供电公司创建双文明单位管理办法.docx

1、供电公司创建双文明单位管理办法第一章总则一、为加强分公司双文明单位建设的管理，使创建双文明活动经常化、制度化、规范化，推进我分公司两个文明建设的协调发展，创建现代化一流行业，根据供电公司双文明建设管理办法，制定本办法。二、分公司文明单位、文明科室、文明所（班组站）、文明职工、文明家庭的评比不与供电公司和地方文明单位评比同步进行，文明称号是两个文明建设成果的重要标志，分公司既参加供电公司文明单位的评比，也参加地方文明单位的评比（含供电所）。三、创建双文明单位，是讲政治、落实两手抓、两手都要硬的方针，把两个文明建设有机结合，落到实处的有效途径；是组织和引导广大职工积极参与两个文明建设的好形式；是全

2、面提高企业素质，加强行风建设、树立良好形象的重要措施。四、创建文明单位，加快实现两个根本性转变的步伐；以电力生产建设和提高经济效益为中心，以培养“四有"职工队伍、创一流供电企业为目标；为保证改和稳定的大局服务，为实现全系统两个文明建设的目标做出新的贡献。五、创建文明单位，必须把物质文明和精神文明做为统的奋斗目标，同步建设；以人为本，重在建设，实事求是，注重实效；坚持全心全意依靠工人阶级，以职工群众广泛参与为基础；实行两个文明建设一体化管理，使之相互促进、协调发展。六、创建双文明单位要在政统领导下，政主要领导共同负责，政工团齐抓共管，各部门分工负责，相互支持、密切配合，统行动。双文明建

3、设领导小组要注重做好组织、指导、监督和检查工作。七、政领导要将开展创建双文明单位活动列入重要日程，纳入干部和各级负责人任期目标责任制，作为考核干部、各级负责人实绩考核的重要内容和依据。第二章条件八、分公司双文明单位条件1、领导班子坚持以XX建设有特色的理论为指导，坚持基本路线、坚持两手抓两手硬的方针，坚持科学决策、民主决策，认真执行的各项方针、政策、法规。懂经营、会管理、团结协调、作风民主、廉洁公平、开拓进取，深得职工信赖和拥护。2、全面完成生产建设和工作任务，各项经济技术指标达到同行业先进水平。主要工作成果达到或行业规定的标准，在同行业中处于先进水平，多种经营发展成效显著。3、适应发展市场经

4、济的要求，努力实现两个根本性转变。走向市场、开拓市场，坚持依法经营，认真实施“科教兴电”战略，加大科学管理和民主管理的力度，全面提高管理水平和竞争能力。4、组织健全，富有战斗力，紧紧围绕中心任务不断加强思想政治、组织、作风及制度建设，加强和改进思想政治工作，加强对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥企业组织的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用以及员的先锋模范作用。5、深入开展反腐斗争，坚决执行和上级关于风廉建的各项指示规定，组织健全、制度完善、措施落实。为服务，树行业新风活动开展广泛深入，实行规范化服务，示范窗口成效明显，企业风气正、社会形象好，行风建设在当地处于先进水平。6、以培养“有理想、

5、有道德、有文化、有纪律"的职工队伍为目标，坚持进行爱国主义、教育，艰苦创业教育、民主法制教育、社会公德、家庭美德教育和形势任务教育富有成效。积极倡导文明健康、科学的生活方式。有计划地开展技术培训，不断提高职工的思想道德和科学文化素质，努力培养适应电网改、发展需要高素质的各类人才。7、关心职工生活，坚持为职工办实事，稳步增加职工收入，积极搞好企业生活福利设施建设和管理，不断提高职工的综合生活质量。8、坚持文明生产。厂容、厂貌、施工现场整洁、秩序井然，环保工作达到同行业先进水平。自管职工宿舍环境达到绿化、美化、净化、生活方便、风气文明。内保防范工作扎实，综合治理富有成效，治安秩序良好。9

