曳引驱动电梯安装施工方案.docx

1、质量体系文件编号：*/QW75版本：B.0曳引驱动电梯安装施工方案文件修订依据和申新摘荽范本版本编写审核批准发布H期实施H期更新引用标准，增加第12点内容B.0刘蓝郑2019-11-152020-01-02合同号：梯号：施工方案号：项目名称用户单位安装单位项目地址编制日期审核日期批准日期*电梯有限公司曳引驱动电梯安装施工方案紧固在端子上，召唤箱和门锁到控制线的接口要用焊锡紧后用乙烯带或胶带扎紧，用线码把缆码紧固在墙上。30、按轿厢载重平衡系数4050%加对重块并压紧。31、检验上下极限（位）开关，缓冲器开关动作良好。32、检验绝缘线有否全接，接对后行慢车。33、调校轿厢开门刀到厅门地坎的距离为

2、8mm-10mm,门锁轮对门刀要分中。34、垂直地装好隔磁板，用压码压紧隔磁板支架在导轨上，隔磁板对位置检测器要分中且插入深度要符合要求。35、自检所有部件安装、动作度好，并测试所有安全回路，包括门锁，上下极限（位）开关，限速器开关，安全钳开关、缓冲器开关动作良好。36、行快车，并调试平层，磅机、自检。37、清理机房、井道、底坑卫生。38、经公司质量安全部派员检验并按整改项目整改完毕合格。39、申报质监部门检测。40、检测合格后取得使用证后交付甲方使用。二）施工进度计划：见附表三施工进度计划（垂直梯）。三）施工流程（施工顺序图）:与有关内部部门讨论问题准备材料发放计划和其它在开始工作时需要的文

3、件确保采取安全措施在建造师代表在场的情况下检查门套、机房和导轨检查井道（样板定位）施工时，各个施工环节应严格电梯安装工艺内容控制，确保安装质量满足国家规范。八、吊装、搭棚计划一）运输计划项目所有电梯部件的运输由提供，使用吊车及平板车等交通工具，联系生产厂家与用户确认发货时间后，按施工计划委托有外包资格的运输公司将其运至施工地点，按外包工程和劳务管理规定、吊装工艺、搭棚工艺完成以下工作。二）运输吊装条件1、在吊装前必须完成各电梯井道的修正工件（包括清理井架、杂物、清理井道模板、钢盘割除、底坑积水清理等项目，具体见地盘检查报告表等土建项目。）2、临时存放场地和搬运路线。由于电梯设备占用的场地较大，

4、电梯到货前要求土建部门协助清理好存放场地，停放位置按实际需要双方同意后再确定。3、由于吊装时需要足够的照明和使用卷扬机，所以要在梯井附近提供电源接口。三）吊装起重方案1、吊装前的准备工作1）吊装工具的准备，如：卷扬机，手拉葫芦，钢丝绳，钢丝绳头，滑轮，麻缆,索具卸扣，水管等。2）每次吊装前，应检查每件吊装工具是否可靠起作用，卷扬机是否能正常工作。3）到现场了解吊装搬入井道的途径，顶楼搬出至机房的途径和搬入、搬出方法的确定，如有障碍物，应与甲方联系，找出解决方案。4）检查电梯箱头的数量，箱头的外观，是否出现破损，如有问题，应及时通知工程技术部项目监理员和甲方。5）核实机房吊钩能够达到电梯井道图要

5、求的承吊力。2、人员的要求1）每个吊装工人均应有半年的实习期。2）每个吊装工人应购买人身意外保险。3）严禁酒后工作。4）进吊装地盘应正确穿戴安全帽，工作服，工作鞋。5）配备安全带。进入电梯井道或在井口1.5米范围内工作时，应佩戴安全带，并将安全带扣在电梯井道的可靠受力地方。6）杜绝鲁莽吊装，树立安全第一的工作作风。7）吊装出现事故及箱头损坏时，应尽快汇报工程技术部。3、各电梯箱头吊放位置1）吊放在机房的箱头有：主机，搁机料、控制柜、停电柜、限速器、夹绳器。2）吊放在顶楼的箱头有：轿底，轿顶，轿壁，轿架立柱，轿厢上横梁，电气箱，钢丝绳，密封箱，门机装置。3）吊放在中间层楼的箱头有：厅门，厅门头，

