{JZ}施工项目管理规划231

1、施工施工全过程管理规划依据宜昌信德建设有限公司现有的工程部管理模式，为确保顺利完成项追求安全质量进度目标，制定本规划。施工项追求管理，主要体现在管理两个字上，若我能作为信德公 司的一名项目负责人，对项目实行全责经营，赢利重奖，亏则重罚， 责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，以科学、经济、优 质、高效为原则，细化目标、明确责任、强化管理、狠抓落实。一）、建立安全、质量、进度目标，明确各级人员的职责，实行 目标管理，领导负责，层层落实安全目标：、杜绝因工伤亡事故发生、不发生火灾、中毒和重大机械事故、不发生污染环境和严重扰民事件、达到市级安全文明施工现场标准质量目标：达到建设工程质量统一验收

2、标准 合格标准.创优质结构工程。进度目标：按合同工期提前十天完成。项目经理对安全质量进度负总责。实行缴纳风险抵押金制度和目 标责任考核制度，与信德公司签订风险抵押及质量安全责任合同，未 完成质量安全承诺及计划利润，没收风险抵押金。信德公司根据以上 目标编制质量控制过程中体系并组织实施。二）、组建强有力的工程部班子工程部按要求配备施工员、质检员、安全员、预算员、材料员作为工程的技术安全保障。聘请经验丰富、吃苦耐劳、责任心强、多 次承担大型高层房屋建筑施工管理的人员为施工员， 对施工顺序施工 方法、技术措施、施工进度、施工现场全面负责。制定工程技术人员 岗位责任制，与施工员、质检员、安全员等签订责

3、任书。三）、签订质量进度安全目标责任状按岗位职责，项目负责人与工程部管理人员签订责任状， 目标责 任落实到人，实行奖惩制度，工资实行基本工资和质量安全进度挂钩， 按工资级别预留作为绩效考核，考核不合格绩效工资扣除，累计三次 绩效考核不合格的辞退。四）、健全工程部各项规章制度、项目例会制度、项目作息制度、文件资料管理制度、工程部人 员行为规范、物资计划管理制度、仓库管理制度、项目机械设备管理 制度、现场人员安全教育制度、我费用报销管理制度等。五）、进度、质量、安全管理具体措施、进度管理）、项目经理施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施 性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、

4、选择施 工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排 劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单 位工程的总工期等。）、组织进度计划的实施。进度计划一旦形成，必须严格执行， 合理调配人力、施工物资和资金，需求计划确保提前到位。动态跟踪 及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经 济措施，根据跟踪检查情况，修订和更新进度计划。）、施工员监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的 施工配合问题。 实际项目建设周期中应使用网络计划技术进行进度 调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异， 进行必要的调整和 补充。）、施工进度保证措施：、组织措施

5、。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任 务。进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。制定 进度协调工作制度，定期开好调度会议。健全进度记录和报告制度。 做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及工 程部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但项目建设周期的奖励与处罚必须即时兑现。、技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组 织设计，并根据项目建设周期中的变化，随时调整进度计划。对设计 图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。、合同措施。认真履行岗位责任书中的义务。要经常与供货厂 商、分包单位保持沟

6、通。对对方影响进度的事件，要详细记录，及时 交涉或提出索赔。、经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负 责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度 款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。 做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资 金。、信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计 划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。、质量控制过程中在工程开工前根据工程的实际情况和确定工程项追求质量目标 具体实施如下：）、实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技 术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术

7、总工、施工员、质检 员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金 及工资等挂钩）。）、在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖 罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。）、在按质量标准要求的复查、检查内容进行严格的复查、检查 的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复 核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程。基础的土质、位 置、标高、尺寸。梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及 预埋件（管）和预留孔的位置。钢材、水泥的试验成果资料：特殊项 目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。 杜绝重大差错事故 的发生。）、坚持“三检签字”制度。自检

8、、互检、专检。对于工程项目 建设周期出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量 问题的处理，必须按照“三不放过”原则（事故原因不清不放过、事 故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过），严厉 处理。）、质量控制的组织措施： 全面控制项目建设周期、重点控制施工工序。严格按施 工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重 要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 专职质检员、技术 人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。工程部对 异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。 贯彻“以防为主”的原则。 严把分步分项工程质量验收关）、质量控制的具体对

9、策:、根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对 施工人员交底，质检员进行监督。、做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施 工班组。、严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备 合格证（材质证明）或检查报告和复验报告。、隐蔽工程记录，必须经监理施工全过程管理人员等有关验 收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时 在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。、安全管理根据安全生产目标制定如下管理措施：）、开展安全教育，贯彻宣传各类法律法规，贯彻上级部门的

10、文件精 神，制订各类管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、 评比, 处理安全隐患问题。）、工程部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全 技术交底，落实上级精神。）、制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负责人 及领导汇报。）、各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真制作 , 对 每个工人耐心指导 , 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇 报工作。）、在项目建设周期中，除正常的安全检查外，工程部应“ 每周一 小检，每月一大检 ”。发现问题落实到人， 实行“ 三定原则 ”即定整 改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣 传、张贴教育， 制订

11、科学合理的施工组织技术指导文件，现场组织切 合实际的作业程序， 正确严格地执行和运用施工及安全规范。 实行特 殊工种“ 持证上岗 ”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗 制作。实行“ 安全技术交底 ”制度，在每道施工工序进行前，由专职 安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落 实。）、奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育T经济处罚 T停职检查T开除T造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模 范我和班组予以表扬和适当的奖励。 进入施工现场区内的人员必须配 戴经检合格的安全防护用品。 在项目建设周期中， 对于施工现场的各 种防护工作， 如三宝、四口、十临边 的防护以

12、及各种安全设施的设 置都要按照国标和地标要求严格予以落实。编制专项的安全防护措 施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。六）、对劳务队伍的管理、与劳务公司签订劳务分包合同，严禁劳务公司将工程转包。 劳 务承包单位必须缴纳履约保证金， 工程主体装饰抹灰完成时无重大质 量问题无息返还。 项目建设周期中由劳务公司造成的质量问题必须无 条件返工，并赔偿材料费。、签订质量进度安全目标责任书，奖罚分明。除按合同工期正常 完成外，无条件配合因甲方指定的临时抢工期任务。 工期每拖延一天， 罚款元。从履约保证金或工程款中直接扣除。、要求劳务公司定期对作业人员开展安全培训（每周一次） ，培 训

13、时必须有工程部管理人员参加。 负责给进入现场的施工人员配备必 要的职业健康安全防护用品。七）、成本控制措施、提前制定准确的材料计划， 并报公司材料计划及技术部门审批， 尽可能一次采购，避免重复采购发生的额外费用。、大宗材料由公司统一采购， 小型工机具及材料先考察市场了解 价格，公司审批后由工程部或公司采购，做到货比三家，降低成本。、劳务分包队伍由公司统一进行招标，确定合理低价劳务分包， 节约劳务成本。、项目资金由公司统一管理， 向作业班组的进度款支付工程部审 批后由公司进行审核，符合要求才能支付。、工程部财务开支由项目经理审批，公司审核，尽量做到节约， 避免不必要的开支。、现场另外配备专门的材料管理人员，形成材料使用台账，制定 材料出入库制度，材料的出入必须有经办人签字。、做好现场的防盗，小时有人轮流值班，杜绝材料被盗现象。总之，若我能成为信德公司一名项目负责人， 将按上述管理措施 精心管理，执行公