劳务管理办法试行

1、劳务管理办法（试行）第一章总则第一条 为规范本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场 经济秩序，依据建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法和关于建立和 完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见 ，结合本公司实际，制定本办法。第二条 在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循 本办法。第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣

2、金 作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。第四条 劳务分包管理流程（附件 1 1）第二章组织机构和职责第五条 公司成立由总经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包管理的组织、指挥和协调工作。公司劳务分包招投标工作、劳务合同管理以及主管部门为施工生产科，并设不少于1 1名的专职管理人员，主要职责有：（一）负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。（二）负责组织编制年度劳动力使用计划。（三）负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，发布年度劳

3、务合作企业预审登录名册。（四）负责组织监督劳务分包招投标工作。（五）负责组织监督劳务分包合同备案及人员备案工作。（六）负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监督工作。（七）负责组织劳务管理人员的业务培训工作。（八）负责组织劳务管理评比表彰工作，推广先进经验。（九）负责组织、协调、处理劳务纠纷。（十）负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。公司相关科室按照职责分工组织参与劳务分包管理工作。第六条 项目部必须成立由项目经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及 主管领导担任。领导小组对本项目劳务管理工作全面负责。项目部劳务主管部门为施工管理部，主要职责有：（一）负责传达贯彻

4、国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。（二）严格履行劳务分包合同， 根据工程形象进度按月支付劳务分包款，严禁直接向劳务队长支付劳务分包款，对分包工程产生的劳务纠纷承担连带责任。（三）检查劳务分包企业按月支付劳务人员工资情况。对劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，项目部可以对劳务分包企业所使用的劳务人员采取直接 支付工资的措施，所支付的工资在劳务分包款中扣除。（四）对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，有权清退不履行 劳务分包合同、不能保证工程质量和施工安全的劳务承包人。（五）负责组织申报本单位年度劳

5、动力使用计划及所属工程项目劳动力的调剂和转移工 作。（六）负责组织劳务分包企业入围申报和作业队伍资格等级考评工作。（七）负责组织实施劳务分包招投标工作， 负责统一收集，集中办理劳务分包合同备案、人员备案等相关手续的上报工作。（八）负责组织、参与、处理劳务纠纷，建立健全本单位劳务管理基础资料档案。（九）负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。（十）按照国家及地方有关规定，明确划分施工作业区和生活区，合理设置宿舍、食堂、饮水、淋浴、卫生等基本生活设施，保证劳务人员生产生活条件达到标准。（十一）创造业余文化学习和娱乐条件，配备一定数量的书报、杂志、电视、棋牌等文 化用品和文体活动设施，满足

6、劳务人员的业余文化生活需要。项目部的相关部室要按照职责分工组织参与劳务分包管理工作。第七条 项目经理是本项目劳务管理工作的第一责任人。项目部专、兼职劳务管理人员 配备必须符合下列要求： 项目使用劳务分包企业作业人员500500 人以上，必须设置专职劳务管理人员，500500 人以下，必须设置至少 1 1 名兼职劳务管理人员。（配备标准必须符合地方及地区有关政策）项目部专、兼职劳务管理人员工作职责：（一）认真执行项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组” 领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。（二）领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。

7、（三）负责协助组织项目部进行劳务分包招标前期准备工作。（四）将本项目建设工程施工合同 和各劳务（专业）分包合同留存项目部备查。（五）督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合同签订后7 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。（六）要求劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合同签订后3 3 日内，提交施工队长授权委托书。（七）劳务作业人员进场 3 3 日内， 检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订 劳动合同 ；要求劳务分包企业劳动力管理员提交劳动合同原件一份，留存项目部备查。（八）经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、

8、普法和维权培训，培训 考卷留存备查。（九）每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的人员变更情况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同 ，并在项目部 备案。（十）定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监 督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。（一）与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合， 开展项目劳务管理及纠纷排查各项 工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。（十二）经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。（十三）负责组

9、织实施项目对劳务分包企业队伍考核评价工作，并参与劳务纠纷处理。第八条进场的劳务分包作业队伍应设不少于1 1 名专职劳务管理人员按要求及时提供有 关资料信息，积极配合项目劳务管理人员完成交办的任务。第九条 专职劳务管理人员必须经过培训考核持证上岗。第三章劳务分包准入制度第十条劳务分包企业准入公司实行资格预审制度，每年年初根据上一年度考核评价结 果，由施工管理科发布公司年度劳务分包合作企业预审登录名册，所属各项目部（含外埠工程）必须在该名册内选择劳务合作企业。因工程需要，确需邀请未经预审登录的劳务分包企业合作时，必须在招投标活动前对该企业有关资质证明材料进行逐级审查，按公司资格预审流程及内容，填写

