员工晋升机制

1、员 工 考 核 晋 升 管 理 制度目录第一章 总那么一、目的二、X围三、根本原那么四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章 员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升的形式三、晋升的程序四、晋升考核方法五、降级、降职、辞退处分、晋升六、晋升、降级审批程序 第三章 附那么与附件第一章 总 那么、目的为加强公司人才梯队建设，建立规 X 的“能者上，平着让，庸者下的用人机制，充分调发动工的主动性和积极性，到达发现人才、培养人才、留住人 才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。二、X围适用于公司所有员工。三、根本原那么鼓励员工全面开展，为公

2、司做出突出奉献，为员工创造不断进步、不断晋 升的时机和平台，随着公司的开展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业 为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的奉献，共同到达双赢。(1) 执行力和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以 与在工作中取得的成绩。(2 )季度、年度晋升相结合的原那么。(3)为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。(4 )能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的标准条件：员工晋升依据员工的绩效考核结果并结合员工的职业生涯设计来进行。(一)、晋

3、升根本条件1、自身素质高，踏实肯干，在公司连续 1 年工作良好者；2、敢于实事求是，维护真理正义，熟悉各部门工作，成绩突出者；3、能有效的提出合理化建议，积极参加公司的各项活动。4、学习积极，发扬某某精神弘扬某某思想，具有良好的心态。 二、各部门优秀员工的晋升条件1、优秀员工的晋升条件1忠诚、敬业、负责，工作踏实，在同事中有良好的口碑。2在本职工作岗位上有技术上的创新，在质量保证的前提下简化原有的 工作程序、改良工作方法，大幅度提高劳动效率。3有新产品的创造创造，并且能赢得市场的认可，能给公司带来明显的 经济效益。4能为工作提出合理有效的建议、工作方法，节约生产本钱。5能与时发现生产上的工作疏

4、忽、工作漏洞，并与时采取合理有效的方 式方法防止了公司的大量损失。6其他有利于生产、有利于提高劳动生产率、提高工作效率的措施或建 议。三、生产班组长、市场区域组长、行政班组长、基层主管人员的晋升条件；1、部门人员分工合理，权责明确，工作高效，成绩突出，评为优秀员工成 绩奉献突出，2、部门员工有较好的协作精神，能得到本部门 80%以上同事的认可，能迅 速高效地完本钱部门的工作任务。3、对公司领导或上级部门的指示、 决议以与下达的任务能细致准确地领会， 并准确无误地传达，并在最短的时间内将工作任务的完成情况向公司领 导或上级部门汇报。4、能又快又好地解决本部门员工提出的问题以与员工间的矛盾、员工对

5、领导、对工作、对同事的抱怨等。5、具有较好地应对突发事件的能力。熟悉掌握本职工作的工艺流程，了解 本职工作的理论性知识；6、本职工作完成良好，得到过领导的认可和表扬，掌握本职部门以外两种技能并能积极主动地协助其他部门的工作。四部门经理、车间主任、部门主管、区域经理等人员晋升条件；1、熟悉掌握三个部门或班组的工作内容，有两个不同部门的工作经历和 管理经验的；2、得到各部门80%以上的赞同，员工熟识率在 60%以上。3、学习提升非常明显，对公司的开展提出合理建议被采纳。4、公司规定的各项工作指标完成率 95%以上。5、具有讲演才能，能把某某思想和某某精神发扬光大的。五、高管与副总经理由总经办选拔，

6、董事长任命产生。序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验3管理人员部门主管专科以上中级两年以上相关工作经验4部门经理或副经理高级三年以上相关工作经验5公司经理或副经理中级四年以上相关工作经验6高层中级六年以上相关工作经验办公人员正式员工专科以上初级在本公司工作满一个月1班组长初级一年以上相关工作经验2班组长中级二年以上相关工作经验7销售人员正式员工专科以上初级在本公司工作满一个月8班组长初级一年以上相关工作经验9班组长中级一年以上相关工作经验10加工人员正式员工初中以上初级在本公司工作满1个月11正式员工中级公司工作满6个月且表现良好12正式员工高级公司工作满一年以上， 且工作表现良好13班组

7、长高中以上中级公司工作满一年，有一 定的管理能力。14车间主管中级公司工作满两年，有一 定的管理能力，完全掌握各生产环节。15车间主任大专以上高级两年相关工作经验，工 作满两年，有一定管理 能力五、晋升顺序我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技 术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升 机制。多阶梯晋升方法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、办公岗位和生产岗位，2、五个职系分别为：1、管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；2、专业职系，适用于以专业知识从事支撑、管理的工作岗位；3、技术职系，适用于从事技术工

8、作，具有相应专业技术水平和能力要求 的工作岗位；4、销售职系，适用于从事直接客户开发、维系，业务销售的工作岗位；5、生产加工职系，主要为承当具体生产加工职责的工作岗位。3、因此员工职业晋升可按照以下五种方式晋升职位，实现自己的职业开展 目标：1、管理类晋升顺序：班组长-部门主管-部门经理-副总经理-总经理。2、办公类晋升顺序：试用员工-正式员工-班组长-部门主管-部门经 理3、生产类晋升顺序：试用员工-正式员工-初级-中级-高级，也可以是职位上的晋升：试用员工-正式员工-班组长-车间主管-车间主 任。4、 营销类晋升顺序：试用员工-正式员工-班组长-部门主管-部门经 理5、财务类晋升顺序：出纳

