具的掌握和使用（10）基本上掌握开发设计软件（UG、Iman、AutoCAD等），并利用工具完成所承担的 任务；具有一定的实践经验。2）工作规范性（20） .工作计划的制定：在主管和项目负责人的

20、指导帮助下， 按照规定要求制定出个人的工作计划； 计划执行的规范性：在主管和项目负责人的指导下，严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划； 流程/制度、标准规范执行的规范性：基本理解产品设计相关流程、制度规范和技术标准的要求；在主管和项目负责人的指导下，严格按照要求开展工作； .文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好,符合文档管理规范的要求。2、技术指导/合作/协调（20）1）团队合作（10）工作中体现出良好的团队协作精神，与团队成员配合默契、相互协助。2）沟通与协调（10） .参与项目组内或跨项目组的产品知识、产品技术、开发技能的交流，并在与周边部门、

21、其他项目组的协同工作中注意运用协作沟通技巧； 及时向下游部门（工艺、制造、装配和试验等）沟通例外事件的处理情况，并提供参考性建议。3、解决问题（50）1）任务完成（30） .持续改进与创新：在更高级别设计人员或主管的指导下，能够根据工艺、制造、试验、装配、 维护等功能部门的反馈意见有效诊断、分析解决所负责产品的设计问题，对 产品设计进行持续优化改进。 .一次性做好：a）能够与上游接口部门沟通，分析并理解设计要求，并以此指导自己的设 计工作；b）服从产品的市场需要，具备基本的质量意识和成本意识，符合工作一次 性做好的要求；c）及时总结工作中的经验与教训，避免重复犯同样的错误。 .质量：按设计要求

22、、标准规范完成所承担任务，确保设计开发达到各项设计指标的 要求。 .时间：a）按照工作计划的时间要求完成所承担任务，月度总体任务按时完成率不 少于95%b）在计划、任务发生变化的情况下，能够及时反馈并做出调整。2）资源有效利用（20） .能够在继承公司已有产品设计经验和技术成果的基础上开展设计工作； .能够熟练查阅设计工具类资料，并以此指导自己的设计工作； .在主管和更高级别技术管理人员的指导下，能够对自己过去的经验与教训进行总结与共享，避免他人犯类似的错误； .遇到问题能够及时向相关主管或他人求助，并使问题得到有效解决。二、第二级级别代码：ED02级别名称：工程师级别定义：中等难度设计。具备

23、大学本科或以上学历、3年以上工作经验。能够独立承担 中等难度零件的设计、优化和改进工作；能够解决设计的中等复杂度问题，或承担应用 型产品总体设计工作，有比较丰富的设计经验；可以指导培养设计员。必备知识：内燃机专业知识（原理、构造、设计、电控原理等）和相关专业知识（材料、 热处理、机制、装配、铸造、振动、噪声、可靠性、计算机知识等）。资格标准1、基本技能（30）1）设计工具的掌握和使用（10）熟练掌握开发设计的常用工具，能通过产品工程部的（UG、Iman、AutoCAD等）内部考试，并利用工具完成所承担的任务，具有比较丰富的实践经验。2)工作规范性(20) .工作计划的制定：能够按照规定要求制定

24、出工作计划； 计划执行的规范性：在主管和项目负责人的协助下，严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划，并及时与主管领导沟通、反馈； 流程/制度、标准规范执行的规范性：理解与产品开发相关的流程、制度规范的要求，能够严格按照要求开展工作； 文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好,符合文档管理规范的要求。2、技术指导/合作/协调(20)1) 团队合作(5)工作中体现出良好的团队协作精神， 与团队成员配合默契、相互协助，能够帮助 其他员工和科室融入团队。2) 沟通与协调(10) .能够积极参与项目组内或跨项目组的产品知识、产品技术、开发技能、技术共享的交流，并在

25、与周边部门、其他项目组的协同工作中熟练运用恰当的沟 通协作技巧； .在产品设计开发过程中，可以向下游部门(工艺、制造、装配和试验等)提供有效的意见； 及时向相关部门和人员沟通项目例外事件的处理情况。3) 指导与培养(5) .向新员工提供设计开发流程、制度规范方面的指导，帮助他们尽快熟悉开发环境； .对设计员进行经常性的技术指导，在实践中培养出较好绩效的设计员。3、解决问题(40)1) 任务完成(30) .持续改进与创新：a) 能够根据工艺、制造、试验、装配、维护等功能部门的反馈意见有效诊断、 分析解决所负责产品的设计问题，对产品进行持续优化改进；b) 能够在已有设计基础上有所突破和创新。 .一