10、工程分包项目报审表，申请使用劳务作业队伍审批表，经公司审核批准后方可将其纳入劳务分包招标范 围。资格预审材料应包括以下内容：（一）企业简介。（二）企业营业执照复印件。（三）企业资质证书复印件。（四）企业安全生产许可证复印件。（五）组织机构代码。（六）企业税务登记证。（七）建委核发的管理手册。（八）三类人员安全生产考核合格证。（九）农民工工资保障金账户建立证明资料。（十）农民工工资专用账户建立证明资料（代发农民工工资协议书、农民工工资专用账户开立证明书）。第一条 劳务分包作业队伍必须是在建委（各地方）入围劳务分包企业备案的队伍， 持有施工队伍作业资格等级证书 ，在签订劳务分包合同前，项目部（含外

11、埠工程）必须 审查索取以下证明材料：（一）前款（第九条）规定的资格预审材料复印件。（二）项目管理组织机构表。（三）项目经理：建造师证、安全 B B 证。（四）作业队长证书和身份证复印件。（五）作业队长授权书原件及劳务企业法人身份证复印件。（六）技术人员：施工员、技术员、助工、工程师证件。（七）质量检查员：质检员证件。（八）劳动力管理员：劳动力管理员上岗证。（九）特殊工种操作证。所提供的材料须加盖劳务企业公章。第十二条劳务作业人员必须具备以下准入标准：（一）年龄在 18-5018-50 周岁之间，身体健康，适应本岗位施工作业。（二）持有合法身份证明（身份证或户口本）。（三）管理人员具有省级建设行

12、政主管部门核发的职业资格证书；。（四）特种作业人员必须持证上岗。（五）与劳务分包企业签订了书面劳动合同。（六）劳务分包企业严禁录用无身份证明的人员，严禁雇用童工。第四章劳务分包招投标管理第十三条依据国家和地方劳务分包有关规定，项目劳务分包采取公开招标、邀请招标方式进行，邀请投标人不得少于三家， 且必须在公司年度劳务分包合作企业预审登录名册内 选择。第十四条 凡单项合同估算价款在 500500 万元（含）以上的，须到北京市建委发包承包交易中心进行公开招投标确定劳务分包队伍；第十五条 凡单项合同估算价款在 100100 万元（含）以上至 500500 万元（不含）以下的，由公司组织到北京市建委发包

13、承包交易中心授权的管理机构进行邀请招标确定劳务分包队伍；任何单位和个人不得将应当进行施工分包招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第十六条 单项合同估算价款在 100100 万元（不含）以下的劳务分包由公司组织进行邀请 招标确定劳务分包队伍。第十七条外埠工程需按施工所在地工程建设项目招标范围和规模的标准进行招投标。无特殊要求的统一使用北京市标准。第十八条 项目部应留存劳务分包招投标过程有关证明材料。包括：投标邀请书、招标文件、投标文件、评标会议记录或纪要、中标通知书、以及评标人、投标人有关信息等。第五章劳务分包合同签订第十九条与劳务分包企业签订分包合同前，须对劳务作业队伍准入资格进行逐

14、级审核，填写申请使用劳务作业队伍审批表一式三份，经公司审核批准后方可与之签订分包合同。第二十条北京市工程项目合同文本必须使用北京市住房和城乡建设委员会和北京市工商行政管理局监制的北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同现行有效的示范文本。外埠工程按施工所在地建设行政主管部门要求执行，无特殊要求的统一使用公司劳务合同范本。第二十一条劳务分包合同条款必须由项目部管理人员填写（不能由劳务作业队填写） 使用黑色签字笔或钢笔，填写齐全，字迹工整，不能复写，严禁涂改，合同文本不得使用电 子版或复印件。第二十二条劳务分包合同应注明对劳务作业队伍职业健康管理的有关要求，劳务分包合同不得包括大型机械、 周转

