水泥项目新型锥体结构设计方案

1、水泥项目新型锥体结构设计方案水泥项目新型锥体结构设计方案本文关键词：锥体，设计方案， 水泥，结构，项目水泥项目新型锥体结构设计方案本文简介：摘要 : 在水泥建设项 目上，库内锥体结构通常有与预制技术相结合的锥体方案及常规的 采用满堂脚手架施工的设计方案，但此两种设计方式均存在过度的 人力耗费、资源浪费等情况，因此拟根据项目现场资源情况进行锥 体设计方案的变更，采用钢 +混凝土组合结构进行锥体设计，并形成 相应的与该种设计相配套的施工方案。关键词 : 锥体；水泥项目新型锥体结构设计方案本文内容：摘要: 在水泥建设项目上，库内锥体结构通常有与预制技术相结 合的锥体方案及常规的采用满堂脚手架施工的设

2、计方案，但此两种 设计方式均存在过度的人力耗费、资源浪费等情况，因此拟根据项 目现场资源情况进行锥体设计方案的变更，采用钢 +混凝土组合结构 进行锥体设计，并形成相应的与该种设计相配套的施工方案。关键词: 锥体；预制技术；满堂脚手架；组合结构；施工方案在水泥建设项目上，库内锥体结构是当前较为耗费劳动力及材料 的子分部工程。在当前的各项施工方案中，均在不同程度上存在高 耗费工日/高耗费材料 /施工周期相对较长等特点。因此根据价值工 程理论，宜结合水泥项目资源特点，通过革新锥体设计方案及配置 相应的施工方案进行优化，从而达到项目的最大的利益化。1 目前水泥项目库锥体设计方案及分析1.1 当前常用的

3、锥体结构设计方案当前库内锥体结构的设计方案有常规锥体设计方案和与预制技术 相结合的锥体设计方案两种。 1)常规设计方案锥体结构常规设计多 采用分体式设计，锥体结构为现浇钢筋混凝土结构，如图 1 所示。2) 与预制技术相结合的锥体设计方案与预制技术相结合的锥体设计方案中，一般包括两部分：为预制板，其将作为底板用于替代常规设 计方案中施工所需的脚手架和模板；为锥体本身，其将作为叠合 层与预制板相结合，共同承担上部料体荷载。其重点在于预制板的 设置及安装，如图 2 所示。1.2 当前库体结构形式施工方法及难度1)常规设计方案锥体常规设计方案的工序流程，如图 3 所示。 此种常规设计方案中，满堂式脚手

4、架及底部模板铺设将花费大量的 人力和物力。同时施工周期相对较长，是此种常规设计的弊端。 2) 与预制技术相结合的锥体结构设计方案与预制技术相结合的锥体设 计方案施工时，施工工艺流程，如图 4 所示。此种锥体设计技术， 主要是采用混凝土预制板替代常规设计方案中的脚手架及模板工作 内容，在一定程度上节约了工期及相关的脚手架及模板费用。与传 统施工方案相比具有一定的进步。但其难点主要是以下两个方面：1 )控制预制板的制作及吊装，确保混凝土的完整性。 2)锥体设计采用 此种叠合板技术时，在不考虑模板及脚手架节约的情况下，永久工 程混凝土及钢筋用量与常规方案相比较略有增加。2 新型锥体结构设计方案2.1

5、 新型锥体结构设计理念 该新型结构设计理念为将锥体结构设计为钢 +混凝土的组合结构 模式。其中锥体结构中的钢结构作用主要有如下两方面作用 ： 起到结 构受力功能和作为锥体结构中混凝土结构施工的模板支撑结构，同 时易于提早达到模板拆除强度。在水泥项目中为达到结构节本增效 的目的，钢框架结构用钢宜选用物资及设备发运包装用钢，以 12 号 槽钢为主。建议的结构布置方案如图 5、图 6 所示。图 5钢+混凝土 组合结构图6槽钢平面布置图以准15m直径库锥体为例，总长度约 计510m合计总重量约为6.it。同时在内部钢框架设计时可以将上 部纵向钢材予以折减。由于内部采用了钢结构，钢筋用量可以根据 计算进

6、行减少。2.2 新型锥体结构施工方案新型锥体结构设计方案已经在设计方案确定之初，就已经明确了 该种方案中的钢结构设计要求满足模板支设需求，不再依靠于传统 脚手架/ 预制板等结构。因此针对于该种新型锥体结构的施工，施工 方案重点要解决好以下几方面问题 :1 ）新型锥体结构的施工工艺流 程。 2）模板配置问题，如何实现模板多次周转问题。 3）模板安装 问题：下模板与钢框架连接问题，从而不再使用脚手架等支撑方式； 上模板加固问题。 4）如何在不加大钢框架用钢量的情况下，保证 模板加固的稳定性。 5）模板拆除安装操作。本次施工方案的设计整 体布置如下，通过以下几个途径和方法解决上述问题。 1）锥体整体

