工程施工质量控制保证措施及冬雨季施工已有设施管线的加固保护等特殊情况下的施工措施

1、工程施工质量控制保证措施及冬雨季施工已有设施管线的加固保护等特殊情况下的施工措施7.1综合环境整治工程施工质量控制、保证措施质量目标及承诺质量目标：符合国家相关质量验收标准。质量承诺：若达不到合同约定的质量目标，我方无条件修复至合同规定标准且工期不顺延。且在工程保修期内发现质量不合格，我方承诺在规定的期限返工并达到合同约定的质量等级，并按该不合格项目所处分项工程造价的3%向发包人支付违约金。且我方接受合同规定的施工过程中质量违约的处罚规定。工程质量保证体系7.121 工程质量保证体系项目质量保证体系通过思想保证，组织保证，技术保证，思想保证，施工保证与制度保证五大方面保证，如下图质量保证体系质

2、量第为 用 户 服 务下 道 工 序制 疋 教 育 计 划KJ反馈实现质量目标图7.1-1质量保证体系框图7.122质量管理机构项目部建立以项目经理为组长，项目总工、分管的副经 理为副组长的质量管理组织机构，明确分层质量管理职责， 层层分解落实到人，进行标准化、程序化管理，认真落实质 量责任终身制。工程实施过程中质量体系实行四级管理：第一级为操作班组质量员；第二级为项目各质量管理部室，负责对第一级管理人员 实施监督检查，收集资料并整理上报；第三级为项目总工、分管的副经理，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为项目经理，对第三级管理人员实施监督检查。质量检查

3、控制制度7.131工程质量检查程序流程班组兼职质检员自检t施工员对分项工程质量检查评 定t专职质检员对分项工程质量检查、核定t监理工程师检 查各质量检查合格后，方可进行下道工序施工。7.1.3.2 检查制度(1) 在下级自检后，方可送上级部门检查。(2) 下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见认真整改，消除质量隐患（3）项目部半个月组织一次质量检查，发现问题，采 取措施，及时奖罚。（4）积极配合公司的例行检查。（5）对上级主管部门的质量检查，积极配合，及时整 改隐患。样板制度分项工程开工前，根据专项方案、措施交底及现行的国 家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，样板工程 验收合格

4、后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工 中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序， 统一施工做法，统一质量验收标准。在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工 序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自 检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理， 认真做好隐蔽工程的检测和记录。7.1.3.4 实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌; 半成品、成品挂牌，以明确责任。为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人 员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后将作 业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行 标注，从而激

5、发责任感，加强监督，及时整改。7.135 环节控制“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工 前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程 及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、 工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实 施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经 检验合格后方可实行下道工序。切实落实好以下措施（1）严格按以下规范、操作规程及有关规定进行施工 及工程验收评定。（2）开工前，对需建设单位验收的项目，列出验收范 围、项目表，并经建设单位管理公司认可。对商定的验收项 目，提前24小时书面通知建设单位，并做好自检记录。为 质量监督单位在

6、施工中抽检和验收工作创造必要条件。（3）不定期地组织操作人员学习施工规范及操作规范 及操作规程，认真执行各项隐检制度，施工员要组织好各项 隐检验收。每月由项目技术负责人员负责落实质保体系实施 情况检查，使质量体系正常运转。（4）推行全面质量管理，现场成立 TQC小组及技术攻关小组，建立主要分部分项的具体质量管理目标。为此，应 做到以下两点：确保本工程的所有分项工程、分部工程和各检查项目全 面达到合格品。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内 有控制、自检制度。（5）各分项工程施工前应认真做好技术交底，交底工 作要周密细致、清楚，在施工中严格执行并指导班组操作， 内部检查执行“三检制”

7、。（6）加强施工组织设计（方案）的管理。严格按已确 认的施工组织设计或方案组织施工，确保质量保证措施的实 施，定期检查组织设计（方案）的实施效果。对新技术、新 工艺、新材料，必须认真组织试作业，掌握标准取得经验后 方可进入全面施工，施工全过程必须做到工艺规范、措施落 实、数据准确完整，坚持标准，一丝不苟。（7）加强施工测量工作，认真做好轴线标高的测设和 垂直引测工作以及进行轴线标高的复核工作，基准线必须由 项目技术负责人亲自组织复核，严格把关。（8）加强对原材料、成品、半成品的质量把关和验收， 谁管理，谁负责，严格杜绝不合格的建筑材料在工程上使用， 材料员及时提供材料合格证，对需检验的材料，应

8、及时送样 试验，并经检验合格后，方可在工程上使用。(9) 完善工程技术管理资料，每月由质检员对内业资 料进行检查，评分定级，由项目技术负责人对现场施工员和 质检员进行考核评分，并及时奖罚。物资质量、施工质量和工种、工序搭接把好三个关口，即：进场物资质量关、施工质量关和工 种、工序搭接关。进场物资质量关严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经联合 体评审合格的单位。在供货合同中必须包括产品性能和各项 技术指标(或参数)、产品质量标准和检验方法及其他技术 约定，必要时要有封样的样品，并以此作为验收的依据。每 批进场物资都需要质量检验，按样品的标准进行检验，不合 格的坚决退货。材料进场后及时做好

9、标识。7.1.4.2 施工质量关项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织者 是质量的第一负责人的原则，生产副经理必须按施工顺序组 织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员， 质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工程质量目 标的必须返工或返修。7.143 工种、工序搭接关只有上一个工种或工序的施工质量达到质量目标的要 求或为下一个工种或工序达到质量目标准备了条件，方可通 过质量验收。操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程 质量达到预期目标，必须严格加以控制。工人进场后通过各 种方式进行技能考核，并进行跟踪检查，具体办法是施工操 作人员挂牌制，质量检查人员从基本要求、外观、实测三方 面打分，凡低于合格标准的坚决清退出场。检验和试验在工程施工中，试验检测工作尤为重要，我公司历来非 常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关 键性