26、次性做好：a) 参与市场需求分析，充分理解设计要求，并以此指导自己的设计工作；b) 服从产品的市场需要，具有较强的质量意识和成本意识，符合工作一次性 做好的要求；c) 运用技巧和经验发现并避免常规性设计问题。 .质量：按设计要求、标准、规范完成所承担任务，确保设计开发达到各项设计指标 要求。 .时间：a) 按照工作计划的时间要求完成所承担任务，月度总体任务按时完成率不少 于98%b) 在计划、任务发生变化的情况下，能够及时反馈并做出调整。2) 资源有效利用(10) .能够在完整继承公司已有产品设计经验和技术成果的基础上开展设计工作； .熟悉开发设计的工艺设计、物料/外购件采购、制造等上下游流程

27、关键环节，并以此指导自己的设计工作； .能够对自己过去的经验与教训进行总结与共享，避免他人犯类似的错误； .遇到问题能够及时向相关主管或他人求助，并使问题得到有效解决。4、组织贡献（10）1）对业务的影响（5） 确保所承担设计开发任务符合可靠性、安全性、工艺性 /可生产性、可装配/ 可维护性、可试验性、通用性的要求； 对项目组内部其他人的设计开发工作提供有效的建议。2）对流程/制度、标准规范建设的贡献（5） .对产品开发流程、制度规范提出可供参考的建议； .对产品开发、技术标准、规范等提出可供参考的建议。三、第三级级别代码：ED03级别名称：主管/主任工程师级别定义：复杂设计。具备大学本科学历

28、、5年以上工作经验。承担复杂系统设计、优化 和改进工作，解决特定技术领域中较复杂的设计问题， 或承担改进型产品总体设计工作， 具有丰富的设计经验，对承担开发产品的市场竞争力 （质量、成本、开发进度等）负责。 可以指导培养二级及以下设计人员。必备知识：内燃机专业知识（原理、构造、设计、电控原理等）、相关专业知识（材料、 热处理、机制、装配、铸造、振动、噪声、可靠性、计算机知识等 ）和管理知识（人力资 源管理、项目管理、质量控制等）资格标准1、基本技能（20）1）设计工具的掌握和使用（5）熟练掌握开发设计的常用工具及工作所需专用工具，能通过产品工程部的 （UG、 Iman、AutoCAD等）内部考

29、试，并利用工具完成所承担的任务；具有丰富的实践 经验。2）工作规范性（15） .工作计划的制定：能够按照规定要求制定出项目小组工作计划及个人工作计戈 .计划执行的规范性：严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计戈 .流程/制度、标准规范执行的规范性：深刻理解与产品开发相关的流程、制度规范的要求，严格按照要求开展工作； .文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好,符合文档管理规范的要求。2、技术指导/合作/协调（20）1）团队合作（5）工作中体现出良好的团队协作精神， 与团队成员配合默契、相互协助，经常帮助 其他科室和员工融入团队。2）沟通与协调（10） .参

30、与项目组内或跨项目组的产品知识、产品技术、开发技能、技术共享的交 流，并在与周边部门的工作中能够熟练运用协作技巧，从公司利益出发，妥 善处理各种矛盾； .在产品设计开发过程中，可以向下游部门（工艺、制造、装配和试验等）提供建设性的意见； 及时向相关人员沟通项目例外事件的处理情况，养成非正式沟通的习惯； .对用户和营销/服务人员进行产品知识、技术的培训，与用户和市场人员保持经常性的沟通交流。3）指导与培养（5） .指导帮助设计人员提高业务技能，在实践中培养出较好绩效的设计师； .为员工提供产品开发/技术等方面的培训，掌握基本的培训技巧。3、解决问题（40）1）任务完成（25） .持续改进与创新：