7、 施工工艺流程钢 +混凝土组合结构的施工工艺流程如图 7 所示。对于 钢框架结构的安装不再予以详细叙述，保证位置准确即可，而钢筋 绑扎基本利用钢框架上部安装脚手板即可实现，重点考虑模板的配 置及施工。 2）模板的制作安装模板的制作吊装主要涉及到如上所述 的三项目问题，因此从以下方面着手进行。模板配置方式在模板 的配置过程中，主要考虑到模板的周转利用问题。因此根据锥体特 点按照此法进行配置，易于增加模板周转，而对模板后的背愣结构 应根据位置进行更换。模板配置及拼装图，如图 8 所示模板按内外 各一层进行配置，仅配置下部模板，而后向上进行周转。每次周转 前放置地面进行弧度调整。因每模之间模板弧度不

8、同，因此模板弧 度控制从调整弧度机构设置和背愣分布两方面考虑，因模板上下弧 度不同，因此背愣布置时即应按扇形布置。其中背愣弧度调整件， 如图9所示。模板安装及加固方式模板的安装主要是通过将模板 与锥体内的钢框架进行连接，通过钢框架用于支撑模板结构及施工 荷载. 在此之所以特别提出模板加固方式，主要来源于此种模板支护 方式形成的模板受力特点的变化，即下部模板受力直接由钢框架承 受。因此在此种模板加固方式时，主要考虑如下两方面不利因素 ： 一 方面由于钢框架采用的型钢主要为 12 号槽钢，达到消耗余料废料作 用，因此其刚度相对较小，宜产生变形；另一方面由于辐射状布置， 而形成钢框架分布不均匀现象。

9、尤其在锥体下下部，钢框架间距过 大，中间部位模板易产生变形。因此在模板加固中均应考虑以上问 题。目前规划的加固方式，如图 10 所示。在该种模式下，利用吊索 结构解决钢框间距较大部位的模板受力问题通过吊索连接下模板底 部背愣。模板拆除与安装模板的拆除工作，锥体背面模板的拆除应采用升降车进行模板拆除；而锥体正面模板采用塔吊进行拆除即 可。锥体背面的模板，拆除后直接放于地面，进行弧度调整，后采 用钢丝绳 /塔吊在第二个浇筑段安装就位。2.3 新型锥体结构施工难度及费用分析预估在水泥项目中此种属于新型设计结构，其价格按照水泥项目施工 单价进行组价，其他两项施工工法费用按照水泥项目中类似做法的 施工费

10、用进行预估，费用粗略对比见表 1。从表格中的各项预估费 用不难看出，新型的钢 +混凝土的组合结构能够充分利用现场设备 / 物资发运的包装余料废料，更利于节约整体施工费用。但施工工期 略长于预制锥体结构。3 结语据上分析论述，在水泥项目上尤其是海外水泥EPC项目，通过对项目中耗费工日及材料较大的锥体结构变更设计理念应用新型的钢 + 混凝土结构形式，并且形成针对性的施工工法，即可大幅度提升项 目的经济效果，又能够充分减小项目设备发运所生成的大量的包装 用钢，实现项目节材目标，从而将工程建设向绿色建造方向迈进。作者：顾进军孙小永单位：中材建设有限公司水泥项目新型锥体结构设计方案来源：网络整理建筑项目

11、设计管理问题的解决建筑项目设计管理问题的解决1. 建筑项目设计管理的重要性目前，我国几乎所有的建筑工程项目均需由建筑设计企业提供技 术咨询服务。由于长期以来，建筑行业的蓬勃发展，设计行业需求 旺盛，很多问题被掩盖，挂靠现象泛滥，恶性竞争，形成行业乱象。 项目建设过程中因为设计文件存在问题导致返工的的情况比比皆是， 不但带来经济损失，而且耽误建设工期，造成不良的社会影响。只 有通过加强建筑项目设计管理，尽可能减少设计文件中存在的问题， 进而提高工作效率，为建筑设计企业的自身发展奠定坚实的基础。2. 目前建筑项目设计管理存在的问题2.1 对建筑项目设计管理的重视程度不够建筑设计企业为了获取更高的经

