【北京】企业接班人领导力提升特训班40期(12周)

1、【北京】企业接班人领导力提升特训班40期(12周)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu【接班人培训课程特色】 集中脱产学习，尽享清华资源接班人培训班的学员十二周置身清华园，与年轻学子朝夕相处，共享清华资源在荷塘边晨读、畅谈，在操场上锻炼，在拥挤而秩序井然的食堂就餐，在学生公寓里“秉烛”夜谈，在图书馆的浩瀚书海中遨游，在各种公开讲座中领略学术风采传承社会责任，全

2、面提升自我清华领导力以“修身兴业，新民报国”为培训理念，在学员开学之初即郑重举行“诚信宣言”，企业接班人在这里学到的不仅是全方位的管理知识，更是要学会做一个真正有职业操守的领导者。课程设置实用，形式灵活多样接班人培训班的课程设置涉及到企业经营管理的方方面面，适合企业年轻接班人短期内迅速提升自身素质的需要;各类讲座、专题案例研讨暨答辩、企业参观、晨读等灵活多样的形式辅助教学，做到活学活用，避免坐而论道。严格班级管理，创造良好氛围接班人培训班实行班主任带班制，学员选出班委会，协助班主任为创造良好的学习、交流环境尽一份力。这也是一个纪律严明的集体，迟到、早退、旷课、干扰正常教学秩序等都将受到处罚。积

3、聚校友资源，再造职业生涯同班学友除了企业年轻接班人之外，还有部分经验丰富的企业中高层管理者同堂学习，年轻学员可以与成熟的企业经理人在集体活动中深度交流，收获友谊，获取宝贵经验。【教学内容】 企业接班人培训项目共分三个阶段学习12周课程，课程共分为11个专题。阶段一与阶段二：全脱产学习十一周基础管理课程(课程共分为10个专题)。由资深教授、青年骨干教师、企业界成功人士共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出。主要课程安排如下：接班人培训班专题模块及核心课程竞争战略与企业抉择管理心理学与经营创新宏观经济形势与政策现代企业管理企业战略的制定与管理消费者行为学

4、经营理念与商业模式创新结构性思维压力与情绪管理企业资本运作市场营销管理资本市场与企业融资资本运营与企业并购股权私募现代营销管理营销革命营销团队建设国学思维与优势营销生产运作与供应链管理企业财务管理精益生产运营管理战略供应链管理采购管理信息化与经营创新现代公司理财实务企业纳税筹划实务操作企业战略财务人力资源开发与管理项目管理实战管理沟通企业文化建设总裁选人用人新智慧人事构建与理念创新人力资源开发与成长管理项目管理项目计划与控制项目管理实战潜规则国学与管理文化产业项目策划与创新周易与管理道家领导智慧易经与企业选址布局道家养生文化产业发展趋势宏观形势与文化产业政策解读文化产业发展战略、投融资与项目策

5、划文化产业经营法律风险防范文化产业园区规划与管理文化产业企业商业模式创新与设计接班人培训班实践与提升案例研讨他山之石战略管理管理经济学人力资源管理财务管理市场营销等案例的讨论及答辩清华精神与清华文化讲座著名企业参观经典导读温故知新古代经典著作诵读诚信教育课程总结学习心得撰写终身学习清华领导力读书会接班人培训班学员活动相识相知和谐班级破冰训练、迎新晚会班委会选举、同学联谊沟通交流健康人生主题班会、交流沙龙体育活动、兴趣小组以终为始制订未来同学联谊方案、结业典礼，依依惜别采取开放式的课堂、模块化的学习方式。除核心课程之外，同时将统一安排丰富多彩的课外学习交流活动，让学员真正做到“学以致用”：(1)

6、学习期间安排到企业实地调研、参观，吸取先进企业的管理经验。(2)专题案例的研讨暨答辩。(3)课程作业及学习总结。阶段三、企业接班人专题(5天)一、“继承未来”户外拓展训练培训目标：1、提高自我控制能力，锻炼心理素质，从容应对压力与挑战。2、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观3、加强团队解决问题的综合能力。4、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。5、正确树立价值观，人生观及财富观，增加学员社会责任感探索精神与创新意识，培养进取心。企业接班人培训地点：郊区拓展训练基地二、家族企业治理再造1、股权再造：合理股权结构化解利益冲突家族控股是股权设计的一