31、a）能够根据工艺、制造、试验、装配、维护等功能部门的反馈意见有效诊断、 分析解决所负责产品的设计问题，对产品进行持续优化改进；b）能够在现有设计基础上有所突破和创新。 .一次性做好：a） 参与或组织进行市场需求调研，充分分析、理解市场需求，并以此指导自 己和项目组的工作；b）服从产品的市场需要，具有很强的质量意识和成本意识，符合工作一次性 做好的要求；c）运用技巧和经验发现并避免较复杂的设计问题。 .质量：a）按设计要求、标准规范完成所承担任务，确保设计开发达到各项设计指标 要求。b）对所负责的系统或整机零部件设计的质量进行技术把关； .时间：a）按照工作计划的时间要求完成所承担任务，月度总体

32、任务按时完成率不少 于98%b）在计划、任务发生变化的情况下，能够及时反馈并做出调整。2）资源有效利用（15） .能够在完整继承公司已有产品设计经验和技术成果的基础上开展设计工作； .熟悉开发设计的工艺制定、物料/外购件采购、制造、装配、试验、维护等上下游流程所有环节，并以此指导自己的设计工作； .积极推动部门内部经验与教训的总结与共享，避免他人犯类似的错误； .遇到问题能够及时向相关主管或他人求助，并使问题得到有效解决。4、组织贡献（20）1）业务的影响（10） .确保所承担设计开发任务符合可靠性、安全性、工艺性/可生产性、可装配/可维护性、可试验性、通用性的要求，并做出了较好的成绩； .参

33、与设计方案、计划、文档、资料的评审，并提出有效的建议； .对部门内部、其他项目组的工作提出可供参考的建议； .对产品/技术发展方向敏感，为项目目标的决策提供有效的技术建议和信息。2）对流程/制度、标准规范建设的贡献（10） .对产品开发流程/制度提出有效的改进建议； .对产品技术标准规范提出有效的改进建议； .参与流程和制度的建立和优化改进工作。四、第四级级别代码：ED04级别名称：主任工程师/技术总师级别定义：设计专家。具备大学本科学历、7年以上工作经验。领导实施公司级基本型产 品开发项目/复杂系统/复杂技术领域的开发设计，是产品设计的专家。对所负责开发产品 的市场竞争力(质量、成本、开发进

34、度等)有决定性影响。可以指导培养三级及以下设计 人员。必备知识：内燃机专业知识(原理、构造、设计、电控原理等)、相关专业知识(材料、 热处理、机制、装配、铸造、振动、噪声、可靠性、计算机知识、CAE分析、故障分析等)和管理知识(人力资源管理、项目管理、质量控制、市场营销、财务管理等)，某方面在公司范围内有独特专长。资格标准1、基本技能(10)设计工具的掌握和使用(10)熟练掌握和应用开发设计的常用工具及工作所需专用工具，并利用工具完成所承担的任务，具有丰富的实践经验。2、技术指导/合作/协调(25)1) 团队合作(5)体现出良好的团队协作精神，以公司利益为重，妥善处理、化解部门与团队内部 各种

35、技术分歧与矛盾。2) 沟通与协调(10) .有效组织、推动项目组内、跨项目组或跨部门相关产品技术、产品知识、研发技能、技术共享等的交流沟通和产品技术理论研讨，并熟练运用协作技巧 和周边力量领导项目的开发； .从整个业务流程的角度出发，支持协助采购、试验、工艺、生产制造、市场营销、服务等其他部门的工作； .就负责的产品向客户/合作方/供应商/公司其他部门提供讲解与介绍； .对用户和营销/服务人员进行产品发展、关键技术的培训，持续有效地与用户和市场人员保持沟通交流。3) 指导与培养(10) .指导培养设计开发人员提高业务技能，在实践中培养出较好绩效的主任工程师和设计师； .为员工提供产品开发/技术

36、某方面的培训，掌握熟练的培训技巧。3、解决问题(40)1)任务完成(30) .领导公司级产品开发项目，并对项目的运作，如任务安排的优先顺序、工作计划的制定与更改等做出决策或提出有重要影响的建议； .在紧急攻关、大型技术攻关任务中承担领导作用； .根据市场需求迅速做出响应，创造性地分析、继承公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有重要的影响； .参与设计方案、计划、文档、资料的评审，并提出专家级意见和建议； .在复杂技术问题发生之前识别并预见其可能性，同时制定并实施避免这些问题发生的解决方案； .有效解决产品在配套、试验、使用等过程中出现的各种疑难问题； .领导重要的技术合作谈