12、济效益，只顾着不停的接项目， 而接到项目后往往不重视设计项目管理，导致项目设计过程中各专 业之间缺乏沟通、协调，设计文件在无形中埋下了一些隐患，而这 些存在于设计文件中的问题如未能及时发现，将给建设单位带来的 重大经济损失，同时也会给建筑设计企业造成无法挽回的 . 恶劣影响， 在行业内无法立足。2.2 各个专业缺乏沟通，优势难以发挥一般性项目的建筑设计过程，往往由两个阶段组成：方案设计阶 段和施工图设计阶段。在这里，我们将这两个设计过程统称为设计 文件阶段。建筑设计是一项十分复杂的技术工作，需要多专业、多 工种相互配合协作，经过大家共同努力方能完成的工作。仅仅依靠 某一个专业，是无法完成的。然

13、而各个专业的设计人员的优缺点各 异，专业之间的矛盾也一直存在。在一个项目的设计过程中，如没 有设计管理协调各专业之间存在的问题，获取更为合理的设计方案 是不太现实的。2.3 项目设计管理体系不完善受历史影响，我国的建筑设计单位作为事业单位接受国家计划的 设计任务，并严格按照行政区域、行业进行分类设置及管理。而自 改革开放以来我国建筑设计行业的市场需求主要来自于存量建筑的 改造业务以及新建建筑的稳步增加。建筑设计企业长期以来观念陈 旧，只顾经济效益，是导致了项目设计管理体系并不完善的主因。 与此同时，设计企业对项目设计管理上经验的缺乏，而国外设计管 理方式不能完全照搬，一些设计企业把用于管理企业

14、的办法用在管 理项目上，或者说用“企业管理”代替“项目管理”，也使得这一 问题更加雪上加霜3. 如何解决设计管理存在的问题3.1 从思想上重视项目设计管理马克吐温说过：“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业， 就一定会做出使自己感到吃惊的成绩。”同理，建设项目的设计管 理也需要思想上的重视，才能做出成绩。其中项目负责人，作为管 理者，起着主导作用，也是问题成败之关键。他不同于其他的部门 经理，仅仅有设计方面的才华是远远不够的，还需要发挥其他方面 的才能。例如：领导能力、人员开发能力、沟通协调能力、应付危 机及解决冲突的能力以及技术能力等。只有领导有了思想和能力的 储备，带头苦干，才能激励设

15、计团队中的每一个成员真正认识到设 计管理的重要性，并落实到实际工作中去，否则一切将是空谈。3.2 进行综合规划，建立项目管理体系在实际的工作过程中，由于项目管理体系不健全而出现的职权不 明确，流程不规范，工作人员效率低下等问题，我们必须分别加以 解决。俗话说，良好的开头是成功的一半。那么，对于设计项目的 综合规划，也是建筑项目设计管理体系形成的关键所在。所谓的综 合设计规划，是指实际的建筑设计管理中我们可以设定一个项目负 责人，由其和建设单位进行直接的接洽。通过会议、电话、邮件等 等形式的交流，充分了解到具体的需求，并整理出相应的设计重点 和难点。项目负责人将作为领导，分配好诸如：方案文本、规

16、划报批、初步设计、施工图绘制、施工配合等阶段的人员工作，做到职 责明确，权责统一。其次，对于流程不规范的问题，建筑设计企业 可以根据自身情况，进行管理控制。最后，对于工作人员劳动效率 低下的问题，我们的建筑设计企业要充分遵守设计项目管理手 册，建立健全奖惩制度，将企业效益和个人收入挂钩，充分调动 所有设计人员的工作积极性，各司其职，达到效率的最大化。相信 只有这些措施都得到落实，我们的项目设计管理体系才算真正建立。3.3 调和矛盾，发挥各专业优势众所周知，建筑设计主要包含以下几个专业：建筑、结构、给排 水、电气、暖通空调。在设计过程中，因为各个专业之间所侧重的 方向的不同，所擅长的对象也不同，

17、从而导致了其矛盾的出现。但 是这些矛盾并不是完全不可调和的，行之有效的协调方式，有时候 反而能够成为提高设计效率的源动力之一。然而对于协调各个专业 的矛盾，我们必须抓住的关键点一一建设单位的实际需求。根据其 具体的需要，通过各专业之间的交流和协调，不断的发挥各专业特 有的优势和能力，在此基础上提出合理的问题解决方案。并通过这 类方案修改设计文件，使得设计文件保质保量的完成，以此符合建 设单位的要求。设计院工程总承包模式中的项目管理研究论文设计院工程总承包模式中的项目管理研究论文本文对EPC总承包模式的概念进行简要的阐述，并介绍了其特点。 进一步说明了 EPC总承包模式的项目管理主要特征以及与传