15、性材料的租赁和主材采购的内容，且单项合同总额不能超过其注册资金的 5 5 倍。第二十三条 劳务分包合同签订前，须经项目部合同主管部门、劳务主管部门等相关部门对合同填写内容进行审核把关，签署书面审核意见后方可与之签订分包合同。第二十四条 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用项目部、办事处及个人印章。签字盖章手续按照公司印章管理有关规定执行。第二十五条 劳务分包合同订立后，除依法变更外，项目部不得另行订立背离劳务分包 合同实质性内容的其他协议。第六章劳务分包合同备案管理第二十六条 劳务分包合同订立后 7 7 个工作日内，由项目部劳务主管部门组织向建委进行合同

16、备案。在合同履行期间，因工程量增加或减少致使合同价款增加或减少，以及工程范围、工期、拨款和结算等内容发生重大变更的，必须在合同履行之前，由项目部申请办理变 更合同手续，并且在合同变更 7 7 个工作日内重新备案。第二十七条 因工程施工场地、拆迁等不可抗力原因致使合同不能如期履行合同的，在 合同到期之前应到建委办理延期协议，并说明原因。第二十七八条 以局资质中标项目签订劳务分包合同的，局劳务主管部门留存备案合同 一份，公司的劳务、合同、财务主管部门及项目部应留存备案合同，其中，项目部的合同主 管部门应留存合同正本备查。第二十九条 以公司资质中标项目签订劳务分包合同的，公司劳务、经营、财务主管部

17、门及所属项目部应留存备案合同备查。第七章劳务作业人员备案管理第三十条 凡本市项目劳务作业人员进场前，必须按照北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法等法规要求，到市建委办理在京施工人员备案。第三十一条项目部劳务主管部门或劳务管理员组织办理所属项目在京施工人员备案手 续有关资料的收集、上报工作。第三十二条 劳务分包企业应保证作业人员相对稳定， 凡劳务作业人员增减，劳务分包 企业须在 1212 小时内向项目部报告， 项目部劳务管理员负责督促劳务分包企业在规定时间（7 7日）内办理新增劳务作业人员在建委备案手续。第三十三条外埠工程劳务作业人员备案管理按照工程所在地建设行政主管部门的要

18、求 办理。第八章劳务分包队伍及人员日常监督管理第三十四条 公司所属项目部必须严格按照关于加强北京市房屋建筑与市政基础设 施工程劳务管理的通知（京建市 20096622009662 号）要求，对劳务分包队伍及人员组织实施日 常监督管理。第三十五条 项目部负责劳务分包作业队伍及人员的日常管理和监督工作，应结合项目 实际，细化工作流程，组织、协助所属项目劳务用工管理，每月组织劳务用工情况检查不少 于一次，发现问题及时督促整改，并做好记录。第三十六条公司将对重点项目劳务分包和劳务用工管理落实情况进行不定期抽查。每半年对项目部劳务管理工作进行监督考核。第九章劳务费结算与支付第三十七条 项目部必须严格执行

19、国家和地区有关规定，按照合同约定，每月末及时计量确认劳务分包完成的工作量，按时结算劳务费。第三十八条 项目部应对所属项目劳务费结算及支付统一管理，必须按劳务分包合同约定的时间、计价方式和标准、支付方式向劳务分包企业足额支付劳务分包款，不得违约拖欠、克扣或拒付，不得要求劳务分包企业垫资带资施工。第三十九条 项目部不得以工程质量保证金等名义变相延期支付或扣留劳务分包企业的 劳务分包款。项目部必须向劳务分包企业支付劳务费，不得以现金形式直接支付给“包工头”或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。第四十条 在每月 3030 日前，由劳务分包企业根据所记录的农民工务工情况编制出考勤表、工资表（纸质版发薪

20、数据文件）报项目部劳务主管部门审核，项目部依据农民工出 勤情况、留存的劳动合同书和所属劳务管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示。公示三天无异议后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务人员、劳务分包企业、项目部签字（盖章）确认。第四一条劳务分包企业必须按工资表每月足额支付劳动者工资，并负责编制农 民工工资发放登记表报项目部备查。第十章考核与评价第四十二条 公司实行内部考核评价制度，组织进行劳务分包企业、队伍年度评价和信 用等级评价考核，建立合格分包方档案。对劳务分包企业实行约谈清退机制，同时，建立劳 务分包方不良