37、判，参与重要的商业谈判； .参与或领导建立公司内部产品设计的规范和标准。2）业务的影响（10） .基于对竞争环境的深刻理解，参与产品技术发展方向规划设计， 参与或领导进行产品技术创新，保证公司产品具有差异化的竞争优势； .基于对市场需求的深刻理解，对所承担开发设计产品 /系统进行总体设计，保证设计指标真正满足市场需求； .基于对成本、产品投入产出分析，对所承担开发的产品 /系统进行预算和成本控制，保证开发产品具有良好的投资收益。4、组织贡献（25）1）产品战略：基于对产品与技术发展方向、客户需求、竞争对手的深刻理解，对 公司产品发展战略制定提出可供参考的建议；2）业务流程改进：对公司整体业务流

38、程提出有效的改进建议，推动并参与相关业 务流程的改进；3）公司管理制度改进：对公司管理制度和规范提出有效的改进建议，推动并参与 相关管理制度与规范的改进。五、第五级级别代码：ED05级别名称：技术专家级别定义：技术权威。具备大学本科学历、9年以上工作经验。承担公司产品或技术方向 规划，或者领导实施公司级基本型产品开发项目，是公司产品设计的技术权威。对公司 技术创新、产品发展方向，以及所承担开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度等） 和商业成功有决定性影响。可以指导培养四级及以下技术人员。必备知识：内燃机专业知识（原理、构造、设计、电控原理等）、相关专业知识（材料、热 处理、机制、装配、铸造

39、、振动、噪声、可靠性、计算机知识等 ）和管理知识（人力资源 管理、项目管理、质量控制、市场营销、财务管理、战略管理等 ）资格标准1、技术指导/合作/协调（30）1）团队合作（5）一切从公司整体利益出发，体现出良好的合作精神，能够与公司其他业务单元领 导相互配合，正确对待各种不同意见，协调并妥善处理公司产品开发设计环节与 其他相关环节的矛盾。2）沟通与协调（15） .领导进行公司范围内产品和技术发展方向、产品规划、技术共享等的交流沟通和产品技术理论研讨； .从整个业务流程的角度出发，支持协助采购、试验、工艺、生产制造、市场营销、服务等其他部门的工作； .对关键用户进行公司产品战略技术发展的宣传培

40、训，持续有效地与关键用户进行产品技术交流。3）指导与培养（10） .指导培养技术人员提高产品的规划设计技能，在实践中培养了一批有较好绩效的技术专家和高级技术人员； .为员工提供技术发展、产品规划等方面的培训，掌握熟练的培训技巧和丰富 的培养经验。2、解决问题（40）1）任务完成（30） .领导进行公司重大的产品开发项目，并对项目的运作，如任务安排的优先顺序、工作计划的制定与更改等有决定性的影响； .在紧急攻关、大型技术攻关任务中承担领导或顾问的作用； .根据市场需求迅速做出响应，修改或重新制定新的产品与技术发展规划， 对产品发展方向的选择有决定性的影响； .主持或参与重大产品设计方案、产品发展

41、路标规划方案的评审， 提出有决定性影响的专家意见和建议； .全面深刻的理解公司产品与技术现状，预见潜在的问题和趋势，评估机会、可能影响和风险，并提出有效的改进和防范措施； .领导公司产品设计的规范和标准体系的建设，参与并影响行业技术规范和标准的制定； .领导或参与公司关键技术购买、针对产品技术发展的收购兼并活动。2）业务影响（10） .基于对整个市场环境的深刻理解， 对产品技术发展方向进行规划设计， 领导并推动产品或技术方向的变革和重大的技术创新，保证公司产品具有差异化的竞 争优势； .基于对市场需求的深刻理解，对产品开发进行总体规划设计， 保证公司产品开发真正满足市场需求； .基于对成本、研

42、发投入产出的分析，对公司产品开发的预算投入进行控制，保证公司产品开发具有良好的投资收益。3、组织贡献（30）1）公司战略：基于对产品与技术发展方向、客户需求、竞争对手、政策与市场环 境的深刻理解，对公司总体战略的制定提出广泛的建议；2）业务流程改进与变革：对公司整体业务流程提出有效的改进建议，推动相关流 程的改进与变革，并在流程、制度的建设与优化、流程变革过程中担负顾问的 作用；3）公司管理制度改进与变革： 对公司内部管理制度和规范提出有效的改进建议， 推动相关流程、制度规范的改进与变革，并在管理制度的建设与优化、管理变 革过程中担负顾问的作用。电控技术类职业发展资格标准一、第一级级别代码：E

