原材料、外协件、外购件进货检验管理制度

1、原材料、外协件、外购件进货检验管理制度本管理制度的目的是对原材料、外购件进货检验过程实施控制，确保采购产品的质量符合规定的要求。本规程适用于本公司采购的进货检验。（一）职责1 1 . .采购人员负责进货产品的送检工作；2 2 . .质检人员负责进货产品的检验和试验；3 3 . .采购人员根据各部门反应的信息对供应商进行考评；4 4 . .仓管员负责进货产品进行登记入库；5 5 . .工程技术部负责提供进货产品的检验和试验依据；6 6 . .技术总监负责进货产品检验和试验的工作指导，并对质量问题进行仲裁。（二）原材料的分类根据原材料对最终产品影响重要程度，将其分为关键项、重要项和一般项：关键项：

2、即保证安全项，指如果不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。重要项：即重要原材料，构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品的使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉、对产品实现有重要影响的物资。一般项：即一般原材料，构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量。（三）进货检验判定标准1 1 . .进货检验判定依据：产品图纸、技术标准等。2 2 .批次允收准则：进料检验必须以“0 0”缺陷为允收准则；其中关键项、重要项合格率 100%,100%,一股项不低于 92%92%。3 3 . .检验工作程序：依照原材料采购的质检、入库、领取及核销规程（四）检验工

3、作要求1 1 . .检验员严格按产品图纸和工艺技术标准等要求，进行检查并如实填写检测数据；2 2 .检查结果报质量负责人，质量负责人依据各项要求，判定物料是否合格，并批准同意入库或退货，不得填写含糊不清、模棱两可的签字。3 3 . .仓库必须确认检验单上的质量负责人签字方可办理入库手续。（五）质量问题的处理1 1 . .质量负责人在接到质量信息后， 应立即赶到生产现场， 按 不合格品控制程序进行处理。2 2 . .质量负责人依据检验记录进行汇总，并定期向采购人员提供信息以便统计供应商业绩集中考评。（六）进货检验规定1 1. .进货检验抽样方式：检验样本须由检验人员随意抽取，不得由供方人员自行选

4、样。2 2 . .原材料检验标识验证：采购部门收集供方产品合格证书等文件并存档，形成供方档案。检验人员必须对原材料的合格标识进行核实，发现标识有问题及时通知质量负责人。3 3 . .外观检查：当批量在 500500 件以下时，按 5%5%勺比例抽检，不低于 5 5 件；当批量在 15001500 件以下时，按 2-3%2-3%勺比例抽检，不低于 1010 件；当批量在 15001500 件以上时，按1-2%1-2%勺比例抽检，不低于 1515 件。4 4 .性能检验和试验：抽检项目应符合产品图纸、技术标准和检验规程等的要求。5 5.检验及试验记录：a.a.原材料的检验和试验要作记录。b.b.所有的进货检验和试验过程应建立检验台帐。6 6.检验试验状态标识：a.a.标识办法和内容详见证书、标识管理制度b.b.紧急放行的控制：若需紧急放行时，须有质量负责人或总经理签字7 7 . .其他检验规定：对于本厂无法检测的项目，可以委