第六章-劳动力需求计划及相关说明

1、第六章劳动力需求计划及相关说明6.1 主要施工阶段工种配置原则为了方便管理，根据本标段施工工区的划分以及各工区施工进度计划 和施工队伍管理合理组织作业队伍进场施工。拟投入的施工队伍作业范围覆盖本标段所有施工内容。根据各阶段作业内容，合理安排各作业队伍中各工种人员的配置数量。各工种数量配置合理，满足施工进度要求。有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施 工经验的人员。6.2 主要施工阶段工种人数配置根据本标段工程总体施工部署和工程进度安排，计划上场劳动力为 4100 人次，高峰期劳动力人数为3799人，平均劳动力人数2117人，劳动力不均衡 系数为1.68。本标段工程的主要施

2、工阶段工种人数配置表详见表 6.2-1,劳动 力用工动态曲线图见图6.2-1。表6.2-1主要施工阶段工种人数配置表工种2015 年2016 年2017 年2018 年2019 年4季度1季 度2季 度3季 度4季 度1季 度2季 度3季 度4季 度1季 度2季 度3季 度4季 度1季 度2季 度3 李 度管理 人员110180200200200200200200200160160160120808060测量 工242628282828282826262624222020试验 工363942424242424239393936333030钢筋 工016621626230632625024022

3、01201009020000模板 工011517627731735126126224014012011120000混凝 土工011916526229231124623722012511810115000电焊 工012715520322321818116918011610090373030架子 工03685149179224149163160101867415000注浆 工018205261646453322828220000工种2015年2016 年2017 年2018 年2019 年4季度1季度2季度3季 度4季度1季 度2季度3季 度4季度1季度2季度3季 度4季度1季 度2季 度3李 度

4、防水 工03640104120122122948456564410000爆破 工015183939393933242121180000钻爆 工072802082082082081761289080600000门吊 操作 手015183954575748242121180000门吊 指挥015183954575748242121180000盾构 司机000091212900000000电瓶 车司 机00001824241800000000管片 安装 工00002736362700000000机修 工033335460515745303330180000成槽 机操 作手03327122115126

5、06600000钻机 操作 手01181048410656965054706000000拌合 机操 作手033335460515745303330180000吊车 司机096907888646652406658102000挖机 司机06375141133124119109776962471000装载 机司 机0636912312111211397716962411000自卸 车司 机01381483243283083162641841721641180000工种2015年2016 年2017 年2018 年2019 年4季度1季度2季度3季 度4季度1季 度2季度3季 度4季度1季度2季度3季

6、 度4季度1季 度2季 度3李 度电工03345728181747158707079555550木工000000000606070705000油漆 工000000000607070705000乩，000000000648484846000管道 工000091222194070909090100100装配 工000000101050150160160160150100白蚁 防治 工0000000000000000普工206264315485576606509474500546502415300200100合计37618532200333137603799342730892735260224842

7、086112582512360年图6.2-1劳动力用工动态计划图6.3 劳动力保障措施6.3.1 日常施工劳动力保障措施本公司在该项目投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行 了详细的规划。根据多年以来在北京、广州、深圳、南京、上海、西安及重 庆等地的地铁车站及区间工程的施工管理经验，以及深圳地铁业主的要求， 本项目将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的地铁及类似 工程的施工经验。本公司负责对参建本工程的主要管理人员进行管理、协调，确保参建 人员及时到位。本公司承诺，一旦中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标 时的

8、承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员 安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。本工程的主要参建人员为参与过北京、广州、深圳、南京、上海、西 安及重庆等地的地铁建设人员，均具有类似工程的施工经验。本公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业 技能的优势，均能胜任本职工作。本公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私 奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入 与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的 合法权益，丰富员工

9、的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行 文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使员 工以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。6.3.2 节假日期间的劳动力保证措施节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，施工正常 进行。职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期休假和探亲，保证节假日期间的劳动力数量节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。在工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工 家属能到工地探亲。作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国的建设事业 奉献的精神，多关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关 怀和温暖，使他们能安心地工作。6.3.3 农忙时节的劳动力保证措施农忙期间本工程正常施工，项目经理部认真做好农村劳动力的思想工 作，采取积极的态度稳定施工现场的施工队伍，确保施工正常进行。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求， 满足施工需要。并在农忙前项目经理部查清施工队伍人