6s管理培训-网络版

1、管理课管理课整理课件6S6S管理管理6 s management6S 6S 就是就是六个项目，因日语的拼音六个项目，因日语的拼音均以均以“S”“S”开头，简称开头，简称6S6S。整理（整理（SEIRI）整顿（整顿（SEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁（清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKE）安全（安全（SAFETY）整理课件革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯目的目的purpose整理课件改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客产生信任；同时，由于口碑相传，

2、会成为其它公司的学习对象。促成效率的提高改善库存零部件的周转率减少直至消除故障，保障品质良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 整洁的工作环境，有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 1 1Improve and enhance the corporate image2 2Contribut

3、e to the improvement of efficiency3 3Improve inventory turnover of spare parts4 4Decrease and eventually eliminate the fault, to ensure quality目的目的purpose整理课件保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化减少直至消除故障，保障品质通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从

4、而降低生产成本。 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 5 5To ensure safe production of the enterprises6 6To reduce the production cost7 7Improve the employees mental outlook, make organization vigor8 8Decrease and e

5、ventually eliminate the fault, to ensure quality目的目的purpose整理课件整理整理finishing将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目 的purpose腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所整理课件实时要领实时要领The implementation essentials自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所1234567对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法

6、每日自我检查落实到每个岗位，落实到每个人整理课件“必要必要”和和“不必要不必要”的标准的标准Necessary and unnecessary standards214356789101112机器设备、办公设备、电器装置工作台、办公椅、资料架正常使用的工具正常使用的工具尚有使用价值的消耗用品原材料、半成品、成品和样本栈板、图框、防尘用具办公用品、文具使用中的清洁工具、用品各种使用中的海报、看板有用的文件资料、表单记录、书报杂志其他必要的私人用品 必要的标准整理课件“必要必要”和和“不必要不必要”的标准的标准Necessary and unnecessary standards不必要的标准地地

7、板板/ /The floor墙墙 壁壁/ /The wall工作台和架子工作台和架子/ /The workbench and shelves天花板天花板/ /The ceiling废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂不能或不再使用的机器设备、工具不再使用的办公用品破烂的栈板、图框、纸箱、垃圾桶呆、滞料和过期品蜘蛛网过期和破旧的海报、看板破烂的信箱、意见箱、指示牌过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的文件资料、表单记录、书报杂志多余的材料损耗的工具、样品私人用品、破压台玻璃、破椅垫不再使用的各种管线不再使用的吊扇、挂具整理课件整顿整顿Clean up the对整理之后留

8、在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目 的purpose工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品整理课件实时要领实时要领The implementation essentials前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识 The previous step finishing work to implementProcess arrangement, determine the placeRegulations placed method, specific quantityMar

9、king locationSites, objects整理课件整顿常有的问题整顿常有的问题Rectify the problem销售额销售额销售额销售额销售额,销售额,销售额,销售额,销售额,销售额,销售额,销售额,04010302Question 1Question 1Question Question 2 2Question Question 4 4Question Question 3 3刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了。识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样。摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道。一次搬

10、入现场的物品太多，摆放的地方都没有。整理课件整顿管理整顿管理Overhaul management三要素/The three elements3定原则/Three fixed principle010203场所：物品放置的场所方法：用什么方法、什么器具放标识：用什么标识020103定容定容定量定量规定合适的数量用什么容器规定合适的数量定点定点整理课件清扫清扫Clean the将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目 的purpose消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质减少工业伤害整理课件实时要领实时要领The implementation essentials1234建

11、立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范 整理课件清洁清洁clean将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目 的purpose维持上面3S的成果整理课件实时要领实时要领The implementation essentials落实前面落实前面3S3S工作工作To carry out the 3 s in front of the work制订考评方法制订考评方法Formulating evaluation method制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行To formulate rewards and puni

12、shment system, strengthen the execution高阶主管经常带头巡查，以高阶主管经常带头巡查，以表重视表重视Inspect, executives often take the lead to attention整理课件清扫、清洁清扫、清洁Clean,clean肮脏的工作环境，让人工作心情低落，展现给客户的形象差，产生不信任的情绪！在脏乱的环境施工，更容易出现纰漏且不易改进。如果致使地面油腻，还容易造成事故。设备、工具没及时保养，造成成本浪费。01020304整理课件素养素养literacy通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规

13、则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目 的purpose培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神整理课件实时要领实时要领The implementation essentials1 12 23 34 45 5制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定教育训练（新进人员强化6S教育、实践）制订礼仪守则推 动 各 种 精 神提升活动（晨会、礼貌运动等）整理课件安全安全security按照规章、流程施工，减少不必要的延误和意外！清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的是保障员工的人身安全，保证施工的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经

14、济损失。整理课件6S6S管理推行步骤管理推行步骤6 s management implementation steps阶段阶段步骤步骤具体作业内容具体作业内容准备阶段P第一步高层承诺、做好准备第二步成立6S推进领导小组第三步6S推行方案第四步宣传造声势、教育培训实施、评价阶段DC第五步局部推进：1、现场诊断2、选定样板区3、实施改善巩固阶段A第七步维持6S管理成果（标准化、制度化）第八步挑战新目标整理课件6S6S管理检查要点管理检查要点6 s management check points序号序号检查项目检查项目检查内容检查内容1目测标识标识符合公司要求地面标识、涂层通道等完好标识符合要求2机

15、械设备机械设备通风好，无油污、垃圾移动设备摆放整齐机械设备有专人保管、保养、及保修3客户休息区座椅清洁、物品摆放整齐合理相关设施完好有效4工具车、工具箱工具清洁、摆放整齐工具车、工具箱内无杂物、干净5车间内空间窗台、窗户干净无尘、无蜘蛛网墙壁干净，除宣传内容外、无杂乱、陈旧标语通道畅通6垃圾清运垃圾桶及时清运垃圾桶摆放整齐、合理整理课件6S6S管理检查要点管理检查要点序号序号检查项目检查项目检查内容检查内容7文件过期文件或不必要文件及时整理文件有专人接收和记录按规定存放8工作台台面清洁，无尘、无油污台面东西摆放整齐台面无杂物9仓库库房有区域划分，并有定置图、干净整洁物品按规定摆放，并有明确标识10工装工装洁净、无严重损坏不用的工装存放在制定位置11照明照明设备无损坏，及时维修照明设备干净、无油污12水电气管及线路干净、无严重脏污、及时处理无跑漏等损坏或是链接松动、损坏电源无乱