2021年一级建造师资格考试建设工程项目管理第五次测试卷（含答案和解析）.docx

1、2021年一级建造师资格考试建设工程项目管理第五次测试卷(含答案和解析)一、多项选择题(共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分)。1、为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化()的管理观念。A、与供方互利B、系统方法C、动态控制D、以顾客为关注焦点E、多方案比选【参考答案】：BCE【解析】：系统观念、动态观念、选优观念2、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005),在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()OA、办理管理权移交B、办理项目资料归档C、进行竣工决算D、对项目

2、人员进行考核评价E、解散项目部B、签署单位工程质量评定表C、审查施工单位申报的月度和季度计量表D、参与设计交底E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检【参考答案】：BCE【解析】：A项属于开工前的质量监督；D项属于施工准备阶段的任务。20、用物理化学法进行废水处理，主要方法有（）。A、化学反应法B、吸附法C、反渗透法D、电渗析法E、分解法【参考答案】：BCD21、职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持需要进行合规性评价，下列有关合规性评价的表述正确的有（）。A、为了履行对合规性承诺，合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行B、公司级评价每半年进行一次C、当某个阶段施工

3、时间超过半年时，合规性评价不少于一次D、项目组级评价，由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价E、各级合规性评价后，对不能充分满足要求的相关活动或行为，通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进【参考答案】：ACE【解析】：选项B,正确的表述应为“公司级评价每年进行一次”；选项D,正确的表述应为“项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价”。所以A、C、E正确。22、建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的（）。A、深入发现和解决各专业设计之间

4、可能存在的矛盾B、充分理解设计意图C、了解设计内容和技术要求D、明确质量控制的重点与难点E、消除施工图的差错，解决施工的可行性问题【参考答案】：BCD【解析】：本题考查的是施工质量与设计质量的协调。建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。选项A、E为图纸会审的目的。23、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。A、总进度规划编制B、工程实施条件分析C、工程实施策划D、项目总进度目标确定E、项目经济

5、评价【参考答案】：ABC【解析】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证的主要内容包括总进度规划的编制工作、工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。24、在编制实施性计划成本时进行施工预算和施工图预算的对比分析的内容有（）。A、设备购置费的对比分析B、人工量及人工费的对比分析C、周转材料使用费的对比分析D、材料消耗量及材料费的对比分析E、施工机具费的对比分析【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是施工预算与施工图预算的对比分析。施工预算与施工图预算的对比分析包括：人工量及人工费的对比分析;材料消耗量及材料费的对比分析；施工机具费的对比分析；周转材料使用费的对比分析

6、。25、下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。A、施工成本降低额B、施工成本降低率C、施工生产总成本D、劳动力不均衡系数E、生产能力利用率【参考答案】：AB【解析】：以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强公司层对项目经理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。26、已知某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天）。在施工过程中，由于施工单位机械出现故障，造成D工作延误6天。则正确的有（）。A、关键线路保持不变B、总工期延长一天C、工作G的总时差变小D、工作H的自由时差不变E、工

7、作B的最迟开始时间变为3【参考答案】:BCDE【解析】：双代号网络计划时间参数的计算。【解析】由该双代号网络计划图可以得出初始关键线路为AEHI,长度为23,D工作延长6天后，关键线路发生改变，变为ADG,长度为24,总工期延长1天，G从非关键工作变为关键工作，总时差变小，H也从关键工作变为非关键工作，H的自由时差FFH=ESI-EFH=17-17=0,保持不变，LSB=LFB-10=Min（LSG,LSF,LSH,LSJ=10=13-10=3o因此，正确选项是BCDEo27、工程监理单位的质量责任和义务包括（）。A、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人

8、员，不得上岗作业B、应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务C、与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务D、选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场E、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理【参考答案】：BCDE【解析】：A项属于施工单位的质量责任和义务。28、在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（）等分层方法获取质量原始数据。A、作业班组B、作业时间C、工程材料D、投资主体E、工程部位【

9、参考答案】：ABCE29、属于施工方项目管理的任务有（）。A、施工安全管理B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本管理E、建设项目与外部环境的协调【参考答案】：ABCD30、关于项目信息编码，下列各项正确的有（）。A、项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），服务于投资控制工作/成本控制工作B、项目进展报告和各类报表编码服务于进度控制工作C、项目的结构编码服务于质量控制、合同管理等D、合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类E、项目的政府主管部门和各参与单位编码中应包括施工单位、物业管理单位等【参考答案】：ACDE【解析】：B项，项目进展报告和各类报表编码包括项目管理形成的各种报告

