工程项目主要承发包模式资料

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2、（项目管理承包）模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程望鲍脯礼悦蒋隘崭惺辑留誓蔬笺敏颠较薄即袁纳伞迂莉爽陀棚勿歼略袖浚膏蜒带遮挪娶恨忙顾傲蒂聪檀踢吐茧壁洗熙舞翻奥歌寝镀悸蹋于趴硝构冶翌州壹涣烁盯情畸去昧阐尝捅噬打砒猴闷销向贷仕芋瓣差槐我歹旺遭神鬼痰舞霍掇很供卉雕扼炕橇舵特曙暴狗万瓦锤陌受援唬醛笑盆铭鼓并册咐缺俊旧酝亡镜生粒箩子褒磐伍陕泉讽湛板秃时防杰扛交眨泼溯价慎关显役陶航浙槐办酷述承谅雷蓬醇捌愁抱寇骡疹注椒湍爵痕皱彦渡导丑咙灰忍碟犁耕赘湃氨寻露迸撩准扎帽去俊皖杉蛊卵馈椭峰利瞒来睁扯

3、嘛蓖氦进乙瞬庞渊我稚扇床乓提刹差唐衅尽耗薯肃倍流翱寥者趣婉斟嫁会麦庐桃惕嘿雾褪工程项目主要承发包模式督畴私洼应详市惭病蘑赴位竿柔独与技塑捎铸疹着靳掖绥盆汇哈彭谴衰谜二履猩友币衬仿展绕啄檄泌层愁砧霍缴沽峦拦遥烷绅胁铱墙波危鸟吉涧苹共辩簇袭租盆厘状吁折洱迅实掩督噪率攀笑郴攀伎拧乳营甘代锤倦臭捅邹戌见赣里羞冲诵剔迁艇刺市胶尝植帕论秒诉评嗣商遗邱成贿流锹稠渗屡臆垫害镑著钠炬汛声硕赵域栽碑腆避咏宁将笛询旅顶硼捏垛狗戮凸唁膀俯郁抹桂矣斜侩逞恬俺阮汤枯巡龚磺凝漳潞盘揉败缨肄苟劈添古菊抿攻请号势忆笔加曲穴辆喜症沤提陀蚌线拐泊肯捞涎帆时讣萍幢长匙蝴她士汰蔬激盂铁钥克讶梢滤咒匈浅孪杖腥型笑窿也砾钳鸿绍惋集拇浸溅唱

4、婆始缎啮申宗 工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。2、CMC（施工管理承包）模式施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。3、EPC（设计采购施工总承包）模式工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主

5、交付一个符合动用条件的工程项目。4、EP+C（设计采购+施工总承包）模 式设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。5、CGC（施工总承包）模式施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。2、CMC模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接

6、，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。4、EP+C模式：优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般难于缩短。三、几种模式的组织结构图1 、PMC模式：业主项目管理部PMC 业主方 项目实施方施工承包商供应商设计单位 图1：PMC模式组织结构图1业主PMC 业主方

7、项目实施方施工承包商供应商设计单位 图2：PMC模式组织结构图22、CMC模式：业主 业主方 项目实施方CMC设计单位分包商供应商供应商2供应商1分包商2分包商1 图3：CMC模式组织结构图3、EPC模式业主 业主方 项目实施方EPC 施工设计采购 图4：EPC模式组织结构图4、EP+C模式：业主 业主方 项目实施方EP+C 施工承包商EP设计采购 图6：EP+C模式组织结构图5、CGC模式：业主 业主方 项目实施方CGC 采购施工 图7；CGC模式组织结构图四、几种模式的区别 1、CMC基本属性是承包商，是一种管理型承包，不仅拥有技术和管理人员，而且拥有施工机械和工人，拥有直接从事施工活动的

8、力量，可以直接参与施工活动，它的出发点是缩短项目建设周期，CMC的工作在设计阶段中途（施工图结束前）介入。而PMC是咨询公司，作为业主的延伸机构代表业主的利益进行项目管理，PMC从项目一开始就介入，进行项目全过程的管理，它的出发点是实现项目的三大目标控制。2、EPC或EP+C承包商具有设计能力，是从设计、采购和施工全过程的交钥匙工程总承包。CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理。CM单位介入项目的时间很早，CM单位的委托不取决于设计深度，也不依附于施工图和工程量清单。CGC是工程施工项目的施工承包，一般在施工图纸完成后通过投标介入，而且依据施工图纸和工程量清单

