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文档简介

1、应急预案 物业辖区突发性公共卫生应急处置预案 为确保业主及客户人员的身体健康，维护社会稳定，进一步做好流感、集体性发热、流脑、食物中毒、非典等突发性公共卫生大事的处理，有效预防、准时掌握和消退突发公共卫生大事及其危害，最大程度地削减突发公共卫生大事对公众健康造成的危害，保障公众身心健康与生命平安，特制定以下应急预案： 一、适用范围 本预案适用于突然发生造成或者可能造成公众身心健康严峻损害的重大传染病、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒以及因自然灾难、事故灾难或社会平安等大事引起的严峻影响公众身心健康的公共卫生大事的应急处理工作。 二、组织领导 成立突发性公共卫生大事应急处置领导小组，负责对突发性

2、公共卫生大事的统一领导、统一指挥，并准时作出处理突发公共卫生大事的重大打算。 组  长：总经理 副组长：副总经理 成  员：总经理助理，各管理处（部门）经理及主管 三、突发公共卫生大事处置原则 (一)预防为主，常备不懈。提高对突发公共卫生大事的防范意识和责任意识，落实各项防范措施，做到早发觉、早报告、早处理。 (二)统一领导，分级负责。依据突发公共卫生大事的范围、性质和危害程度，对突发公共卫生大事实行分级管理。 (三)依法规范，措施坚决。对突发公共卫生大事和可能发生的公共卫生大事做出快速反应，准时、有效开展监测、报告和处理工作。 (四)依靠科学，加强合作。突发公共卫生大事工

3、作要充分敬重和依靠科学，并广泛组织、动员公众参加突发公共卫生大事的应急处理。 四、突发公共卫生大事预防措施 （一）健全传染病预防和掌握工作的管理制度，落实应急预案要求并供应必要的卫生资源。 （二）建立卫生工作责任制度，明确各有关部门的工作职责。 （三）定期组织有关预防传染病的学问培训，仔细落实健康训练。 （四）对物业管理区域公共场所、生活场所、阴沟等进行定期消毒、除"四害"及消杀等 。 五、突发公共卫生大事应急处置程序 （一）在第一时间内以口头汇报或电话形式向公司服务清洁部（电话：xxxxxxxxxxx）报告。 （二）服务清洁部确认信息后准时报告公司总经理（861），经公司

4、总经理或突发公共卫生应急领导小组组长同意后指导服务清洁部将信息上报市疾病预防掌握中心（电话xxxxxxx）。 （三）准时送患者到隔离室进行隔离，并帮助相关单位护送病人到医院就诊。 （四）准时了解和把握疾病等突发公共卫生大事的发生状况及进展趋势，进一步落实各项应急预防和掌握措施。 （五）服务清洁部加强对大厦消毒隔离工作的指导和落实，并马上组织人员对重点场所进行消毒以防止疫情进一步扩散。 （六）在掌握疫情期间，公司突发性公共卫生大事工作领导小组应与客户单位亲密协作，坚持每天进行症状检测，如发觉有相像症状的人员，要准时支配隔离和就医。 （七）服务清洁部每天追踪发病动态，仔细做好每日突发性公共卫生大事的登记、统计工作，以完成传染病发病等的续报工作。 六、事

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