6、厅门套，厅门踏板，隔磁板。4）吊放在首层楼的箱头有：导轨，撑架，对重块，对重架，线槽，对重防护网，缓冲器，限速器张紧轮。四）搭棚计划电梯井道的搭棚工作，主要每栋大楼内的垂直梯井道内的棚架搭设。棚架搭设的基本条件：要求井道内土建全面完成，并清理好井道内杂物。在满足以上条件后方可进行搭棚工作，如电梯箱较多现场环境不理想的情况下都需要在井道内吊运到需要的层楼内堆放，可考虑根据现情况安排有序搭设棚架。九、电梯调试、验收：1、作业流程：见下页。2、详细的调试指导书详见曳引驱动电梯调试作业指导书在调试试行电梯故障处理施工小组（单位）填写电梯调试验收申请单的“申请调试”部分上报项目负责人确认后并移交地盘档案

7、资料厂发现有重大安装质量厂发现有重大安装质量质量安全部调试工作分配不良问题，需返工合格不良问题，需返工合格后再报调试调试员接受任务单，并熟读电梯技术合同附页或故障情况报告1、2、1、2、3、4、慢车试运行监控安装质量，对整机部件检查调整快车试运行故障处理1、填写调试工作报告或技术/质量问题处理报告2、调试员项目负责人与安装小组共同确认梯报验收时间，并填写电梯调试验收申请单的“申请验收”部分J记录坏件、错（补）件、生产厂问题等特殊技术问题确定解决方案1、坏件填写三包件申请报告2、错（补）件或技术问题填写非标准特殊问题报告3、需生产厂技术支持的填写质量（反馈报告J（调试工作报告或技术/质量问题处理

8、报告归档、移交1）质量安全部审核调试工作报告，监控调试质量，或、现场的调试质量抽查监控，对特殊问题报告分析地盘档案资料及电梯调试验需技术协助支持的转交质量I收申请单,沮&术部安全部部安装队填写电梯安装完工I单，报质量安全部检验十、电梯安装施工质量控制系统主要控制环节、控制点1、电梯安装施工质量控制系统图(X电梯安装施工质量控制系统施工文件操作人员管理.y合格外包工程供方评定施工文件编审特种设备安装(维修、改造告知岗前培训；施工安全、技术交底电梯操作人员及相应特种作业人员资格确认合格外包工程供方评审合格外包工程供方确认施工计量仪器准备、校准安装吊装、搭棚施工过程152、电梯安装施工质量控

9、制系统控制环节、控制点一览表控制环节控制点控制内容责任分工控制类别工作见证施工文件施工文件编审内容的正确性、完整性、合理性、可行性、先进性；审批的合理性.签字确认规定：编制：公司技术人员；审核：设计质量控制系统责任人批准:技术负责人R施工方案、安装工艺、技术评审记录特种设备安装（维修、改造）告知手续齐全、完整；符合相关要求现场施工质量控制系统责任人R特种设备安装（维修、改造）告知书及其回执单操作岗前培训；施工安全、技术交底符合公司体系要求现场施工质量控制系统责任人H三级安全教育；安全技术交底记录人员管理电梯操作人员及相应特种作业人员资格确认持证上岗、有效期内、人证一致现场施工质量控制系统责任人

10、R现场施工人员情况明细表合格外包工程供方评定合格外包工程供方评审供方资质、资源、业绩、信誉现场施工/检验与试验质量控制系统责任人R外包工程和劳务供方调查评价表；外包工程和劳务供方业绩评疽记量表合格外包工程供方评宙确认供方满足评议要求质量保证工程师HfMX,J任u外包工程和劳务供方名录材料、仪器、设备电梯设备材料开箱检验电梯厂家设备材料包装和外观，制造单位资格文件，装箱清单，产品合格证，井道图，安全部件型式试验报告-合格证-检验记录等现场施工/检验与试验质量控制系统责任人R制造单位资格文件：随机文件。施工设备准备、检杳技术参数、性能可靠检验与试验质量控制系统责任人R现场施工设备工装清单施工计量仪

