技术总监岗位绩效责任书

1、技术总监岗位绩效责任书一、 职务规范说明职务名称：技术总监 所属部门：技术部 岗位职责：岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技 术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工

2、作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术 研发部门对接和沟通；8、 管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权 ； 资产处置权限：对 本系统内部办公器材、设备的内部调配权； 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略 建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术

3、开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）年薪总额月基本工资保证金月绩效工资季度绩效工资年度绩效工资年底奖金200000500010000200060005000020000注：1均为税前收入；2月度和季度绩效工资与每月及季度绩效指标完成情况挂钩；3年度绩效工资与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）考核挂钩办法:1考核指标：序号指标权重目标值考核人数据来源1技术研发收益率10%考核期内回报率在%以上2研发项目按时完成情况25%考核期内技术研 究项目计划完成 率达到%以上3技术改进/研发费 用控制率10%控制在预算范围 之内财务相关台账、记录4重大技术改进项目 完成数10%考核期内完成并

4、通过验收的重大 技术改造项目达 至U 项5年度企业发展战略目标完成数15%考核期内年度企 业发展战略目标 完成率达到%6技术服务满意度10%考核期内客户满意率在%以上7培训计划完成率10%达到100%8核心员工保有率10%考核期内达到%人事部相关记录2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、 绩效考核成绩在60分一100分者，个人绩效工资=（实际分值/100 ）*岗位绩效工资标准；B、 绩效考核成绩在 60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20% 发放。C、 年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工 资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。（四）其它：1、技术总监年底前离职，年底不再兑现剩余年度绩效工资（公司原因导致离职的除外）。2、技术总监出现以下任一种情况的，在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或全 部，且所扣金额不予补发：2.1严重工作失误（职）或违反劳动纪律，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2.2未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；2.3因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的； 2.4经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象