21、行为记录档案，记录劳务分包方在履约合同期间发生的不良行为。第四十三条 凡涉及与劳务分包企业和劳务作业队伍有管理业务关系的技术、质量、劳务、安全、质量、合同、财务、文明施工管理等部门或人员均应参与考核评价。第四十四条 凡在日常监督管理工作中发现劳务分包作业队伍有下列情形之一的，应及 时通知公司有关领导及劳务分包主管部门，公司将组织对该劳务作业队长、所在劳务企业的负责人、项目经理进行履约谈话。（一）施工能力不能满足工程项目实际需要的。（二）上级检查发现隐患突出、且整改不力的。（三）违反规定，不服从现场有关管理人员的指挥，影响项目生产经营秩序的。（四）不按规定与劳务工签订劳动合同的，不缴纳各种保险费

22、用的。（五）不按合同约定履行义务的其他行为。经约谈后在规定的时间内仍达不到整改要求的，将该劳务作业队伍清除出建设项目，并列入公司分包企业（队伍）黑名单，取消该劳务作业队伍在公司范围内承揽业务的资格。 同一劳务企业两支队伍及以上在年度内被约谈的，列入公司分包企业（队伍）黑名单，取消该劳务企业在公司范围内承揽业务的资格。第四十五条 凡在年度内有下列情形之一的，列入公司分包企业（队伍）黑名单，取消该劳务作业队伍在公司范围内承揽业务的资格：（一）合同履约期内，因劳务分包方违反规定，给总承包方造成经济损失或被政府主管 部门通报、处罚及造成不良社会影响的。（二）违反财务规定，虚开假发票，造成总包方被处罚的

23、。（三）有较严重的经济纠纷，拖欠劳务作业人员工资、工伤及医疗费用；发生恶意讨薪、， 群体上访事件。（四）有行贿受贿行为的。第四十六条 经考核评价达标的施工队伍，列入公司年度合格分包方名录，可继续在公司范围内承担工程施工。第四十七条 项目部违反劳务用工规定，公司将追究有关人员的责任，并给予在公司内 通报批评和行政处罚。第十一章表彰与奖励第四十八条 公司将每年组织评选先进劳务管理单位、优秀劳务主管、优秀劳动力管理 员、优秀劳务管理项目部、 优秀劳务分包作业队伍， 对评出的优秀单位和个人进行表彰和奖 励。第四十九条公司所属项目部及年度内有施工任务的劳务分包企业、队伍均可参加评选 活动。第五十条 先进

24、劳务管理项目部评比条件：在劳务管理工作中创新工作，各项管理工作 到位。第五十一条 优秀劳务管理员评比条件：工作中锐意创新，努力工作，圆满完成全年工 作任务。第五十二条优秀劳务分包作业队伍评比条件：（一）年度内圆满完成施工生产任务，各项管理工作到位。（二）能够及时办理劳务分包合同及劳务作业人员注册备案工作，注册率达100%100%劳务作业人员持证上岗率达 100%100%劳务分包作业人员稳定率在8585 鳩上。（三）劳务作业人员（农民工）工资按时足额发放，劳务作业人员无违法违纪，恶意讨 薪，群体上访事件。第十二章附则第五十三条 本办法由公司施工管理科负责解释，自发布之日起试行。附件:1 1、 劳

25、务分包管理流程2 2、 资格预审材料3 3、 劳务（专业）分包企业资质、材料清单4 4、 劳务（专业）分包方项目管理人员花名册5 5、 劳务（专业）分包方特种作业（含机械操作）人员花名册6 6、 劳务（专业）分包队伍进、退场登记表7 7、 劳务（专业）分包方作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册8 8、 劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）月考勤表9 9、 农民工工资发放公示表1010、农民工工资发放登记表1111、工程分包项目报审表1212、申请使用劳务作业队伍审批表1313、分包方考核评价表1414、分包方考核评价汇总表1515、公司合格分包方名录1616、分包企业（队伍）黑名单171

26、7、月度劳务用工计划表附件1 1:劳务分包管理流程附件2 2:一、企业资质1 1、企业简介2 2、企业营业执照复印件（年检有效、加盖劳务分包企业公早）3 3、资质证书复印件；（有变更需提供变更页、加盖劳务分包企业公章）4 4、安全生产许可证复印件（有效期内、加盖劳务分包企业公早）5 5、组织机构代码（年检有效、加盖劳务分包企业公早）6 6、企业税务登记证（有效期内、加盖劳务分包企业公早）7 7、管理手册（外地企业提供）（完整 4 4 页、加盖劳务分包企业公章）8 8、三类人员安全生产考核合格证9 9、 农民工工资保障金账户建立证明资料（农民工工资保证金专用账户监管协议书、回执项目自留被查使用）