11、器准备、衿杳技术参数、性能可靠；在校翠有效期内检验与试验质量控制荼络带仟人R现场施工计量仪器洁单安装吊装、搭棚施工过程符合标准规范；符合电梯吊奘、搭棚工之现场施工质量控制系统责任人W电梯安装过程记录施工电梯安装施工过程符合国家标准标准规范；符合中梯考装工艺演工&亨现场施工质量控制系纬击仟AW电梯安装过程记录调试验收内部调试、验收符合国家标准标准规范；符合电梯安装工艺、施工方案现场施工/检验与试验质量控制系统责任）、W电梯安装验收报告；安全检查、整改单：质监局验收手续齐全、完整；符合相关要求现场施工/检验与试验质量控制系统责任1.R质监局电梯监督检验报告工程档案收集、编制、审核内容齐全；

12、签署正确八现场施工/检验与试验质量控制系统责任人R工程档案交工资料说明：R为审核点、W为见证点、H为停止点。卜一、供、需双方约定事项备忘录序号事项签名（时间）肾寸表二：现场施工人员情况明细表姓名ULI/JU冈位操作证电工证焊工证争付表三：施工进度计划序号工作项目分项计划开一匚日虬年H计划完工日期：年月H1234567891011121311151617181920212223232526272829W)1查验土建及脚手架计划2开箱检查及分派零件计划3安装样板架及挂基准线计划4安装导轨架及导轨计划5安装机房机械设备计划6安装对重计划7安装轿厢计划8安装层门计划9安装井道机械设备计划10女装钢丝绳

13、计划11交装电气装置计划12斥井道脚手架计划13区机调试计划14式运行计划15区机自检计划16IS督检验计划17安工移交计划十二、危险源辨识、风险评估及控制措施12.1危险源的分类第一类危险源：产品制造及施工过程中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。第二类危险源：导致第一类危险源的约束或限制措施，破坏或失效的各种因素，包括物的故障、人的失误和环境因素。危险源识别的首要任务是识别第一类危险源，再识别第二类危险源。12.2危险源的识别方法2安全检查表法。按危险因素风险评价表。工程技术人员组成编制小组编写并进行检查：（1）收集施工系统的功能、结构、工艺条件和曾发生过的事故及其原因、后果资料以及

14、系统的说明书、布置图、结构图、条件等技术资料；（2）收集与施工系统有关的国家标准、法规及公认的安全要求；（3）列出可能影响的安全因素清单；（4）对照相关的法规、标准等安全技术文件；（5）记录检查结果。2危险与可操作性研究法质量安全质量部对工程的施工安装的工艺过程进行检查，对每一部分进行提问，以发现违反安全操作及偏离工程设计意图的现象发生，并确定其是否上升为危险源并记录。12.3风险评价和评审依据危险源辨识记录，定量计算每-种危险源所带来的风险，确定出重大危险，列出重大危险清单下发，有计划地进行控制。一般地，采用以下公式D=LEC式中D风险值；L发生事故的可能性大小；E一暴露于危险环境的频繁程度

15、；C一一发生事故产生的后果。关于L、E、C值的确定，见表1、表2、表3O表1事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性8完全可以预料（必然发生）0.5很不可能，可以设想5相当可能发生0.2极不可能目录一、工程概况2二、施工组织管理及施工设备计划2三、现场安全及文明施工措施34四、对工期的保证措施45五、施工各阶段用户及相关施工队配合的要求5六、施工技术标准，质量检验标准及工程质量保证措施.56七、主要施工方法、计划和流程69八、吊装、搭棚计划1011九、电梯调试、检验作业流程1112十、电梯安装施工质量控制系统主要控制环节、控制点.1315H一、供需双方约定事项备忘录1

16、6十二、危险源辨识、风险评估及控制措施18表2暴露于危险环境的频繁程度（E）2可能，但不经常0.1实际不可能1可能性小，完全意外表3发生事故产生的后果（C）分数值频繁程度分数值频繁程度8连续暴露0.8每月一次暴露5每天工作时间内暴露0.6每年儿次暴露1每周一次，或偶然暴露0.3非常罕见的暴露D值求出之后，按表4确定风险的级别。分数值后果分数值后果125大灾难，许多人死亡6严重，重伤30灾难，数人死亡3重大，致残10非常严重，一人死亡1引人关注，不利于基本的安全卫生要求表4危险等级划分分数值后果分数值后果>2120极其危险，应停止作业1560一般危险，需要注意1002120高度危险，需立即

