材料管理制度及考核管理办法1.doc

1、材料管理制度及考核管理办法1材料管理制度一、材料的验收与入库制度工地所需的材料经材料科采购回收后，应进行材料的验收。1、材料保管员兼做材料验收员， 材料验收时应以收到的 材 料清单所列的材料名称、数量、进行验收入库，弁对入库的材 料质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原 则，但必要时经领导核定审核批准后，可以追加采购手续入库。2、材料的验收入库，应当在材料进场时当场进行，弁开具入库单在材料入库单上填写入库材料的名称、数量、规格、 型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且在入库单上注明采购 单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格不相符之处，应 采取暂时入库形式，开具材料暂时入库

2、白条，待完全复核或补齐 时再开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库 单后补货。3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基 础上实测数量，根据不同材料，物件的特性，采取点数丈量，过 磅，量方等方法进行验收，禁止估约。4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等及时索要“三证” （产品合格证，质量保证书，出厂检测报告）产品质量检验报告 须加盖红章。5、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买数量有无差异。 一联材料科，弁和材料的发票一起 作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材 料验收的，可以先

3、将包装的个数、重量、或数量、包装情形等作 预备验收，待认真清理后再进行正式验收， 必要时在出库中再行 对照后验收。7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时可对入 库材料进行复验，如发现与入库情况不相符的， 将追究相关人员 责任，造成损失的，由责任人赔偿。8、对于不能入库的材料，如周转架料，钢材、木材、砂、 石砌块，土建用的装饰材料等物资进行验收，必须由项目经理、 技术员，收料员共同参与验收，弁在送货单上签字，仓库管理员 严加看护。二、材料的使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。（特殊情况领取少量材料除外，事后需补办相关手续）。1

4、、材料的发放应遵循先进先出的原则。2、相应工程所需要的材料，由现场施工员和班组长领取。 材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理 员，做好部分工程使用统计。分项工程实际使用量超过预算量，应及时向项目经理汇报。3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程 所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单， 双方在出库单上签字。4、出库单一式三联：存根、财务，转其他部门一联。5、保管员需做好材料台账，日清、月结做到账物相符，时 刻掌握库存情况，认真核对各项工程材料使用量， 弁就当前库存 情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度如因材料的缺乏

5、而影响工程进度的，扣发保管员和施工员相应的工资。三、材料归还与退库制度1、工程完工70%左右时，应严格控制材料购进与发放弁及 时的统计出仓库存材料的状况，以及还需购进材料的名单和数 目，以避免过多的剩余材料，造成浪费占用项目资金。2、工程项目结束时，应对施工现场的材料进行盘点，弁督 促项目部及时办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸 鱼，从而防止材料在工程结束时流失。3、材料在办理退库时应填写退库单，详细列出所剩材料的 名称和数目，交回公司存入仓库，从而使仓库的材料一目了然， 以便库存材料在工程保修期和下次施工中得到合理的利用。四、材料的保管和盘点1、储存材料仓库要统一规划、划线定位，统

6、一分类编号。 必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。 五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积重 要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的跺形，达到横着成形，竖着成 线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材 料保管中丢失的，由材料保管员赔偿。2、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物 品，更需要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆品仓库需严禁 烟火，确保安全。3、做到日清、月结、年终清仓。材料盘点要求做到“三清” 即（质量清、数量清、帐卡清）；三有即（盈亏有原因、事故损 失有报告，调整帐卡有依

7、据），“四对口”即帐、卡、物、资金对 口。五、周转性材料的管理使用为了提高周转性材料管理水平，加强周转性材料的利用率， 合理使用，妥善保管，减少损耗：项目部及各施工队在遵循公司 有关材料物资控制程序的前提下， 仍需在周转材料需求计划， 采 购、验收、入库，使用出库结算等方面进一步规范化、程序化。（一）周转材料定位2、完整性：指在工程施工中要基本保持周转性材料的形状 和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易 耗品一次性摊销。3、公司材料作为周转性材料的管理主体，对材料统一调配,基地仓库为周转性材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转性材料的出入库工作，弁每月进行租金核算报财务科计

8、入施工成 本，同时传相关项目部。4、周转性材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施 工队为现场使用管理的主体， 项目部弁且起指导考核监督施工队 伍的作用。5、周转性材料转卖，周转性材料报废，由公司相关领导审 批后实施。（二）周转性材料的使用1、模板、架杆、卡扣、密目网、安全网、步步紧、螺旋顶 丝、蝴蝶扣等各类周转性材料，由项目部编制需求计划，经项目 经理审核后签字领取。2、保管员根据仓库的库存量及其他项目部的存量情况，合 理调配，以满足施工需求。3、材料调拨，由材料科公司保管统一负责。变卖周转材料。周转材料转场时必须征得公司同意后方可转场。 如果预计后续工程无需利用的周转性材料必须及时送至公司仓 库入库。5、各项目部从公司仓库领取的周转性材料，工地自购的周 转性材料必须保持材料的完整性。6、各项目部必须建立周转材料进出账目，做好进场盘点工 作，在账本上反映盈亏数量，做到记录真实账物相符。7、各项目部周转材料使用完毕，应及时清理、保养、归还。8、各项目部周转料具的使用尽量按工作量