项目经理部概况及管理人员配置

1、精品资料项目经理部概况及管理人员配置1 、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1 人,项目副经理1 人，项目技术负责人1 人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。 根据工程量和各分项工程分布特点， 项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。（ 1 ）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。（ 2

2、 ）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。 组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划， 监督施工现场各类人员履行质量职责、 做好质量记录； 主持日常质量分析会议； 对工程成本承担技术管理和方案优化职能； 负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准； 负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。（ 3 ）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工

3、生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。可编辑修改项目总会计师项目总经济师项目总工程师全面负责与监理的保障资金合理流负责工程项目成本对口工作技术负责人负责施工现场的技术管理、核算。控制质控负责人负责施工现场的质量管理；施工中的质揖释制C2 、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构， 其职能是按照业主和合同条款的要求， 圆满地履行施工合同， 实现既定管理目标。 项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和

4、指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常住工地, 全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中， 项目经理部要对各个施工队的设备、 人员、 资金以及工作面等进行全方位、 全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度， 以达到最佳的施工效率和效益。 项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行， 坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生， 从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识， 严格执行质量标准， 落实严肃的质量制

5、度， 确保工程质量始终处于优质标准。 为了加大技术管理力度， 发挥技术管理作用， 我们将抽调技术素质高的技术人员， 从完全弄懂设计图纸做起， 详细复核图纸， 制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。3 、项目主要管理人员及部门职责（ 1 ）项目经理1 ）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。2 ）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3 ）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4）科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方

6、案，提出合理化建议和重要决策。5 ）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6 ）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7 ）接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。8 ）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。（ 2 ）项目技术负责人1 ）对工程项目质量负责。2 ）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。3 ）主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用最新科技成果。4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制

7、目标的实现。5 ）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。6 ） 组织定期工程质量检查和质量评定， 领导有关人员进行QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。7 ）根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。8 ） 组织制定质量通病的预防措施， 组织质量事故的调查处理， 原因分析及制定整改措施。（ 3 ）质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责， 行使监督权、 检查权和工程质量否决权， 并按照业主和监理要求如实填报施工资料。

8、4、管理部门职责（ 1 ）工程技术部1 ）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2 ）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。3 ）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结 ,努力开发新成果。4）参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测计量。5 ）负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。6 ）负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。7 ）负责

9、组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。（ 2 ）质量检查部1 ）依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。2 ）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、 质量记录的控制， 确定质量检验评定标准， 组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。3 ）负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。4）质检部下设中心试验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全

10、方位的质量控制，把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。（ 3 ）财务部1 ）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。2 ）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。3 ）参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。4）财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。（ 4 ）机械材料部1 ）负责物资采购和物资管理。2 ）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

11、3 ）负责全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4）在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。5 ） 参加工程项目验收计价， 对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6 ）机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。（ 5 ）安全、综合部1 ）负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。2 ） 负责项目部行政综合性工作计划、 报告、 总结， 以及领导授意的其他文稿的拟写工作。3 ）负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、 资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况 和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，