成本标杆管理在炼油行业中的应用(1)

1、本钱标杆管理在炼油行业中的应用(1)论文摘 要本文主要介绍了目前在管理会计领域处于理论和理论前沿的本钱标杆管理理论。并通过分析其在国内炼油行业施行的必要性和可行性，进一步提出了一套详细应用的流程设想。【论文关键词】本钱标杆;炼油;应用 1 本钱标杆管理概述 1.1 本钱标杆管理的含义 本钱标杆管理是以本钱管理方面具有较强竞争才能的企业为标杆，将本企业的某些本钱与这些企业进展比较，找出自身的差距，选取改进的最优策略并予以施行，在总结施行结果的根底上再展开新一轮的本钱标杆管理。 1.2 本钱标杆管理的主要内容 从企业的角度，本钱标杆管理可分为三部分:消费经营过程本钱标杆管理、组织本钱标杆管理和运行

2、过程本钱标杆管理。(1)消费经营过程本钱标杆管理 该类本钱标杆管理是通过集中分析消费率和直接本钱的构造，并选择相应的标杆企业来进展的。在这类本钱标杆管理中，定量的因素较强，如吨油现金加工费指标、吨油修理费指标等。(2)组织本钱标杆管理 该类本钱标杆管理主要是用来比较同类企业之间的间接本钱构造和人员效率两个方面。其中，间接本钱是一个定量的指标，如吨油管理费用、吨油销售费用等;而人员效率那么是一个定性的指标，涉及职能和设备运行中的劳动密集程度。(3)运行过程本钱标杆管理 该类本钱标杆管理主要是用来改进企业的行政和方案工作程序。通常采用的根本都是定性指标，如用于业务处理方面的本钱标杆指标有发货手续、

3、发票处理方式、报销程序等;用于战略控制方面的标杆指标有政策制定、预算方案(这里是指编制预算的思路和原那么，并非指详细的编制过程和数据)、资本配置和业绩评价等。1.2 本钱标杆法的种类 本钱标杆法是一种以比较和衡量产品、效劳及经营管理为根本内涵的管理方法。按典范对象的不同可以分为以下几类: 第一，竞争标杆法。以企业的竞争对手为典范的标杆法。 第二，内部标杆法。以企业内部业绩优秀的部门作为典范的标杆法。 第三，职能标杆法。与企业同行业的重点企业或其他企业合作，以其优秀的职能运作为典范的标杆法。 第四，流程标杆法。以最正确作业流程为典范的标杆法，以其他企业具有周期短、效率高、环节少等特点的作业流程为

4、典范改进企业自身的作业流程。 本人认为根据国内炼油行业的管理现状和消费经营特点，应首先采用竞争标杆法和内部标杆法相结合的方法进展详细施行。2 炼油行业施行本钱标杆管理的必要性和可行性分析 2.1 施行本钱标杆管理的必要性 根据企业竞争才能理论，每一个先进企业所具有的才能大致可分为两类，一类是在短期内易于被其他企业所模拟的才能，另一类是很难在短期内被其他企业所模拟的才能。本钱标杆管理实际上就是企业针对其他企业的第一类本钱管理才能进展模拟的循环往复的过程。目前，在炼油行业施行本钱标杆管理的必要性表达在以下三个方面。 第一，符合目前地区公司的企业定位和中石油全面打造具有国际竞争力的跨国企业集团的要求。企业重组后，地区公司作为非法人单位，应定位为本钱管理中心，在目前财务集中管理的体制下，财务工作的重点应是本钱控制工作;而先进的跨国企业集团又要求必须有先进的管理方法支持。因此改传统管理为现代管理已成为当前财务工作迫在眉睫之事。第二，通过有效的比照分析，调节控制，可促进企业加强管理，降低本钱。我们施行本钱标杆管理，一方面可以通过比照分析寻找自身差距，发现自身各项本钱业绩指标存在的改善空间，获得实在可行的高标准本钱目的，进而朝着这个工作努力。以国内某炼厂与亚太区最正确与最差炼厂为例，见下表。 如表中所列