幼儿园各岗位绩效考核表正式版

1、幼儿园各岗位绩效考核表正式幼儿园各岗位绩效考核表班级保育员月度绩效考核评估表姓名项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真 诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿， 不体罚或变相体罚幼儿。自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹， 不戴戒指，不穿高跟鞋，长发不披肩。正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。

2、与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养 幼儿自理能力。搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，便池及时冲 洗，无尿碱，无异味，无蚊蝇。毛巾、碗、餐巾、便池每日消毒，玩教具、图书每周消毒。教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。信任幼儿，尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向 全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。活动前做好准备工作。活动

3、过程中配合教师组织指导。活动结束做好整理工作。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本 方法。绩幼儿岀勤率85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤工作时间坚守岗位，不干私活、不接私人。事假病假加班教师月度绩效考核评估表项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚 的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧

4、视幼儿， 不体罚或变相体罚幼儿。自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不 戴戒指，不穿高跟鞋，长发不披肩。正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。遵循幼儿身心发展特点和保教活动规律，制定适合本班幼儿年龄特点及发展水平的学 期、月、周、日工作目标、计划。将游戏作为幼儿的主要活动，重视环境和游戏对幼儿发展的独特作用， 创设富有教育意 义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料， 引发和支 持幼儿的主动活动。发挥生活活动的教育功能， 帮助幼儿建立良好的一日生活常规及良好的行为习

5、惯，培养幼儿自理能力。3S教学中以幼儿为主体，充分调动和发挥幼儿的主动性，注重幼儿三大系统的建构。与幼儿共同创设与教育相适应的环境，主题墙饰高度适合幼儿。坚持上下午各一小时的户外活动，积极组织户外体育活动。班级姓名信任幼儿，尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，促进所 有幼儿在原有水平上得到提高。积极参加教研活动，研究幼儿，遵循幼儿成长规律，提升保教工作专业化水平；坚持实 践、反思、再实践、再反思，不断提高专业能力。组织好幼儿园举办的各项大型活动，科学安排半日开放活动。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。利用家长作业做好家长工作，

6、挖掘和发挥家长这一教育资源。有效运用观察、谈话、家园联系、作品分析等多种方法，客观地、全面地了解和评价幼 儿。绩幼儿岀勤率85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤坚守岗位，工作时间不干私活、不接私人。事假病假加班保教主任月度绩效考核评估表项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚 的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。平等地对待每一位保教人员，善于发

7、现他们身上的闪光点，充分调动其工作积极性。顾全大局，积极协调各部门工作。正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。遵循幼儿身心发展特点和保教活动规律，制定针对性、操作性强的学期保教工作目标、 计划。指导班级制定学期、月、周、日计划并进行审阅，提岀修改意见建议深入教育教学第一线检查指导教育教学工作，每周看课看活动时间不少于16小时并做详细记录。指导教研组长制定教研计划，积极参与教研活动，研究幼儿，遵循幼儿成长规律，坚持 实践、反思、再实践、再反思，不断提高保教人员的专业能力，提升保教工作专业化水 平。定期组织成果汇报、半日开放等活动，

8、让家长深入了解幼儿在园的成长状况及幼儿园的 保教工作重点。熟知幼儿园的安全应急预案， 掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护 与救助的基本方法。组织指导幼儿园的家长会，针对家长提岀的有关幼儿成长、幼儿园教育等问题，给予专业的解答或合理的建议。利用家长作业做好家长工作，挖掘和发挥家长这一教育资源。班级发生突发事件，在第一时间赶到现场， 采取切实可行的措施保证幼儿生命安全，并通知有关部门和家长。学前教育岀现需家长知晓的新动向、新政策，及时通知家长。绩全园幼儿岀勤率85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤事假病假加班后勤主任月度

9、绩效考核评估表项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真 诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。平等地对待每一位保教人员，善于发现他们身上的闪光点，充分调动其工作积极性顾全大局，积极协调各部门工作。正确对待抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。制定有针对性，操作性强的学期后勤工作计划。深入后勤各岗位检查指导工作，为教育教学提供全方位服务，保证各项工作安全有序 地进行。熟知

10、幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救 助的基本方法。做好大型玩具及各种设备设施的检查维护，发现问题在24小时或规定时间内落实维修。幼儿园发生较大安全事故时，要在第一时间上报相关部门，通知有关家长，同时整合 资源进行及时处理。针对家长提岀的有关伙食、卫生保健、幼儿园环境卫生等问题，给予专业的回答和合 理的解决为幼儿园举办的各项大型活动提供安全、物质保障。与社区保持联系，共同开展科学育儿活动。绩全园幼儿岀勤率85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤事假病假加班保健医月度绩效考核评估表项目标准分值自评