7、条底线产权清晰化解家族内部冲突股权要始终集中在家族成员的核心人员手里股权设计-让能人分享更多财富2、决策权再造：有效决策机制提升决策效率决策权再造是件痛苦的事影响集权与分权程度的主要因素家族企业制度有利于做出最优决策董事会结构和决策效果决策权要向家族外非股东开放3、人权再造：构建一个结构化的优秀团队接班是家族企业面临最大问题创始人的心态和内在修炼创业元老平稳退出的主要路径职业经理人要敢“赌”老板职业经理人要留“遗产”自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)家族成员的使命和职业化转型4、财权再造：用有效财富分配机制，推进企业持续发展财富由谁创造财聚人散与财散人聚的关系造人才与造财富的关系引入资本

8、的控制权选择家族企业上市造福(富)的选择5、监督权再造：家族企业有效监督机制的新做法发挥监督效用的组织机构安排监督机构成员的专业能力和独立性事后监督转向事前、事中监督家族理事会设立、定位和价值监督机构的领导和绩效评估三、从历史看家业传承和二代成长1、二代现象之一：逆取天下，将尔虞我诈进行到底史上最有名的二世祖秦二世胡亥2、二代现象之二：非常态生活，非常态作为汉惠帝刘盈3、二代现象之三：近乎完美的二世祖东汉明帝刘庄4、二代现象之四：赌住了江山，赌住了性命蜀汉后主刘禅5、二代现象之五：“乱作为”与“不作为”综合作用下的“被皇帝”西晋惠帝司马衷6、二代现象之六：这个“二代”不寻常东晋明帝司马绍7、二

9、代现象之七：没有制度创新，那就不可能登上皇位北魏明元帝拓跋嗣四、感恩与潜能发展1、感恩父母通过心理体验活动引导学生去思考自己与父母的相处，感受父母养育的艰辛，发现自己的问题所在，激发学生用心去感悟自己的内心和对父母的感激之情，促使他们反思自己的行为，从而达到日常生活中行为的改变，用学员自己心底最原始的声音去指导他们今后与父母相处中的行为，学会珍惜和感恩父母。2、意志力培养从认知角度入手，帮助学员调整其不合理的观念，使其意识到其与生俱来的巨大心理潜能。同时，从行为训练的角度，帮助学员建立自信心和自我突破的能力，从而在今后的工作和生活中具有较强的意志力，对自己的人生和未来不轻言放弃。五、年轻企业家

10、形象管理1、形象管理的历史性必然(一)中国的飞速发展(二)民富与民雅2、形象管理的重要性(一)人生战略问题与人生质量关系(二)形象认知度分析(三)你的形象告诉了人们什么?(四)形象管理的现实意义(1)你的形象有时代表自己A、求职B、晋升C 、恋爱D、社交(2)你的形象有时代表企业A、国际谈判B、正式会议C、商务仪式(3)你的形象有时代表国家A、国事访问B、正式访问C、正式会见国家领导人着装往往标志着一个国家是否进入国际主流社会3、形象管理的范围(一)发型(二)化妆(三)着装4、哪些人士最需要形象管理(一)政府官员(二)商务人士(三)文化艺术界明星(四)其他各界名流5、 如何进行形象管理(一)自

11、然属性的形象管理A、色彩定位B、风格定位C、体型定位D、款式定位E、脸型与化妆、发型(二)社会属性的形象管理A、男装国际惯例与商务人士着装指导性方案B、配服C、配饰D、服装语言与符号E、服装鉴赏F、着装技巧G、确定款式的原则H、服装系统性搭配完美衣橱I、着装认知程度和四个等级J、男女装差别K、服装保养【学员对象】民营企业创办人的子女或接班人，要求：18-30岁，大专以上学历，一年以上工作经验，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能者，请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办。经评审合格录取。您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。【学习安排】 学习时间： 阶段一：2014年04月09日2014年05月24日(4月8日下午报到)阶段二：2014年07月09日2014年08月05日阶段二：2014年10月24日2014年10月28日培训地点：清华大学校内授课教师：由清华大学等著名高校教授为主的核心团队，由咨询管理专家组成的实战团队学员食宿：可代为联系食宿，费用自理。