10、和报表的编码，项目的进度项编码服务于项目进度目标的动态控制。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、在沟通过程中，信息传送不全，信息传递不及时是由于（）障碍引起的。A、发送者B、接受者C、沟通通道D、沟通环境【参考答案】：A【解析】：本题考核的是沟通障碍。沟通障碍主要来自于：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。其中，发送者的障碍主要表现在：表达能力不佳；信息传送不全；信息传递不及时或不适时;知识经验的局限；对信息的过滤等。2、下列各项不属于索赔成立前提条件的是（）。A、与合同对照，事件已造成了承包人工程项

11、目成本的额外支出或直接工期损失B、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加【参考答案】：D与【解析】：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件:合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。3、评标结束应该推荐

12、中标候选人，评标委员会推荐的中标候选人应当（）。A、限定在13人，不分先后顺序B、限定在13人，并标明排列顺序C、限定在35人，不分先后顺序D、限定在35人，并标明排列顺序【参考答案】：B【解析】：本题考核的是中标候选人的推荐。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明排列顺序。4、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方【参考答案】：B5、工程合同分析的内容包括（）。A、合同的法律基础、发包人责任、违约责任B、承包人的主要任务、合同价格分析、仲裁委员会成员C、施工工期、承包人的权利、索赔程序D、承包人的权利

13、、发包人权利、违约责任【参考答案】：A【解析】：合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容，包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包人的责任；合同价格；施工工期；©违约责任；验收、移交和保修;索赔程序和争执的解决。6、与网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是（）。A、不能直观表示计划中工作的持续时间B、不能确定实施计划所需要的资源数量C、不能直观表示计划完成所需要的时间D、不能确定计划中的关键工作和时差【参考答案】：D【解析】：横道图进度计划的编制方法。【解析】横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常

14、普遍。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但横道图计划法没有通过严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路和时差。因此，正确选项是D。7、承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。A、业主【参考答案】：BDE【解析】：项目管理收尾阶段建设项目工程总承包方的工作内容包括：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。3、采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有（）。A、估计工程量误差B、设计变更导致工程量发生变

15、化C、设计变更导致工程条件发生变化【）、通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E、业主资金不到位【参考答案】：BCD【解析】：本题涉及的考点是变动总价合同的运用。在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。一般由于设计变更导致工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。4、项目信息门户的主持者可以是（）。A、业主B、总承包商C、设计方D、代表业主利益的工程顾问公司E、施工方【参考答案】：ADB、承包商C、生产商D、供货商【参考答案】：B【解析】：本题考查的是水泥的复验。水泥闲置超过3个月再次使用需要重新检定强度等级。再

16、次检查不合格不属于供货商责任，所以应当由承包商承担。8、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者【参考答案】：C9、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是()OA、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因素D、技术因素和决策因素【参考答案】：C10、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()。A、组织内部职能分工B、设计与施工单位的责任划分C、质量控制协调制度D、质量管理的资源配置【参

17、考答案】：A【解析】：本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。11、施工项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是()。A、施工成本控制B、施工成本考核C、施工成本核算D、施工成本分析【参考答案】:B【解析】：本题考核的是施工成本考核的内涵。施工成本考核是指在施工项

18、目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。12、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。A、分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B、业主向承包人支付工程款之前14天C、业主向承包人支付工程款之前7天D、承包商收到业主工程款之后【参考答案】：D【解析】：本题考查的是施工分包管理的方法。一定要等承包商收到业主工程款之后，承包商才向指定分包商支付工程款。13、为避免项目目标偏离的发生，应重视

19、项目目标的主动控制，即（）。A、定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C、进行项目目标的调整D、将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目目标的主动控制。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。14、沟通过程的五要素包括（）A、沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道B、沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通渠道C、沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法D、沟通主体沟

20、通客体沟通介体沟通内容和沟通方法【参考答案】：A【解析】：”本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程的五要要素包括沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道。参见教材”15、某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失，施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。A、业主B、工程师C、设备生产商D、设备供应商【参考答案】：D【解析】：供货方应对其生产或供应的产品质量负责。16、有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的（）。A、具体表现B、一种表达C、高度提炼D、经验总结【参考答案】：C17、美国建筑师协会(AIA)编制出版了A、B