17、整改<15稍有危险，可以接受60100显著危险，需要整改12.4重要危险因素（不安全因素）的判定准则（1）凡是违法的或超标的、一定是重要危险因素（不安全因素）；（2）单因子分值超过某一数值的为重要危险因素（不安全因素）；（3）总分值为70以上的为重要危险因素（不安全因素）。12.5风险控制施工队针对附表危险因素风险评价表、重大危险清单策划风险控制措施，先评审,后实施。评审内容包括：（1）控制措施是否使风险降低到容许程度；（2）是否产生新的危险源；（3）是否己选定了投资效果最佳的解决方案；（4）受影响人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；（5）计划的控制措施是否被应用于实际工作中。1

18、2.6公司每年应至少进行一次危险源辨识和风险评价，确认是否更新重要危险源。经质量保证工程师批准后，将重大危险清单下发各部门、工程队。如此工程项目有特殊危险源，则在重大危险清单着重突出说明。12.7不安全因素的控制和采取的措施：（1）落实岗位安全责任制、实施责任管理。具体要求按安全岗位责任实施。（2）进行安全教育与安全操作训练，增加安全生产意识，提高安全生产知识。（3）进行经常性的安全检查，检查的内容主要为查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（4）正确对待事故的调查和处理。12.8不安全因素纠正后再次进行验证（1）评价危险因素（不安全因素）发生采取措施的可行性；（2）跟踪并记录所

19、采取措施的实施结果；12.12预防措施实施要求（1）工程技术部应将来自顾客、社会或本公司部门信员工发现的潜在危险因素（不安全因素）事实写入预防措施实施报告的“潜在不合格/不安全事实"栏内，并写明其提供人的姓名。（2）依据潜在危险因素（不安全因素）事实的表现，分析产生潜在不合格的准确原因，无论是主观还是客观的，都要真实地填写在预防（纠正）措施实施报告的相应栏内。（3）依据潜在危险因素（不安全因素）的原因和潜在危险因素（不安全因素）的影响程度、预防措施实施的难易的时间急缓要求，权衡风险、利益和成本，评价采取消除原因的预防措施的必要性和可行性，研究确定需要采取的预防措施并落实实施。如果预防

20、措施带有全局性或其他重要价值应提交管理评审讨论确定。（4）跟踪并记录所采取预防措施的结果，评价、验证预防措施的有效性，并将跟踪验证情况填写在预防措施实施报告的相应栏内。如果效果很好，可防止潜在的危险因素（不安全因素）发生则应进行永久性文件或规范等的更改，执行文件和记录控制程序中的有关规定。若效果不佳或无明显效果，则要进一步分析原因和改进。附危险因素风险评价表、重大危险源清单。危险因素风险评价表伤。序号危险源作业部门、作业地点、工作内容危险源类别物理性化学性生物性心理、生理性设会施缺陷防1振aH危害闵火冻务1粉环、作业%不信:，q陷示1窗iErj物质传物负指;艮®J礼51箱件、部件的吊

21、运时容力造成碰伤、央伤。安装、维修、施1:现场.吊装、爆'导轨安装，主机安装，对重安装，斩厢-中、V2翳龄欲容安装、维修、井道作业.搭棚.放9钢丝绳、踏板、修井、押架、导轨、轿用1、门套安装和井道接线。li.JV3电焊作业时可能导致员工发生电光性眼炎、皮炎等职W沽安装、维修.施工井道和机房,安更挥架、主机、门套、限速器时，4气割作业时容易造成爆斐装、维修,施工现场.修井和择4切知饭时绍卜71知115井道作业时容易有物品安装、维修、井道作业，底坑作业，J6坠落造成W伤.零部什搬运时造成央伤、缓冲器安魏.安装、维修，施工现场，备部件组林7刮仿、咂伪、牙体珅仿。过程的搬巫.对币块的掀正。噪音

