灾害应急资源监管问题考察汇报

1、灾害应急资源监管问题考察汇报推动城市灾害应急力量的建设，需要制定出一套科学、标准、系统的城市应急管理体系。特别是要强化应急资源管理及其财务管理。1应急管理与应急资源的管理应急管理包括的内容许多，其中针对突发大事风险评估、应急管理力量评估、应急救援力量提升、应急资源优化管理等都是应急管理的根本内容。对突发大事的风险评估非常重要，例如对地震灾害风险评估、洪灾风险评估乃至各种各样的大规模自然灾害和技术灾害的风险评估等。城市灾害应急管理力量的评估包括：灾害监测与预警力量，灾害承受力，灾害应急管理组织体系建立及其作用，对公众应急与避灾自救学问的宣扬、教育培训、演习等。也包括公众对各种常见灾害、次生灾害及

2、其他灾害的了解程度，灾后进行自救互救的力量、志愿者组织的建立等。汶川大地震虽然没有事前预报，但对大地震的承受力应可以事先推断。承受力与城市人口密度、城市经济状况、城市交通运输状况、城市通信状况和城市的生命线系统状况等有关。应急资源管理包括资源保障、应急资源配置、应急资源优化管理等。必需指出的是，资源保障力量非常重要。包括人力、物力、财力资源的储藏，物资分类、储存管理、调拨运用、救援装备的购置和研发情况以及社会财物的捐赠管理。应急资源的合理优化配置对提升应对突发大事的科技水平和应急力量具有非常重要的意义。20XX年1月8日，了国家突发公共大事总体应急预案（简称总体预案），要求“各有关部门要根据职

3、责分工和相关预案，做好突发公共大事的应对工作，同时依据总体预案切实做好应对突发公共大事的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和灾区群众的根本生活，以及恢复重建工作的顺当进行。”目前国内应急救援中应急资源的优化配置等方面的管理，还存在一些问题有待解决。例如，缺少对资源配置绩效的评价。某些资源流淌不畅，已有资源不能完成有效整合等问题。笔者到四川灾区等地调研，发觉一些根本的应急资源是可以保障的，且调度有方，但一些特别的应急资源，比方科学仪器装备和必需的工具手段等亟待强化。应急资源优化管理事实上就是如何发挥应急资源最大效用的问题。例如，当一些城市防灾救灾设备应从

4、经济角度因素考虑其运行费用，并从社会角度考虑这些设备产生的社会效益。要进行需求分析，包括对灾害损失的评估以及对次生灾害的风险评估，必需建立应急资源供应链，不仅可降低本钱，而且还能保证应急救援的时效性。我院应急分析测试队伍在汶川地震后快速赶往灾区，在成都建立了应急检测功能较强的根本试验室。在什邡等地组建了现场试验室，就地开呈现场应急测试。这样的根本试验室和现场实验室也是应急资源的重要组成部分。2.应急科技装备资源管理工作亟待强化在应急资源中，科技装备资源是特别而又非常重要的。此次笔者实地考察了四川灾区的什邡市，切实感到，灾区除了饮用水、帐篷、临建房等生活必需品外，也非常需要相当规模的应急装备，其

5、中包括应急分析测试科学仪器。灾区当地迫切需要应急分析测试，要把有关科学仪器资源纳入到应急资源总体之中。目前捐赠的科学仪器数量不够，有关部门必需充足熟悉到这类救灾物资的重要性。科学仪器作为救灾物资其单价高，但总量不高，所需数量不多，而形成的强盛的分析测试功能可以有效地保证灾区日常生活必需品分析检测工作的需要。依据处置突发大事和抢险救灾需要，需要购置一批应急所需的科技装备。利用这些科技装备，采纳信息化手段，强化对根本情况、根底资料的把握。此次汶地震，我院太阳能所在什邡市将太阳能热水器装备应用到节能屋顶。我院派出的专家深化到四川省疾控中心、什邡市疾控中心等单位从事应急分析测试工作。从公共效劳角度，我

6、院向有关部门呼吁组建灾区公共效劳分析检测试验室。该类公共效劳分析检测试验室在平常可以起到了很好的公共效劳作用，在突发大事发生时，又为应急起到了科技支撑的重要作用。此次汶川地震证明了科技对救灾和灾后重建的重要性，应充足抓住灾后重建的机遇，通过科技手段促进灾后重建。3.突发大事财务管理系统突发大事发生了，应怎样进行财务管理呢？突发大事的财务管理有很多新的内容。在制度等方面有些是新情况、新问题，所以原有的规章制度包括管理手段和思维方式都发生了一些改变。当突发大事发生时，社会资金和应急资源要赐予保障，且按轻重缓急逐一到位。当突发大事发生时，一些特别的应急资源和有关参与应急的单位要通过有效的财务管理到达

7、参与救灾的目的。从物流角度上看，与一般物流过程相比，应急物流就更具有时间效应和空间效应。应急物流是指为应对突发大事而对物资、资金等需求进行紧急保障和特别物流过程。当突发大事来临时，应急物流各个环节全力协作政府及其统一指挥系统形成应急物流生产与物流力量。除救灾帐篷、被子、衣物、燃油等必需品是应急物流的组成部格外，一些科技支撑相关物资同样是应急物流的组成部分。例如，为保障饮用水安全所必需的水质分析仪等科学仪器。对于灾后不同阶段的物资需求改变应建立应急预警财务体系，制定突发大事财务管理运行系统。通过分析当前、形势改变与突发大事影响期长短，并充足考虑其不确定因素的影响，确立财务管理目标步骤。突发大事可能给一些企业带来机遇，促使这些企业进一步扩大生产，增加销售。面对销售剧增、产品供不应求、大量现金流入的情况，企业应在销售目标明确的情况下考虑技术、人力、装备、厂房等各因素，一方面要保证产品质量，防止不合格产品流人灾区，同时应强化现金管理，提高现金利用率，实时把握库存量。企事业单位在向灾区捐赠款物时，应严格根据财务制度的规定履行必要的手续。对特别装备的捐赠，需要严格检