9、-会计-部门主管-部门经理-总监。六、晋升核定权限1经理以上人员由董事会核定；2主管与以下人员，由公司总经办核定；七、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布 等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升 条件的员工；由综合部进行考核、审查，由总经办批准执行。八、考核指标1、晋升考核内容业绩 +其他能力：1员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。2工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能 力、执行力；是否有扎实的岗位根底；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。3工作业绩 : 中、高

10、层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核， 即历年来 绩效考核平均成绩在 80 分以上。4工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是 否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的 工作；具有团队精神和全局观念。3、高层管理人员的晋升部门经理、副总经理级须考核一定的资历、能力与年终目标达 成率之外，还须依据其年终考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方 面进行考核评分。4、有以下行为者不能参与晋升1一年内违反公司各类规章制度被记过处分者。2一年内有重大工作失误者。3一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。第二章员工晋

11、升的办理一、晋升时机：个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员 工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供应员工畅通的开展渠道 和可持续的开展空间。公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工 作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业开展，建设专家型的团队。公司以任人唯贤、 唯能、唯绩为原那么。 不管你得到薪酬增加还是获得提升， 都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和 工作表现水平。1根据公司经营需要与开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏， 人力资源部每年组织一次员工晋升。2职务出现空缺时， 假设已

12、有具备晋升条件的适当人选， 可随时依程序办理晋升 二、晋升的形式1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予 以晋升。3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进 行晋升。三、晋升的程序1确定提升职位：人力资源部根据公司战略规划与人员需求，定期发布可 晋升的职务类别、数量与具体要求。2推荐适宜人选：由员工任职部门推荐的，填写?管理职务晋升推荐表? 附件 1并初步审查后交人事部门；四、晋升考核方法1、部门经理，车间主任：由公司董事会依据考核指标评价标准，对中层管 理人员进行评价打分，评分权重

13、为董事长 60%，总经理 40%。2、管理员工： 由公司总经办、 综合办、部门负责人依据考核指标评价标准， 对管理员工进行评价打分， 评分权重为总经办 20%，综合办 30%，部门负责人 50%。3、普通员工：由公司综合办、部门领导依据考核指标评价标准，对一般员 工进行评价打分，评分权重为综合办 40%、部门领导 60%。4、汇总绩效评估得分综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员 工的绩效评估得分，计算方法为：绩效评估得分 =考核部门评分的最终分数绩效总分二业绩考核得分x 80%+亍为考核得分X 20五、降级、降职、辞退处分、晋升1、公司坚持岗位能上能下的原那么，假设

14、员工出现以下状况的，那么公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下： (1)不能尽职尽责的完本钱职工作，更不能与其他部门协调沟通协助其完 成工作。(2) 泄露公司XX重要文件和资料或制度的；(3) 有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；(4) 无故连续旷工 3 天或一年累计旷工超过 15 天的；(5) 工作期间擅自离岗、影响工作开展的；(6) 严重违反劳动纪律，聚众闹事的；(7) 工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。2、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原那么，任何员工都有晋升和降级 的时机和可能。具体如下：降级：(1)任何员工在最近 3 个月的绩效考核记录低于 70 分的或年

15、度考核分在70 分以下的那么职位和工资均下降一级；( 2 )假设该员工岗位等级已是最低级的，那么留待观察一个月；(3) 假设观察月的考核低于 60 分的，公司将予以无偿辞退。六、晋升、降级审批程序(1) 按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，综合部汇总审核，总 经理批准；(2) 主管晋升经理与以上职位、工资的，由部门经理上报，综合部汇总并 初审，总经理审核，总经办审批。第三章附那么与附件1 、本管理方法经公司总经办签署发布之日起实施。2 、本管理方法由综合部监督并执行。3 、本管理方法适用于公司各部门、全体正式员工。附件1：管理职务晋升推荐表主管与以上人员适用XX性别年龄最高学历专业参加工

16、作时间工作年限在本公司 工作年限部门职务聘任日期：年 月曰累计聘任 年限年 个月晋升职位推荐：晋升晋升部门公司后备领导者拟晋升职务推荐理由与晋升原因员工自评优劣势部门负责人意见公司负责人意见力源任资审 人资部职格查职缺 状况O是O后备人才O否O其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见O具备推荐职务根本资格条件，冋意晋升：O尚有缺乏，建议先代理职务或延期办理；O冋意推荐为储藏领导者：O建议其他部门职务公司领导意见：签名： 日期：说明：“推荐理由与晋升原因栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司部门推荐时，由公司部门负责人填 写并签名。附件2员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用X

17、X拟任职部门：拟任职职务:考核工程考核内容分值员工自评主管评 估小计工作态度1把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承当责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施方案并确定 资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作监督3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指 导 协 调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提咼效率3、

18、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带着下属取得最好成绩152、工作成绩到达预期目标或方案要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名：员工签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，总分值为100分。评分标准：总是90-100%分值;经常70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2“小计栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6 ;各项合计得分为考核成绩。附件3员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用XX拟任职部门：拟任职职务:序号工程要素分值员工自评主管评估小计1团队合 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反应3在成绩面前常说我们而不是我4不断创能够在现有的工作根底上，提出新的观点和方10新法5乐于接受他人的建议，改良自己的工作6善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法 改善工作7快速学 习并不 断分享 知识主动学习并能够快速适应新岗位与新工作的要 求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和开展趋势9乐于与他人相