27、4 4、作业队长授权书原件及劳务企业法人身份证复印件5 5、技术人员：施工员、技术员、助工、工程师证件（有效期内）三、注明1 1、项目经理、施工员（技术员）、质量检查员、安全员原证、劳务管理员等5 5 类人证件均不可缺少；2 2、以上资料一式四份，加盖劳务分包企业红公章。公司合同管理科、施工管理科、项资格预审材料1010、农民工工资专用账户建立证明资料开立证明书项目自留被查使用）二、项目人员资质1 1、项目管理组织机构表2 2、 项目经理：建造师证安全 B B 证3 3、施工队长基本信息及证件（代发农民工工资协议书、农民工工资专用账户（与证件人对应）（有效期内）（定点企业为资质企业、加盖公司公

28、章）6 6、质量检查员：质检员证件7 7、安全员：安全生产培训合格证 C C 证8 8、劳动力管理员：劳动力管理员上岗证9 9、特殊工种操作证（有效期内）（有效期内，注意发证时间及验本记录）（有效期内）（防水、防腐保温、电气焊、架子等需要）目合同预算部、劳务管理员各一份。附件3 3:注：1 1 本表由分包企业填写，一式四份，附证件复印件，分包企业投标前报总包项目部施工管理部;分包企业编制人:年 月日劳务（专业）分包企业资质、材料清单工程名称（全称）：分包企业名称（章）：编号:序号分包企业资质、材料名称编号发证机关发证时间备注2 2、公司合同管理科、施工管理科、项目合同预算部、施工管理部各存一份

29、。附件4 4:注：1 1 本表由分包企业填写，一式四份，附证件复印件，分包单位签订合同前报总包项目部施工管理部;分包企业编制人:年月日劳务（专业）分包方项目管理人员花名册工程名称（全称）：分包企业名称（章）：编号:序号姓名职务性别年龄籍贯证书名称证书编号身份证编号备注2 2、公司合同管理科、施工管理科、项目合同预算部、施工管理部各存一份。附件5 5:劳务（专业）分包方特种作业（含机械操作）人员花名册注：本表由分包企业填写，附证件复印件，分包单位签订合同前报总包项目部施工管理部。分包企业编制人:年 月日工程名称（全称）：分包企业名称（章）：编号:序号姓名工种性别年龄籍贯发证部门及编号身份证号备注

30、建设行业证发证日期监察局证发证日期附件6 6:劳务（专业）分包方特种作业（含机械操作）人员花名册注：本表由分包企业填写，附证件复印件，分包单位签订合同前报总包项目部施工管理部。分包企业编制人:年 月日附件7 7:分包企业编制人:年 月日劳务（专业）分包队伍进、退场登记表工程名称（全称）：施工单位：编号:序号企业名称队长姓名作业班组作业内容进场时间进场人数退场时间备注注：本表由分包企业劳务管理员填写，分包队伍人员进、退场后三天内报项目部施工管理科。附件8 8:劳务（专业）分包方作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册编号姓名性别年龄工种（或岗位）家庭住址身份证号劳动合同编号申明： 此表登记劳务作

31、业人员为 我单位在该工程实际人数，情况 属实。班组长签字：分包企业现场劳务管理员签字：，分包项目负责人（授权队长）签字：填表时间：劳务（专业）分包企业盖章：工程名称（全称）附件9 9:劳务（专业）分包方作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册班组名称:年 月 日注：本表由分包企业填写，分包单位作业人员进场后三天内报总包项目部劳务管理员。第 页，共 页注：本表由劳务分包企业填写，一式四份，于每月3030 日前报总包项目部劳务管理员。（两份留存，两份公示）第页，共页附件 8 8劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）月考勤表 _年月工程名称（全称）：劳务分包企业名称（全称）：班组名称:序 号姓名工种