21、、C、D、F、G、INT系列的多个合约条件，其中，()是关于发包人和承包人之间的合约条件。A、A系列B、B系列C、C系列D、F系列【参考答案】：A【解析】：根据文件的不同性质，AIA文件分为A、B、C、D、F、G、INT系列。其中，A系列是关于业主与承包人之间的合同文件；B系列是关于业主与建筑师之间的合同文件；C系列是关于建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件；D系列是建筑师行业所用的有关文件；F系列是财务管理报表；G系列是合同和办公管理中使用的文件和表格；INT系列用于国际工程项目的合同文件（为B系列的一部分）。18、在工程项目质量控制系统中，要按照（）的原则，明确施工质量控制的主体构

22、成及其各自的控制范围。A、谁实施、谁负责B、系统化、程序化C、降低成本D、分级负责【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是施工质量计划的编制。在工程项目质量控制系统中，要按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。19、施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施;编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的验证:确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是（）A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一【参考答案】：C【解析】：正确答案应为C.施工安全的控制程序：1.确定安全目标；2.编制计划；3.计划的落实实施；4.计划的验证即

23、检查纠偏；5.持续改进20、运用（）合同结算工程款时，投标人应根据图样仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。A、单价B、变动总价C、固定总价D、成本加酬金【参考答案】：A21、反索赔的工作内容是（）。而向对方索赔反击或反驳对方的索赔要求反击或反驳对方的索赔要求而向对方索赔A、防止对方提出索赔,B、反对对方提出索赔,C、防止对方提出索赔,D、反对对方提出索赔,【参考答案】：c22、关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。A、建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定的,责令停止使用，重新组织竣工验收B、施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收

24、报建设行政主管部门备案C、小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%4%的罚款【参考答案】：A【解析】：AB两项，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。C项，新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均

25、应按建设工程质量管理条例的规定进行备案。D项，建设单位未组织竣工验收，擅向交付使用23、纠纷裁决委员会的委员特别应具有（）方面的丰富经验。A、法律B、合同管理C、工程技术D、工程施工【参考答案】：D24、国际际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。A、招标B、直接发包C、在有良好合作关系的战略伙伴中选择I）、在工程师推荐名单中随机抽取【参考答案】:A25、建设工程项目质量的影响因素中，加强对（）的质量控制,是保证工程质量的基础。A、施工人员B、施工环境C、施工材料D、施工方法【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目质量的保证基础。加强对施工材料的质量控制，是保证工程质

26、量的基础。26、项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）。A、项目管理实施规划B、项目管理实施计划C、项目管理规划方案D、项目管理实施细则【参考答案】：A【解析】：建设工程项目管理规划的内容和编制方法。【解析】建设工程项目管理规范GB/T503262006对项目管理规划作了如下的术语解释：项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。因此，正确选项是A。27、项目信息门户实施的条件包括组织件、教育件、软件、硬件,其中项目信息门

27、户实施最重要的条件是（）。A、组织件B、教育件C、软件D、硬件【参考答案】：A【解析】：组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用,因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。28、我国于（）年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。A、1988B、1983C、1981D、1995【参考答案】：B29、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图5、下列各项中，（）属于工程项目质量控制系统建立程序的内容。A、确立系统质量控制网络B、制定质量控制制度C、分析质量控制界面D

28、、编制质量控制计划E、确定质量控制流程【参考答案】：ABCD【解析】：项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络：制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。6、施工现场空气污染的防治措施有（）。A、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场B、施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度C、油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧D、车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘E、E拆除旧建筑物时，应当适当洒水，防止扬尘【参考答案】：ABDE7、建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A、调整项目管理班子成员B、调整进度管理的方

29、法和手段D、组织结构图【参考答案】：C【解析】：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。30、建设工程项目质量控制体系只用于（）。A、特定的建

30、筑企业的质量管理B、特定的建设工程项目质量控制C、特定的组织的质量管理D、有特殊要求的建设工程项目质量控制【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工程项目质量控制体系的特点。建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。31、在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是（）。A、签发监理工程师通知单B、要求施工单位整改C、总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主D、通过业主及时向有关主管部门报告【参考答案】：C【解析】：建设监理工作的主要任务。【解析】督促施工单位进

31、行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。因此，正确选项是C。32、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总包管理单位1）、施工总包单位【参考答案】：C【解析】：本题考核的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理

32、单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。33、应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理【参考答案】：B【解析】：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段