43、C01级别名称：助理工程师级别定义：辅助/简单标定。具备大学本科学历、1年以上发动机工作经验，有半年以上 的产品试验工作经验，具有一定的英语读写能力；独立承担简单标定任务（或辅助性标定任务），以及标定的优化和改进工作，或者在更高级别电控人员的指导下承担简单的系统 集成工作。必备知识：内燃机专业知识（原理、构造、设计、电控原理等）和相关专业知识（材料、 热处理、机制、装配、铸造、振动、噪声、可靠性、自动控制、计算机知识等）。资格标准1、基本技能（30）1）标定工具的掌握和使用（10）基本上掌握举证库所列举的标定常用工具， 并利用工具完成所承担的任务，具有 一定的实践经验。2）工作规范性（20）

44、工作计划的制定：在主管和项目负责人的指导帮助下，按照规定要求制定出 个人的工作计划； 计划执行的规范性：在主管和项目负责人的指导下，严格按照计划要求的工作 顺序和任务的轻重缓急执行计划； 流程/制度、标准规范执行的规范性：基本理解产品标定相关流程、制度规范 和技术标准的要求；在主管和项目负责人的指导下，严格按照要求开展工作； 文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好, 符合文档管理规范的要求。2、技术指导/合作/协调（20）1）团队合作（10）工作中体现出良好的团队协作精神，与团队成员配合默契、相互协助。2）沟通与协调（10）第19页广西玉柴机器股份有限公司管理制度

45、修改标识：0 参与项目组内或跨项目组的产品知识、产品技术、开发技能的交流，并在与 周边部门、其他项目组的协同工作中注意运用协作沟通技巧； 及时向下游部门沟通例外事件的处理情况，并提供参考性建议。3、解决问题（50）1）任务完成（30） 持续改进与创新：在更高级别电控人员或主管的指导下，能够根据设计、工艺、制造、试验、 装配、销售、维护等功能部门的反馈意见有效诊断、分析解决所负责产品的 一般电控系统问题，对电控系统进行持续优化改进。 一次性做好：a）能够与上游接口部门沟通，分析并理解工作要求，并以此指导自己的标定 工作；b）服从产品的市场需要，具备基本的质量意识和成本意识，符合工作一次性 做好的

46、要求；c）及时总结工作中的经验与教训，避免重复犯同样的错误。 质量：按工作要求、标准规范完成所承担任务，确保标定开发达到相应的开发指标 的要求。 时间：a）按照工作计划的时间要求完成所承担任务；b）在计划发生变动的情况下，能够及时做出调整。2）资源有效利用（20） 能够在继承公司已有产品标定经验和技术成果的基础上开展标定工作； 熟悉产品的开发要求，并以此指导自己的标定工作； 在主管和更高级别技术管理人员的指导下，能够对自己过去的经验与教训进 行总结与共享，避免他人犯类似的错误； 遇到问题能够及时向相关主管或他人求助，并使问题得到有效解决。二、第二级级别代码：EC02级别名称：工程师级别定义：一

47、般标定。具备大学本科学历、3年以上发动机工作经验。独立承担一般性标 定、优化和改进工作，能够解决标定的中等复杂度问题，或承担一般的系统集成工作， 有比较丰富的标定经验。可以指导培养新员工和标定员。必备知识：内燃机专业知识（原理、构造、设计、电控原理等）和相关专业知识（材料、 热处理、机制、装配、铸造、振动、噪声、可靠性、自动控制、计算机知识等）。资格标准1、基本技能（30）1）标定工具的掌握和使用（10）熟练掌握举证库所列举的标定常用工具，并利用工具完成所承担的任务，具有比 较丰富的实践经验。2）工作规范性（20） 工作计划的制定：能够按照规定要求制定出个人的工作计划； 计划执行的规范性：在主

48、管和项目负责人的协助下，严格按照计划要求的工作 顺序和任务的轻重缓急执行计划； 流程/制度、标准规范执行的规范性：理解与产品开发相关的流程、制度规范的 要求，严格按照要求开展工作； 文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好， 符合文档管理规范的要求。2、技术指导/合作/协调（20）1）团队合作（5）工作中体现出良好的团队协作精神， 与团队成员配合默契、相互协助，能够帮助 其他员工融入团队。2）沟通与协调（10） 参与项目组内或跨项目组的产品知识、 产品技术、开发技能、技术共享的交 流，并在与周边部门、其他项目组的协同工作中熟练运用恰当的沟通协作技 巧； 在产品标定开