32、上月本月合计本人 签字26272829303112345678910111213141516171819202122232425注：本表由劳务分包企业填写，一式四份，于每月3030 日前报总包项目部劳务管理员。（两份留存，两份公示）第页，共页班组长签字：劳务分包企业 劳务管理员签字：劳务分包企业项目负责人（授权队长）签字：填表时间：年 月曰劳务分包企业盖章：附件9 9:注： 本表由劳务分包企业填写，于本月3030 日前报总包项目部审核，无误后进行公示，公示三天无异议后由本人、分包企业及总包单位签字盖章确认。第页，共页农民工工资发放公示表_年月工程名称（全称）：劳务分包企业名称（全称）：班组名称

33、:序 号姓名工种籍贯（至乡村组）身份证号码工资总额（兀）本月应扣（元）本月应付（兀）本人签字（手印）确认借支餐费罚款其它班组长签字：（电话）：劳务分包企业 劳务管理员签字：（电话）：劳务分包企业项目负责人 （授权队长）签字：（电话）：填表时间：年 月曰劳务分包企业盖章：总包单位盖章：注：本表由劳务分包企业填写，于次月1010 日前报总包项目部劳务管理员两份留存。第页，共附件 1010:农民工工资发放登记表_年月工程名称（全称）：劳务分包企业名称（全称）：班组名称:序号姓名工种籍贯（至乡村组）身份证号 码 本月应付（元） 本月实付 （元）本月欠付（元）本人签字 （手印）确认备注班组长签字：（电话

34、）：劳务分包企业 劳务管理员签字：（电话）：劳务分包企业项目负责人（授权队长） 签字：（电话）：发放时间：年 月曰劳务分包企业盖章：附件1111:分包性质：工程劳务编号:工程项目分包报审表工程名称申请单位分包工程名称分包工程施工内容分包原因分包工程收入价分包工程预估价项目部意见生产副经理：签字：年 月曰总经济师：签字：年 月曰项目经理：签字：年 月曰公司主管科室意见施工管理科：签字：年 月曰预算合同科：签字：年 月曰公司主管领导意见生产副经理：签字：年 月曰总经济师：签字：年 月曰公司总经理意见签字：年 月曰注：1 1、本表由项目部填写，工程项目分包招标前4040 天报公司施工管理科;2 2、

35、审批意见按分包方管理归属相关人员对应填写意见；3 3、表中固定选择栏，在符合内容上打“V”;附件1212:编号:申请使用劳务作业队伍审批表工程名称使用单位分包方名称分包工程名称分包方机构注册地主项资质等级法定代表人身份证号委托人身份证号项目负责人身份证号准入证号分包合同额分包性质分包工程审批是否办理同类工程业绩综合能力评价施工、技术、设备、人员、管理等（内容多时可附页说明）审批意见项目部意见施工管理部：年 月曰预算合同部：年 月曰技术质量部：年 月曰物资设备部：年 月曰安全部：年 月曰财务部：年 月曰办公室：年 月曰总工程师：年 月曰总经济师：年 月曰总会计师：年 月曰生产副经理年 月曰行政副

36、经理：年 月曰项目经理：年 月曰公司科室意见施工管理科：年 月曰预算合同科：年 月曰技术质里科：年 月曰物资设备科：年 月曰安全科：年 月曰财务科：年 月曰公司领导意见总工程师：年 月曰总经济师：年 月曰总会计师：年 月曰生产副经理：年 月曰行政副经理年 月曰公司总经理意见年 月曰附件1313:分包性质：工程 劳务编号:注： 此表由项目部施工管理科组织填写， 每年1212 月 2525 日前上报公司施工管理科。注：本表由项目部填写，工程项目分包招标前 3030 天报公司;附件1414:编号:分包方考核评价表工程名称施工单位分包方名称主要施工内容考核组织部门考核日期考核评价内容考核内容评价项目标准 分值 考核 分值考评部门考评人质里官理工程质量评疋情况5 5技术质量部达到合同约定情况1010安全文明施工管理安全教育2 2安全管理部持证上岗2 2安全员配备情况2 2工伤事故率3 3现场安全管理3 3消防安全率3 3绿色施工管理环境保护2 2施工管理部节水、节电3 3办公司节约材料5 5物资设备部施工进度日常计划执行情况5 5施工管理部达到合同约定情况1010技术管理满足工程需要5 5技术质量部农民工工资支付情况制度、台账健全2 2施工管理部工资支付情况3 3劳务用工管理管理人员配备情况1 1施工管理部持证上岗率2 2实名制卡持有率2 2人员稳定情况2 2劳动合同签订情况3 3