22、与粉生影n月员工身体健康。怪利部仰安装时容易造公装、维修、施工现场，冲击钻的便用。左装、雄修，施T现场轿厢、轿门中JJ8成央伤、割伤。组装，扶梯孟板、玻璃、侧板的安装,7"9土Lf芥检H电试帼电,fex路，火灾。慢车运行时容易造成撩必笠、堆修，机房，发!制也戏命、机线路的接配和调整-女装、维修，桥顶.隔磁板、限位*J1U伤、夹伤和粉尘危害、坠落。外来人员进入施工现场置的安装厅门调整。jJ11容易造成坠落、砸伤、扎久衣、/fHl*VtUj员经过“J安装、维修.工具房或部件房，存放易燃品发生火灾。油料的地方。|八发%k事故的可能性大小评价分数(fi事故发生可能性10完全可能预料6相当诃能

23、3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能,可以设想0.2极不可能C、发生事故产生的后果分数值发生事故产生的后果100大灾难，许多人死亡/财产损失在100万元以上40灾难、数人死亡/财产损失在50万元以上至100万元15非常严重，一人死亡/财产损失在10万兀以上至50万7严重、成伤/财产损失在5万元以上至10万元3重大、致残/财产损失在1万元以上至5万元1引人注目，需要救护/财产损失在1万元以卜E、葬露于危险环境分数值暴将于危险环10连续6每天工作币3每周一2每月一1每年几0.5非常罕重大危险源清单序号危险源重大危险源相关部门管理1行为性/物理性箱体、部件吊运时容易造成硬伤、夹伤工程技

24、术部职责、2物理性/行为性电梯井道作业不注意安全，易坠落井道工程技术部职责、3行为性电焊作业过程、风切割使用冲击钻大打孔过程产生的有害因素可能导致员工发牛电光性眼炎、电光性皮炎、尘肺病等职业病。工程技术部职责、4化学性/行为性违规操作气焊、气割作业或工业气体泄漏造成火灾或人员伤亡。工程技术部职责、5生理、心理性/物理性/行为性电梯棚架不符合安全标准造成棚架倒塌、人员伤亡。工程技术部职责、6生理、心理性/物理性/行为性电梯安装、维修过程中高空作业时，防护措施失当造成人员坠落。工程技术部职责、7行为性/化学性氧气、己焕气泄漏导致爆炸或人员中毒工程技术部职责、8生理、心理性/生物性/行为性/化学性职

25、工外出用餐不卫生，造成食物中毒。各部门职责、910一、工程概况1、本工程共有电梯台（见附表一），电梯安装工程全部由*电梯有限公司承接施工。附表一：序号施工位置梯型层/站/门台数TtlJ方式井道总高备注123452、对此工程我司将投入一定的工程管理人员（负责工程协调，工程技术及施工质量、施工现场安全管理等工作），保证工程的施工质量及工期。3、在工程施工人员方面，我司对每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并持有相关特种作业操作证的安装人员，并严格按照安全操作规程及相关作业文件进行现场施工。具体投入人员名单详见附表二现场施工人员情况明细表。4、工程具有项目技术难度高、现场环境复杂等特点，需我司工程技术部

26、同现场其它施工单位及用户紧密配合和共同努力，才能保质按期圆满完成该项工程。5、我公司将严格按照国家标准及合同条款的要求完成该项工程，现根据现场实际情况，编制此施工方案。6、施工方案中未能提出的一些细则，我公司将在施工过程中不断完善和补充。二、施工组织管理及施工设备计划1. 组织架构本工程现场由项目负责人、质检员、安装班组人员来完成安装工程，现场组织架构图如图所示。在施工过程中接受甲方和监理公司的全面领导，服从总包的协调管理，遵守施工现场的各项规章制度。项目组织架构图2. 职责说明1）项目负责人负责该项目施工方案的编制及实施工作。负责解决和用户、土建单位的施工配合问题，确保工程按施工进度计划完工

27、。2）项目负责人根据施工进度，进行安全、文明施工及过程质量监控工作，确保施工安全及工程质量。3）现场施工质量控制系统责任人负责把关施工质量。4）检验与试验质量控制系统责任人负责把关检验质量。5）工程技术部负责施工及管理，负责整个工程各施工队伍工作安排、施工过程中的技术问题处理工作及管理工作。6）综合财务部门负责合同管理，附加工程费用的计价、结算。7）质量安全部负责对施工现场进行不定期的抽检工作，对违反工艺文件操作的现象进行惩罚，对完工电梯进行整梯质量检验工作。8）电梯的调试工作由生产厂家或本公司技术人员（需经厂家培训，取得上岗次格）负责。9）本施工方案须经技术负责人审批后方可实施。3. 施工设