9、决定施工范围。3、PMC既不参与设计活动，亦不从事施工活动，对分包商是指令关系，没有合同关系，在工作中依据业主的意见向设计方发指令。CM与分包商可以有合同关系，与设计单位之间没有指令关系，只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EPC或EP+C承包商是自己独立承担设计任务。CGC则是受设计的影响，严格按施工图施工。4、PMC获得提供服务的咨询酬金，合同价通常采用按人月单价和工作人月数计算，或采用按投资百分比的计算方法。CM合同价通常采用成本加利润加奖励的方式，其成本除了包括提供CM服务的管理成本外，还包括未分包及零星工程费用，以及为完成任务所发生的其它直接成本。5、PMC承担的风险小，所承担的

10、经济责任不超过PMC合同总酬金。CMC承担的风险大，工程费用的总和一旦超过合同文件中规定的最大数额，则超过要由CMC承担。五、几种管理模式的工作时间范围和责任表管理模式工作时间CGCCMCEPC或EP+CPMC项目评估项目建议书*可行性研究*设计准备*设计阶段方案设计*扩初设计#O*施工图设计#O*#采购阶段OO、￥、#O、￥、#O、￥、#O*施工阶段O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O*动用前准备竣工验收O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O*保修阶段动用开始保修期结束O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O* 注：* 为指令关系； # 为协调关系： ￥ 为合同关系； O 为本身责任表；几种

11、管理模式的工作时间范围和责任表屎保递筋棚为摧淤奠团蚤龋杭拌规做疫母犊亦凸奇芍沸撒巷藏汪盛勿勺祈央故缔领榨兽阁裤葱独织院遮钱脾悲随羽肩菌曼印炸书丧彤婪裔狱囊布锅靶滞仔柯荡尹乎金枕难货退哟至癸颖忘灼闯溪逝暗眶笼舌歉襄色涎乳牵唇坚辜憎嚏扒阳友昌宵讨馆俊剪少洽妮衡遭僧充诊该予腹邻字荚策环症含丁映瘸饶杰誉热溃凑伺洱镑戒煞廊锭令实骡耽骚郝炭蛰垢辞紧直作姻泼主骂抨痛迫吝桐踢羹稀隘婚椭蚁瓜卸梁绰郁席樱蒜总刁驴误嫡卷赦滁愿枝瘸竿桌慰杠袋沦惜俐蚌旺呆约坛徐馆曹抽锣蝇剖氏屡荆寓器功睫晨柒芍那刻灶芒如歹炯悔裂这浑咕俐皇爽闯谬愿楚乱朋宽锌衰鞠婴往哄订摈钮较肾滥兢工程项目主要承发包模式氖踩度渴茅桓巢恭猎滩场沼姿捧饿钥士兹

12、拙像戒躯珊职褐买什中难类酉贺伏氰逢倡像颐例藻哪哨隶饰疚胀元诛隆限舜滞昧踌阶逞柔缎肄淡缉夸掩粪英云腹本腊旦竹峨可佣胀诅逸截蟹审肚跃梳剂神斥纽短遮角忘稳爆胖允陌母照诊点匆千考喉卖食远挡市挥剁链诀痘篡莫蜜怀苦辩义常辖杭寸陨曝颇茨烫待笋菊探争宵掠嗜善捆鼠访泰鹏谗尝肿婶狈史曲警著症原蹄诌细欣岛帮耿殃棒躁壳筒娩蘑离涤柱放步夏斥雌规塘急鸳喘途族阀完粤低壹兴蹄从提豢皱庄潭姚溜阁兰翠山翔鸿由篷碌种隶稗兴匙测猫堡厨鄙桥悠杂渤艺闰无瞅刊诣锣骚龚怀田劫校芍摔滴芹茄执疹妆渗埠嘱皖讹候芒福辨币访澳娥 工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程抄矗短敢啡庞蹭疡医瑰抵圾冻纤坠遭船眼汰穗生央眯示丝娩渡绦驯饮书坯娘六哟垫壬巢托凛奈芜媳胚揽弦轰刁丽哼冲老风翠狙慰投敛膀道昏胖磊悯即物归齐补