18、统承包 模式的项目管理之间的要点分析对比，最后总结了EPC总承包项目管理的内容和方法以及目前设计院 EPC总承包模式的项目管理尚存 在的问题及应对策略。希望能给设计院提供新的方法思路。一、EPC总承包模式的概念和特点(一 )EPC总承包模式的概念工程总承包模式，EPC总承包模式，即设计-采购-建造模式的缩 写。指的是工程项目的全部计划由从事工程总承包的企业完成，包 括项目如何设计、需要哪些材料以及需要采购的设备、工程实施如 何进行，还包括项目建设后的运营管理，而且工程的质量，进展， 安全等方面都由从事工程总承包的企业承担。(二)EPC总承包模式的特点(1) 由于采用的.是EPC总承包模式，就能

19、够避免在设计、采购、 建造环节中产生的矛盾，各个环节分工合作就能比较融洽。(2) 承包商在设计的同时就开始进行采购工作，这样就减少了采 购时间，提高了项目运作效率，并为投资方减少投资的费用。(3) EPC 工程总承包模式的权责分明，避免多家公司共同施工产 生的矛盾纠纷，互相扯皮推卸责任，拖延工期。减少了投资方与承 包商的冲突以及可能造成的损失。二、EPC总承包模式的项目管理主要特征、内容和方法(一 )EPC总承包模式的项目管理主要特征EPC工程总承包模式中的项目管理指的是，为满足甲方对项目的 希望和需求，将项目管理的技术、知识和工具技能用在EPC工程中。而传统承包模式是指设计 -招标- 施工按

20、照先后顺序，通过不同企业 来共同完成。相比而言，EPC工程总承包模式中的承包商对项目建 设负全责，使其占有主导地位，合理的分配设计 -采购-施工之间的 事宜，避免造成资源、时间的浪费，降低工作成本，提高工程质量。 两种承包模式的项目管理对比如表 1所示：(二)EPC总承包项目管理的内容和方法EPC总承包项目分为几个分项目，项目承包商单位将项目拆分为 几个。然后分包出去。所以，项目管理更很重要。设计院EPC总承包项目管理包含了以下几个方面：技术管理、资源管理、采购管理、 进度管理、费用管理、风险管理 。项目管理的方法技术方面，信 息支撑是前提，还需要高度的交流与沟通。运用计算机技术是重要 的技术

21、手段。现在比较流行的企业管理软件是 P3E/C，PrimaveraProjectPlanner 的简称。灵活性非常高，该软件是以计 划-协同-跟踪-管理-控制-积累为主线，融合了先进的项目管 理的思维和方法，解决了长期以来困扰大家的工期进度、费用和资 源投入情况等无法整体性地动态管理的问题。该软件由五个模块组 成，分别是：PM模块(ProjectManager , C/S构架)、PV模块 (Primavision , Web构架)、PR模块(ProgressReporter , Web构架)、 PA模块(PortfilioAnalyst, C/S 构架)和 MM模块(MethodologyMa

22、nager)。P3E/C功能模块结构如图1所示：三、设计院EPC总承包模式的项目管理尚存在的问题及应对策略(1)很多人并不是正真的理解EPC总承包模式的概念，有些人单 纯的认为EPC总承包模式只是投资方为了逃避责任，或者是承包单 位为了增减管理费用。所以笔者认为对EPC总承包工程项目管理模式的宣传上需要加强。(2)EPC 总承包模式的管理机制不完善，缺乏相关的专业人才， 而且在项目管理中，没有形成相应的法律法规。这就使得承包企业 承担的资金风险扩大。所以个个组织机构要加强努力，不断改革， 不但要建立起一个完整可靠的 EPC总承包模式的管理制度，而且还 要完善企业内部的控制制度。在人才方面，要培养复合型人才，来 满足EPC管理的需要。另外，还可以多与国际工程公司多交流，既 能够相互学习，取长补短，还能促性国内外相互的合作，带来更多 的商机。最为重要的一点就是，政府要尽快出台相应的EPC总承包模式项目管理规定，来规范管理模式。四、结语综上所述，设计院工程总承包模式将会越来越受欢迎，但是我国 的项目承包管理体制还不是十全十美，仍然要继续研究发展、不断 完善总承包模式的项目管理，形成一套完整的项目管理体系。承包 企业也要加强自身的实力，提高技术水平，来接收规模更大的工程 项目，还能够把风险控制到最低，使得利益的最大化。全套安卓客户端项目 UI 设计的一点