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文档简介

工程建设项目管理流程（一）项目管理基本流程项 目 建 设 准 备 期投资决尺S策阶段项目建议书.签订项目可行性研究委托合同可行性研究报告向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计项目评估委托勘察单位进行地质勘探项 目 建 设 实 施 期设计阶段施工及安装阶段方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运行*取得划意见书基础测绘地形图确定投资估算_取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标办理施工许可证设备、材料订货竣工阶段竣工验收竣工决算备案及工程移交;项目后评价（二）招投标基本流程（三）合同签订流程确定合同结构和性质（四）施工准备流程制定工程项目管理计划表落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令（五）项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程消极

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