浅谈作业成本法在施工企业经营管理中的应

1、浅谈作业成本法在施工企业经营管理中的应         摘 要：在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。关键词 一、作业成本法的基本概念作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。它是西方国家

2、于20世纪80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。二、传统成本计算和作业成本计算的区别与比较作业成本计算法与传统成本计算法的不同之处主要在于采用多元化的制造费用分摊标准：在传统成本制度下，间接费用或间接成本的分配标准是采用人工工时或机器台时，首先分摊到各个生产部门，再按生产部门确定费用分配率，将费用分配到产品成本中；在作业成本制度下，则先将制造费用或间接费用归于每一作业或作业成本库，然后再由每一作业或作业成本库确定分配率，将费用分配到产品成本中(注：所谓成本库是指可以用同一项共同的成本动因进行制造费用的归集和分配的单位)。作业成本法有很多优点，

3、其中最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。所以说，作业成本计算法不仅保证了成本计算的准确性，而且可促使企业有效地控制间接成本，不断降低产品成本。三、作业成本法的应用条件及其在我国建筑施工企业中运用的可行性分析从本质上来看，ABC法既是一种成本计算方法，也是一种成本管理方法。因此ABC的适用条件也应该有两个层次。ABC作为成本计算方法，由于将产品的成本通过资源、作业、产品三个层次的计算，以求得到较为准确真实的成本信息，所以施

4、工企业要采用这种成本计算法，需要具备以下基本条件：（1）企业规模较大，产品种类繁多；（2）企业管理水平较高；（3）企业生产和经营自动化程度比较高，间接费用占总成本比例较大；（4）拥有先进的计算机技术；（5）财务人员素质较高，掌握全新的成本管理思想。ABC作为一种作业分析方法来说，却并不局限于上述条件，上述条件是针对作业成本计算的，而不是针对成本管理，即作业分析法。因此，任何需要改善基础管理，把管理深入到作业层次进行作业管理，从而有效降低产品成本，提高企业管理水平和市场竞争力的企业都适用作业成本管理。当然，目前在我国施工企业全面推行作业成本法，既不可能也没必要，我们可以在个别自动化程度高、管理水

5、平较好的企业或企业的某一部门先行实践，待条件成熟后再全面实施。在施工企业的经营管理中我们可以借鉴作业成本计算中的某些思想或方法，用作业成本法的特定理念来改进企业或组织的管理水平。比如：（1）成本的全过程战略管理思想，使企业在“开源”过程中就对拟使用的资源做好预先的策划和安排，使日后的潜在成本得到事前的控制；（2）成本分配思想。当企业采用单一的分配标准计算的成本可行性受到怀疑，已影响到企业决策时，可用ABC法对产品成本重新加以验证；（3）对成本过程进行剖析，并尽量消除非增值作业的思想。四、作业成本法在施工企业中的应用分析作业成本计算的核心是在计算产品成本时，先将耗用的资源成本准确地计入作业，然后

6、选择成本动因，将所有作业成本分配给产品成本。因此，进行作业成本计算，首先必须明确作业成本法的几个基本特征：（1）作业。从作业管理角度出发，无附加价值的作业应当尽量剔除，所以作业成本计算中所指的作业是指会发生成本且具附加价值的经济活动。         （2）资源。作业成本法是适合于对间接成本进行合理分配的一种方法，所以，这里的资源库中汇集的是一些间接费用耗用的资源。（3）作业的成本会计处理。在作业成本制度中，成本的发生按其性质记载，再将有关成本按各作业进行归类，就是将已确认的作业看成是一个成本中心，而不是将某一生产

7、部门视为成本中心。（4）成本动因。成本动因是指作业成本与产品之间的相关性，作业的成本分配必须符合相关性的要求。（5）增加直接成本。在传统成本制度下，只有直接材料和直接人工属于直接成本，其余各项则归于间接成本。在作业成本制度下，则尽可能将各类成本都归于直接成本。作业成本法的基本原理是：生产导致作业的产生，作业导致成本的产生，成本与费用是通过作业联系在一起的。因此，作业成本计算法下成本计算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库成本分配给最终产品。这一过程可以分为以下5个步骤：第一步，确认和计量企业耗用的资源；第二步，分析和确认耗用资源的作业，将这些作业分类汇总建立作业库；第三步，确定

8、资源动因，用资源动因将归集起来的资源成本分配给各作业；第四步，确定作业动因，用作业动因将各个作业中心的成本分摊到最终产品；第五步，计算产品成本。将分配到某产品的各作业成本（库）和直接成本（直接人工和直接材料）合并汇总，计算出该产品的总成本，再将总成本与产品数量相比，计算出该产品的单位成本。五、实施作业成本法时应注意的问题作业成本法是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法，纠正了传统的完全成本法扭曲产品成本的现象，计算出来的产品成本较准确地反映产品与其消耗资源之间的关系，接近于真实成本。在高度自动化的生产环境与日益加剧的市场竞争情况下，更能为企业计划、控制和决策提供可靠的成本信息，也优于管

9、理会计早先提倡的变动成本法。我国施工企业，在实施作业成本法时应注意如下一些问题。（1）作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。（2）实施作业成本法应遵循成本效益原则，任何一个成本系统并不是越准确越好，关键还需考虑其成本。（3）作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。（4）作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期间费用，计算出来的成本指标值与按传统完全

10、成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接和融合。（5）实施作业成本法必须取得单位最高层领导和有关部门领导的认可和支持，做好全体员工的培训工作，提高全员的成本意识，避免和消除交叉作业，消除实施过程中各种人为因素造成的阻力，以促进降低成本和提高效率，这是作业成本法的精髓。（6）实施作业成本法，应做好会计有关的基础工作，确保会计信息真实可靠，否则，假帐真算，运用成本昂贵的作业成本法，无异于劳民伤财。（7）作业成本法经过西方国家的应用，被证明是先进而有效的成本会计方法，但是，最先进的管理方法对每个企业来说未必就是最合适的，任何管理理论和方法的应用都会受到企业内外各种环境因素的制约和影响。如果不考虑其应用环境盲目使用，势必会导致事倍功半，得不偿失。作业成本法是一种先进的成本计算、成本控制方法，它融合了许多先进的管理思