6、、重视企业文化建设，坚持以人为本的现代化管理，不断培育和完善企业精神，积极倡导企业的价值观念，逐步实行管理功能的整体化。职工文化教育场所设施完善，群众性文化体育活动丰富多彩、健康向上，企业富有凝聚力。10、创建双文明活动深入扎实，制定了创建文明单位规划，制度文件健全，组织保证体系完善，形成了组织实施、信息反馈、考核评价的运行机制。深入开展创建文明单位（科室、组站、文明职工和文明家庭）系列活动，成效突出。积极开展共建活动，参加所在地区的精神文明建设活动成效显著。九、依据XX电力系统双文明单位否决条件，有下列行为之一者不能申报文明单位（科室、组站、文明职工、文明家庭）。1、科室、组站领导有严重的不

7、正之风，群众反映强烈；有严重的违法乱纪行为，受到纪政纪、法纪处分的。2、没有完成主要经济技术指标。3、发生重大责任事故，造成严重经济损失或人员死亡或群伤的。4、行风不正，严重影响电业声誉的。5、发生重大经济案件或职工犯罪的。6、发生计划外生育的。7、出现其它重大问题，造成严重不良后果和社会影响的。第三章考评.审批十、考评依据1、精神文明建设分公司双文明建设责任制考核实施细则。双文明科室、文明（所）组站、文明职工、文明家庭评比标准。（3）分公司建设一流供电企业责任分解2、物质文明建设：按供电公司下发的创一流考核细则考评。十一、考评办法。考核工作结合平时、年终工作自下而上进行，按照自查申报与组织相

8、结合，分公司精神文明建设领导小组考核与群众评议相结合，日常考核与年终检查相结合的原则，确保考评工作的全面性、科学性、准确性。3、各单位要结合年终总结，按照考评细则逐条进行自查评分,上报到科室，由科室报到分公司办公室，由办公室提交精神文明建设考核小组进行考评。4、分公司精神文明建设领导小组对本单位精神文明建设自评后认为达到标准，向供电公司和县文明办提出申请报告，请上级考评验收，分公司下属科室、文明组站由分公司审批确认。5、供电分公司文明科室、文明所站、文明职工、文明家庭每年评比2次。由精神文明建设领导小组考核、审批。双文明评比实行动态管理，不搞终身制。6、供电公司对分公司命名的荣誉标志牌属于文明

9、车间范围，是系统内荣誉称号，与地方文明单位称号不能相互替代，分别申报命名。因此，我分公司既参加系统内文明评比，又要参加系统外文明评比。文明所站的评比（供电站）由各站自行拟定事迹材料，填写申报表，加盖分公司和当地部门公章后，交分公司办公室统上报。十二、我分公司被命名为公司级文明单位，由供电公司发给荣誉标志，并给予一次性奖励，科室、组站和职工被评为文明单位和个人，由分公司给予通报表扬，并给予一次性奖励。文明所站如因违纪由地方文明委将荣誉称号撤销，或达不到县级文明所站标准，不能获得分公司年终文明奖。十三、把精神文明建设日常考核与经济责任制考核相结合，逐月奖惩兑现。十四、凡发现弄虚作假、骗取荣誉，严重

10、损害双文明单位声誉的，撤销其文明单位荣誉，并追究有关领导责任。十五、创一流同时考核精神文明建设。凡未达到分公司文明科室、组站标准的，没有评先资格。第四章管理十六、分公司双文明单位管理工作由委统领导，分公司精神文明建设领导小组具体负责。小组成员由分公司领导和有关部门负责同志及有关人员组成。文明领导小组负责讨论决定文明规划、标准、管理办法和考核细则、文明单位的考核奖惩决定、分公司能否申报上级文明单位、讨论双文明单位建设中的其他重大问题。十七、加强文明单位的管理重点是窗口单位，即：用电营业和供电所、站，各单位要加强综合治理，防止影响文明建设的重大事件和事故的发生，逐步建立健全双文明单位的标准体系、考核体系、管理体系，形成上下协调、任务明确、责权结合、管理严格的创建格局,把创建活动纳入制度化、规范化的管理轨道