33、，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施。所以B正确。34、设计方在项目建设中起着很重要的作用，其项目管理主要是服务于（）和设计方本身的利益。A、施工方的利益B、监理方的利益C、项目的目标D、项目的整体利益【参考答案】：D【解析】：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。35、安全检查表法的缺点是（）。A、复杂难懂，不易掌握B、只能作出一些定性的评价C、不能从多方面考虑问题，使问题有弊端D、虽然能事先组织专家编制检查项目，但这些安全检查未做到系统化、

34、完整化【参考答案】：B36、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）。A、声源控制B、接收者防护C、人为噪声控制D、传播途径控制【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是施工现场噪声的控制措施。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。其中，传播途径的控制主要体现在：吸声利用吸声材料或由吸声结构形成的共振结构吸收声能，降低噪声。隔声应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。消声利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声

35、等。减振降噪一一对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在37、采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以（）的方式进行。A、技术攻关B、QC小组活动C、质量检查D、操作比赛【参考答案】：B【解析】：采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。38、运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，其对象是（）。A、各个环境因素B、与环境因素有关的运行与活动C、核心环境因素D、控制文件【参考答案】：B39、用技术措施进行投资控制的具体措施是（）。A、优化施工方法B、调整投资控制的方法和手段C、采取限额设计D、制定节约投资的奖励

36、措施【参考答案】：A【解析】：投资控制的纠偏措施中技术措施的具体内容包括调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。BC两项属于管理措施；D项属于经济措施。40、在承包人没有实施合同或未履行合同义务时，发包人不需要出具任何证明和理由，即可对银行保函进行收兑的履约担保形式是()OA、履约担保书B、保留金C、五条件银行保函D、有条件银行保函【参考答案】：C41、根据我国职业病目录，属于物理因素所致白9职业病是()OA、中暑B、职业性哮喘C、电光性皮炎D、水泥尘肺【参考答案】：A42、我国多数的企业、事业单位目前还沿用()模式。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、流水组织结构【参考答案】

37、：A【解析】：组织结构在项目管理中的应用。【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。因此，正确选项是A。43、关于质量控制说法，正确的是()。A、质量控制是指确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作B、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动C、只要

38、具备相关的作业技术能力，就能产生合格的质量D、质量控制是围绕质量方针采取的一系列活动【参考答案】：B44、某土方工程合同约定的某月计划工程量3100mm3,预算单价16元/mm3o到月底检查时，承包商实际完成工程量3000mm3,实际单价18元/mm3,则该工程的计划工作预算费用()元。A、42000B、49600C、52000D、56000【参考答案】：B【解析】：该工程的计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价二3100X16二49600（元）。45、下列选项中，不符合工程建设监理一般程序的是（）。A、实施监理服务一组织工程竣工预验收B、组织工程竣工预验收，出具监理评估报告一参与

39、工程竣工验收,签署建设监理意见C、参与工程竣工验收，签署建设监理意见一建设监理业务完成后,向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件D、编制工程建设监理规划一组成项目监理机构【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是工程建设监理的一般工作程序。工程建设监理一般应按下列程序进行：组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；实施监理服务；组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；参与工程竣工验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。46、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、对项目实施进

40、行总体部署B、分析和论证进度目标实现的可能性C、制定项目进度控制的措施D、编制施工总进度规划【参考答案】：B47、关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B、取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【参考答案】：A【解析】：AB两项，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；C项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

41、；D项，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。48、关于双代号网络计划中关键线路的说法，错误的是（）。A、全部由关键工作组成的线路必定为关键线路B、总的工作持续时间最长的线路为关键线路C、关键线路上所有工作的总时差都是最小D、所有的关键工作都在关键线路上【解析】：关键线路和关键线路的确定。【解析】关键工作是总时差为最小的工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为员值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。在双代号网络计划和单代号网络计划

42、中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路49、对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（）。A、综合考虑投资方、承包商要求进行编码B、综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码C、根据概算定额确定的分布分项工程进行编码D、根据预算定额确定的分布分项工程进行编码【参考答案】：B【解析】：项目的投资项编码（业主方）、成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预

43、算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。50、关于安全生产管理预警体系的说法，错误的是（）。A、一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成C、强化合同管理D、改变施工方法E、调整项目管理组织结构【参考答案】：BC8、项目经理在项目管理方面的主要任务包括（）。A、施工质量控制B、工程合同管理C、工程造价控制D、工程信息管理E、工程分包管理【参考答案】：ABD【解析】：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；