11、上级评估热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。德文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。平等地对待每一个孩子，善于发现他们身上的闪光点，用欣赏、赞扬的方法教育幼儿。顾全大局，积极协调各部门工作。正确对待抱怨，属于自己工作的失误勇于承担并积极改进。熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。制定有针对性，操作性强的学期卫生保健工作计划。做好晨间、午间检查，关注每一位幼儿的身体状况， 对体弱儿、病患儿给予特殊关照，让孩子、家长感受到真诚的爱。深入班级检

12、查指导幼儿一日常规工作，发现问题及时解决。能每周制定健康带量食谱，在专栏内公示。定期体检，对幼儿健康进行分析，及时将情况向班级、家长通报。定期为家长提供有关幼儿卫生保健、饮食、健康等方面的常识、知识，对家长提岀的卫生保健方面的问题，给予专业的解答和合理的建议。幼儿生病时，要在第一时间通知家长，如果家长不能马上到园，在征求家长同意的同时及时将生病的孩子送往医院就医。幼儿岀现安全事故后，立即采取专业保护措施，如：止血包扎。并在第一时间上报园长同时协助园长与做好家长工作将孩子快速送往就近医院治疗。为幼儿园举办的各项大型活动提供卫生安全保障。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握 意外事故和危险情况下幼儿安全

13、防护与救助的基本方法。绩全园幼儿岀勤率85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤事假病假加班会计月度绩效考核评估表项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真 诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。热爱本职工作，坚持原则，不徇私情。顾全大局，积极协调各部门工作。正确对待抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工

14、作。幼儿园账目青晰，做好各项支岀的预结算、装订、归档工作。定期做好收退费工作，收退费做到唱收唱付，开具的单据能让家长一目了然。发现问题，及时修正并做好记录。遇到家长对收退费产生困惑时，在第一时间帮助家长解决，不留后患。对家长当天缴纳的托费在当天下午3:30存入银行。为家长提供有关幼儿园财务方面的专业咨询服务。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本 方法。绩全园幼儿岀勤率 85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤事假病假加班岀纳月度绩效考核评估表项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业

15、，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真 诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。顾全大局，积极协调各部门工作。正确对待抱怨，属于自己工作的失误勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。定期做好收退费及各项工作，做到收、退费准确无误，现金、单据与账目相符，做到 日清月结。收退费做到唱收唱付，开具单据家长能够一目了然。幼儿园发生突发事件，在第一时间赶到现场，及时采取切实可行的措施保证幼儿生命 安全，并通知有关部门和家长。为幼儿园举办的各项大型活

16、动提供安全、物质保障。与社区保持联系，共同开展科学育儿活动。发现问题，及时修正并做好记录。遇到家长对收退费产生困惑时，在第一时间帮助家长解决，不留后患。下班前与会计及时核对当天的账目，做到日清月结。为家长提供有关幼儿园财务方面的专业咨询服务。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。绩全园幼儿岀勤率 85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤事假病假加班炊事员月度绩效考核评估表项目标准分值自评上级评估德热爱幼教事业，热爱孩子，用真诚的微笑向全园工作人员、家长及幼儿传递尊重、 信任、关怀

17、的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康，将保护幼儿生命安全放在首位。文明礼貌，讲究卫生，言谈举止为幼儿表率。热爱本职工作，坚守岗位，不干私活、不接私人。顾全大局，积极配合各部门工作。正确对待抱怨，属于自己工作的失误勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。具有相关的食品营养知识，减少制作过程中营养的流失。具有相当的烹调技能，使制作的食品色香味俱全。讲究食品卫生，保证食品安全。为幼儿园举办的各项大型活动提供物质保障。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基 本方法。绩全园幼儿岀勤率85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突岀成绩

18、。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤事假病假加班绩 效 考 核 表1 销售部1.1 销售经理绩效考核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表2 售后服务部2.1 服务经理绩效考核表2.2 服务经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效

19、考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理员绩效考核表2.13 备件经理绩效考核表2.14 备件计划员绩效考核表2.15 备件仓库管理员绩效考核表2.16 备件销售员绩效考核表3 人事行政部3.1 人事行政经理绩效考核表3.2 人事专员绩效考核表3.3 网络管理员绩效考核表3.4 行政专员绩效考核表3.5 车辆管理员绩效考核表3.6 保安绩效考核表销售经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每