49、发过程中，可以向下游部门提供有效的意见； 及时向相关人员沟通项目例外事件的处理情况；3）指导与培养（5） 向新员工提供标定开发流程、制度规范方面的指导，帮助他们尽快熟悉开发 环境； 对低级别标定人员进行经常性的技术指导，在实践中培养了有较好绩效的标 定员。3、解决问题（40）1）任务完成（30） 持续改进与创新：a）能够根据工艺、制造、试验、装配、维护等功能部门的反馈意见有效诊断、 分析解决所负责产品的电控系统问题，对电控系统进行持续优化改进；b）能够在已有标定基础上有所突破和创新。 一次性做好：a）参与市场需求分析，充分理解标定要求，并以此指导自己的标定工作；b）服从产品的市场需要，具有较强

50、的质量意识和成本意识，符合工作一次性 做好的要求；c）运用技巧和经验发现并避免常规性标定问题。 质量：按标定要求、标准规范完成所承担任务，确保标定开发达到各项标定指标要 求。 时间：a）按照工作计划的时间要求完成所承担任务；b）在计划发生变动的情况下，能够及时做出调整。2）资源有效利用（10） 能够在完整继承公司已有产品标定经验和技术成果的基础上开展标定工作； 熟悉产品开发的标定、物料/外购件米购、制造等上下游流程关键环节，并以 此指导自己的标定工作； 能够对自己过去的经验与教训进行总结并生成共享数据库，避免他人犯类似 的错误； 遇到问题能够及时向相关主管或他人求助，并使问题得到有效解决。4、

51、组织贡献（10）1）对业务的影响（5） 确保所承担标定任务符合可靠性、安全性、工艺性 /可生产性、可装配/可维 护性、可试验性、易用性的要求； 对项目组内部其他人的标定工作提供有效的建议。2）对流程/制度、标准规范建设的贡献（5） 对产品开发流程、制度规范提出可供参考的建议； 对产品开发技术标准规范提出可供参考的建议。三、第三级级别代码：EC03级别名称：主管/主任工程师级别定义：复杂标定和一般系统集成。具备大学本科学历、5年以上发动机工作经验。承 担复杂标定、优化和改进工作，解决特定技术领域中较复杂的标定问题，承担一般性的 系统集成工作，承担改进型产品总体标定工作，具有丰富的标定经验，对承担

52、开发产品 的市场竞争力（质量、成本、开发进度）负责。可以指导培养二级及以下标定人员。必备知识：内燃机专业知识（原理、构造、设计、电控原理等）和相关专业知识（材料、 热处理、机制、装配、铸造、振动、噪声、可靠性、自动控制、计算机知识等）和管理知识（人力资源管理、项目管理、质量控制等）资格标准1、基本技能（20）1）电控工具的掌握和使用（5）熟练掌握举证库所列举的标定工具及工作所需专用工具，并利用工具完成所承担 的任务，具有丰富的实践经验。2）工作规范性（15） 工作计划的制定：能够按照规定要求制定出项目小组工作计划及个人工作计戈 计划执行的规范性：严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计

53、戈 流程/制度、标准规范执行的规范性：深刻理解与产品开发相关的流程、制度规 范的要求，严格按照要求开展工作； 文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、 完整、逻辑性强、可理解性好， 符合文档管理规范的要求。2、技术指导/合作/协调（20）1）团队合作（5）工作中体现出良好的团队协作精神， 与团队成员配合默契、相互协助，经常帮助 其他员工融入团队。2）沟通与协调（10） 参与项目组内或跨项目组的产品知识、产品技术、开发技能、技术共享的交 流，并在与周边部门的工作中能够熟练运用协作技巧，从公司利益出发，妥 善处理各种矛盾； 在产品标定开发过程中，可以向下游部门提供建设性的意见； 及时向相关人员沟通项目例外事件的处理情况，养成非正式沟通的习惯； 对用户和营销/服务人员进行产品知识、技术的培训，与用户和市场人员保持经常性的沟通交流。3）指导与培养（5） 指导帮助标定人员提高业务技能，在实践中培养了一批有较好绩效的标定师； 为员工提供产品开