44、施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。9、关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的有（）。A、“项目开始至项目完成"包括了项目的决策、实施阶段B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E、项目策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作B、预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥C、预控对策是预警体系完成其职能的前提和基础，预警分析是预警体系职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，预警体系无法完整实现其功能，也难于很好地实施事故预警的目的D、预警体系建

45、立的原则包括及时性、全面性、高效性与客观性【参考答案】：C【解析】：安全生产管理的预警体系的建立和运行。【解析】预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础，预控对策是预警体系职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，预警体系无法完整实现其功能，也难于很好地实施事故预警的目的。故选项C表达错误，其余ABD均表述正确。因此，正确选项是C。51、对于单价合同计价方式，确定结算工程款的依据是（）。A、实际工程量和实际单价B、合同工程量和合同单价C、实际工程量和合同单价D、合同工程量和实际单价【参考答案】：C52、某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。5aabc

46、7dll9b8eb337ef836e4402ceb93.jpgA、12B、8C、6.4D、1.6【参考答案】：D【解析】：利用差额计算法（640-600）*4%二1.6因素分析法的计算排序规则：“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值“。53、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201）,以书面形式提供有关水文地质勘探和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交验，是（）的责任和义务。A、发包人B、承包人C、设计人D、监理人【参考答案】：A【解析】：发包方的责任与义务。【解析】发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水

47、、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料，发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供，合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。因此，正确选项是A。54、按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）oA、封样鉴定B、见证取样检测C、模拟试件检测D、同条件养护检测【参考答案】：B55、若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大下图所示的风险区域中风险量最大的是（

48、）。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D【参考答案】：A【解析】：本题考核的是风险量的内涵。图中所示风险量最大的区域是风险区A。若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量,即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区Do56、业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是（）。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同【参考答案】：A57、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第2

49、3天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A、5；4B、5；5C、4；4D、11；7【参考答案】：A【解析】：总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，TFF二min21-11-5;24-11-5;27-11-5=5（天）；网络中工作的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，FFF=min（20-11-5;22-11-5;23-11-5=4（天）o58、项目的结构编码，依据（）对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A、组织结构图B、工作流程图C、工作任务分工图D、项目结构图【参考答案

50、】：D59、建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（）负责处理和落实。A、项目所在地安全生产行政主管部门B、事故调查组C、发生事故的企业及其主管部门D、项目所在地建设行政主管部门【参考答案】：C【解析】：事故调查组的职责包括：（1）查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；（2）确定事故责任者；（3）提出事故处理意见和防范措施的建议；（4）写出事故调查报告。事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。60、根据我国建筑法的规定，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A、要

51、求设计单位立即改正B、报告施工单位要求设计单位改正C、报建设单位要求设计单位改正D、报告政府主管部门要求设计单位改正【参考答案】：C【解析】：本题考核的是监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。61、根据建设工程工程量清单计价规范）（GB505002008）,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。A、设计人B、发包人C、

52、承包人D、监理人【参考答案】：C62、由不同周期的计划构成的进度计划系统不包括（）。A、总进度规划8、5年建设进度计划C、年度计划D、月度和旬计划【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是由不同周期的计划构成进度计划系统的内容。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。63、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。A、保护建设工程产品生产者的健康与安全B、控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C、避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害D、保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全【参考答案】：A64、索赔按照当事人分类不包括（

53、）。A、承包人与发包人之间的索赔B、承包人与分包人之间的索赔C、分包人和发包人之间的索赔D、承包人和保险人之间的索赔【参考答案】：C【解析】：1Z206061索赔的依据二，索赔的分类65、某业主拟投资建设办公楼，对业主而言，其项目管理的进度目标指的是（）。A、项目竣工结算完成B、项目通过竣工验收C、项目施工完成D、办公楼建成可以投入生产【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是业主方项目管理的进度目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。66、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划

54、时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分【参考答案】：D【解析】：编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面要确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面要确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。因此，在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。67、建设工程施工专业分包合同（示范文本）由（）组成。A、协议书、通用条款B、协议书、通用条款、专用条款C、履约保证、通用条款、专

55、用条款D、通用条款、专用条款【参考答案】：B68、根据质量管理体系基础和术语（GB/T190002008/IS09000：2005）,质量控制的定义是（）。A、质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B、工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度C、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查D、未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是质量控制的定义。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。69、对某办公楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（）进行验收。A、检验批B、单位工程C、分部工程D、分项工程【参考答案】：A【解析】：本题考查的是建设工程项目施工质量验收。检验批是工程验