20、次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分销售计划完成率，得分等于15X销售计划完成率15库存车不得超过3个月，否则每台扣2分10广告促销活动的效果5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）5客户7天回访率100%,每低1%扣0.5分3客户资料建档率100%,每低1%扣0.5分3销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分3对业务人员进行有效培训

21、4部门内协作有序，无不团队现象5员工行为规范扣分总和的1/55个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认销售顾问绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核

22、内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、舌L 1次，扣1分10客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分10销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣1分10所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放

23、符合标准，否则，每项扣1分5促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分5接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5交车7天后进行回访，通知客户首保和二保否则，每错、漏、迟、1次，扣1分5对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件 20分积极参

24、与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认销售计划员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作安排

25、有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱1次，扣2分10报送计划准确、及时，否则，每次扣2分10销售单据制订准确、及时，保存完整、有序，否则每次扣2分10公司与厂家的货款到帐、厂家分车的监控，及时督促，异常情况及时汇报，因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣5分10报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10执行任务准确无误、及时，每岀错、迟1次，扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和

26、总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认销售信息员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和

27、仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分销售台帐准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分15客户档案汇总准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣2分15公司内部信息收集、整理、传达，错、漏、迟每次，扣2分10执行任务准确无误、及时，每岀错、迟1次，扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发

28、生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5总经理评小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认业务咨询绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工

29、作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分礼貌待客，主动迎接客户，否则每次扣2分10标准礼仪，否则，每次扣1分10行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣1分8陌生人员未经部门同意进入工作区域，每人次扣1分6服务顾问忙碌时，主动接待客户，发现冷落客人1人次，扣1分5个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5展厅温度控制在1825C之间，否则每次扣1分5展厅公共区域的地面、桌面、烟

30、灰缸干净整洁，否则，每项扣1分5型录摆放整齐、美观，非客观原因造成缺、脏、乱每项扣1分5及时、准确签收和传递邮件、外来物品，否则，每次扣1分3对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5总经理评小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通

31、确认销售储运员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分所有车辆车况良好、无任何伤痕，否则每次，扣1分10车辆干净整洁、摆放整齐、美观，否则每次，扣1分10出入库手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、

32、迟每次，扣1分10车辆库存帐清晰、准确、完整，错、漏、迟每次，扣1分10执行任务准确无误，每岀错 1次，扣1分10保证车辆可以随时启动，否则每次，扣1分5所有车辆装备齐全，资料完整，否则每次，扣1分5个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀

33、合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认销售牌证员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分牌证办理手续齐全，单据准确、及

34、时、完整，错、漏、迟每次，扣1分10接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10在约定的交车时间内，完成上牌任务，否则每次扣5分10客户、个人或部门合理投诉 1次，扣1分10商品车的接、送、转符合要求，否则每岀错1次，扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完

35、成的质量、数量（总经理评价）5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认市场经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的

36、规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分按需要及时提岀可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分10媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分10广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，10采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和

37、总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认市场专员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪

38、容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分促销品数量、质量、价格符合要求、及时，否则每次扣2分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分10竞争对手分析，及时提岀可行的应对措施方案，迟1次，扣1分10提供准确、及时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分10有效、及时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工

39、作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认服务经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关

40、规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分入场台数完成率，得分等于10X入场台数完成率10服务收入完成率，得分等于10X服务收入完成率10客户满意度，每降低1%扣0.5分10用户投诉率，每增加1%扣0.5分5市场占有率目标达成，低 1%扣0.5分5促进生产安全，每发生安全事故1次，扣2.5分5费用控制，失职导致费用超岀预算，每超岀1笔，扣1分5对所属员工进行有效培训或

41、工作指导3员工团队建设，工作协调、无不团结现象5售后服务部其他员工行为规范扣分的1/105对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认服务顾冋绩效考核表考核月份姓名标准分部门评

42、分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分故障诊断准确率或事故定损准确率95%,低1%扣1分10用户合理投诉，因个人原因每投诉1项，扣2分10接待按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣1分7因失职导致客户流失，每台车扣5分10个人入场台数完成率，得分等于10X入场台数完成率10个人服务收入完成率，得分等于10X服务收入完成率10按照公司及厂家的要求，准确、及时处理相关数据、报表3对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工