28、备计划：本公司在安排施工人员的同时按仪器和量具管理制度配备了相应的设备、工具，并要求按文件对工具进行管理。三、现场安全及文明施工措施a）安全保证措施在施工小组进场前，公司安全员和项目负责人负责对所有施工人员进行施工安全、技术交底工作，使他们树立“安全第一”的正确思想。i 项目负责人为工地现场的安全责任人，负责施工安全管理工作，参加工地组织的安全会议，定期对现场施工人员进行安全教育，确保施工安全。曳引驱动电梯安装施工方案iii安全责任人不在现场时，施工组长为各班组的安全责任人，负责班组的安全管理工作。k施工人员现场施工时必须严格遵守本公司制定的电梯安装作业安全操作规程和国家及用户工地的有关安全规

29、定，严禁违章操作。V所有进场施工人员必须持证上岗，佩戴工作证，穿工作服、安全鞋及安全帽，高空作业要佩戴安全带，严禁酒后作业，冒险作业，严禁施工现场吸烟。Vi施工用电必须是三相五线制，三级漏电保护，在电梯井道施工时使用36V安全电压，严禁乱拉乱接。所用线必须按规范架接，不准随地摆放，并按规程用电。诬施工前按公司的规定在电梯各层门曰及机房门处设置安全防护板，张贴安全标志，防止误放或其它杂物掉下，发生安全事故。viii进行电焊、气焊（割）前，应先申请并经用户工地管理部门（人）批准后再施工，同时做好防火设置及措施。ix在施工过程中我公司质量安全部将指派安全员不定期到现场进行安全检查，及时纠正和排除施工

30、中的安全隐患，保证施工顺利进行。10）对于安全的应急对策：现场发生事故时，必须保持冷静，首先抢治伤者，保护好现场，采取必要措施防止事故进一步扩大，各级人员应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须同时通知用户及监理公司一同处理。b）文明施工保证措施施工人员必须严格遵守国家及当地的法律、法规，遵守公司及用户工地现场的有关制度。i 坚持文明施工，严禁野蛮操作，不得有意损坏工件。ii 进入施工现场必须穿戴整洁，佩戴公司工作证，严禁酒后工作。iii 操作中应尽量减少噪声污染，特别是夜间工作，应尽可能不影响四周围他人休息。iv 遇事与用户联系，凡牵涉到人、财、物、电、水

31、需用户提供的，必先征得用户同意后方可使用。正施工现场各安装材料、零部件摆设要合理，不占用运输、行人通道及他方的施工场地。Vii对于使用的工具房，必须定期清洁，对工具、零件的摆设必须整齐合理。viii由施工产生的杂物和垃圾，当天下班时应立即送到工地指定地点，以便保持施工现场清洁卫生，树立良好的公司形象。诙施工现场由班组长负责本班组的文明施工，项目负责人负责文明施工措施的落实，并定期对现场施工人员进行文明施工教育。四、对工期的保证措施a）工期是在工程合同签定条款时制定的，本公司应保证在工期时间内完成工作。我公司工程技术部就电梯安装制定了施工进度计划，投入技术纯熟的电梯施工人员。在施工过程中，将根据

32、现场施工进度可以相应的增加施工人员及技术力量，确保按合同期完成电梯工程的施工。b）因电梯施工是立体作业的工程，双方配合会影响电梯的施工工期，从而需要用户及工地土建施工方紧密配合才能更好的保证安装工期。五、施工各阶段用户及相关施工队配合的要求a）本项目我公司设定项目负责人一人，负责与用户及相关施工队之间的协调，参加施工现场的相关协调会议。b）在施工前与用户联系，对用户提供的电梯井道、机房，按厂家相关技术参数检查,对不符合项目按合同要求确认修整方，并落实修井时间，确保施工小组的施工进度及施工质量。c）进场施工前，施工小组长编制各班组的电梯施工进度计划，项目监理员审核后将该项目的施工进度计划提交给用

33、户，其中包括与土建施工部门的接口时间表。d）由于电梯施工工程的实际需要，用户应提供面积为50100平方米的房间作为临时工具及零部件库房，使用时间为进场日起至整个工程完工止（如土建单位必须使用时可另提供附近房间使用）。工具房须具备临时或永久的门窗设施。e）施工及电梯用电的配合进场前用户应提供施工用电（200V、380V线，面积N4mm2）i 电梯进入调试阶段用户应提供三相五线电梯用电（按井道布置图提供的参数配置），以确保我部能按工期完成电梯调试检验工作。f）对用户或土建单位的配合要求1需土建单位将电梯井道、机房等电梯施工现场附近的杂物清除，以便我公司施工人员能正常工作。ii在电梯井道各层的门口应

34、能提供“地台标线”及提供需安装大门套层门口的装饰厚度尺寸，以确保工程质量符合国家要求。ii 按电梯施工进度和项目负责人的要求捣制机房承重深度，回填门套、召唤箱孔，曳引驱动电梯安装施工方案捣制坑底缓冲器水泥座等土建工作。g）关于各个施工单位的协调工作1做好各个施工单位的协调工作。ii提供相关施工单位现场负责人的联系人和联络电话，以方便各个施工部门直接对口协调工作。ii 应定期举行现场施工协调例会，解决各施工单位之间可能存在的问题。六、施工技术标准，质量检验标准及工程质量保证措施a）引用的主要技术标准、安全技术规范TSGT7001-2009电梯监督检验和定期检验规则一曳引与强制驱动电梯及第1号、2

35、号、3号修改单GB/T31821-2015电梯主要部件报废技术条件GB7588-2003电梯制造与安装安全规范及其修改单GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范GB/T10060-2011电梯安装验收规范并结合厂家安装手册、公司发布的电梯安装工艺、电梯检验规程及验收规范、曳引驱动电梯调试作业指导书等质量检验标准及作业指导书来调试、检验工作，保证施工的质量。a）在施工现场的项目负责人担任解决现场的技术问题和准确地将存在的问题按相关作业流程反馈回公司工程技术部。b）当技术问题工程技术部不能解决时，应及时反馈到质量安全部，质量安全部必须迅速了解情况，落实每项技术措施，不能解决时报生产厂家协助

36、解决，确保施工进度和施工质量。c）在施工小组施工期间，我公司将严格质量管理体系来进行地盘的监督管理工作，由施工小组和项目负责人在每个工程环节进行质量检查和质量监控，发现问题及时整改并上报。d）整梯调试、检验工作必须由取得相应资格证的人员进行，确保施工质量。e）本方案前言所列国家标准为施工、检验的标准。f）工程质量保证措施i根据电梯施工工艺流程，每完成一个工序需由施工小组自检合格，由项目监理员进行中间检查合格后f上报监理公司检查合格一进入下一工序，如此循环操作，确保工程质量。ii在整个施工期间，我公司质量安全部将不定期到达施工现场抽查，及时纠正施工中错漏质量项目。调试完工后派检验人员对电梯进行全

37、面检查，对不合格项目要求立即整改，直至符合验收标准，确保高质量的施工管理。iii施工各过程做好各原始记录，填写电梯安装过程记录，做到有据可查，每工序，特别是关健、特殊过程及隐蔽工程，需有中间检验人确认后才能进入下一工序施工。七、主要施工方法、计划和流程一）施工方案1、此项目电梯规格型号等参数见附表一。2、进入井道做好准备工作，使用低于36V的照明电源，用电器要接地，使用手钻不戴手套，使用砂轮机时要戴防护罩，戴好安全帽，系好安全带，不准穿拖鞋、高跟鞋，在井口醒眼的地方贴上警告字言后进入井道工作。3、按甲方提供的井道中线和基准放样，并配合好装修，上、下样由木方、木板组成,放好样后线垂直偏差在1颇以内，门口线宽为mm,门口线到主轨中心线为mm04、打托码最底档距井底为nmb最高档距机房楼板500nmi,其它档距ninu5、焊接固定导轨支架在托码上，焊接前检查焊机电源输入，输出线有否松动。戴好烧焊手套、焊罩，现场备有灭火器材，焊接后清焊渣，并按规定检查焊接质量，才能涂漆防锈。6、上导轨，由于上导轨是用卷