工程项目管理课程设计报告

1、工程项目管理课程设计姓名学号指导老师第一部分 项目概况2（一） 、编制目的和依据 2（二） 、工程概况2（三）施工现场条件 3（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 3（五）其他主要编制施工组织设计依据 3第二部分工程项目的工作结构分解 3第三部分 管理控制4（一）项目建设的费用 4（二）进度目标 5（三）质量目标 6（四）安全目标 7（五）环境目标 7第四部分8（一）项目组织结8（二） 管理任务分工表 9（三）管理职能分工表 10（一）项目管理部组织结构图 11（二）项目管理任务分工表 12（三）各职能部门分工责任 12第六部分14第七部分14（一）工程质量控制工作流程图 14（二） 工

2、程部材料、设备质量控制程序 15（三） 建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 16（四）合同谈判及签订的工作流程图 18（五）承包商提出的索赔工作流程 1919（六）变更流程图 20第八部分21第九部分22第十部分23（一）资金使用计划 23（二）费用偏差 24第一部分24第十二咅E风险分析 25资料word第一部分 项目概况（一）、编制目的和依据1、编制目的在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应 能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、 施工能力、供应能力、设

3、备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安 排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精 神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。2、编制依据(1) 、招标文件及答疑记录；(2) )企业管理层对招标文件的研究分析结果;(3) 、工程现场情况；(4) 、发包人提供的信息和资料；(5) 、有关市场信息；(6) 、企业法定代表人的投标决策意见；(7) 、国家关于建筑业的法律规章；(8) 、国家和行业现行施工验收规范(二) 、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。建设地点：某市某区某路建筑面积：6121m2结构类型：砖混结构。建筑层数：地上5层，局部6层(附楼带半地下

4、室)设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高 22.45m,平面为“ T”型。 建筑各部位装修：1. 室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并2. 室外装修：采用干粘石3. 屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。4. 散水：无筋混凝土一次抹光。5. 门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。6. 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外， 其余皆采用砖混结构, 实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 定额工期：9个月。投标保证质量：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2

5、001)进行检验评定，确保达到市优良等级。资料word安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24%。以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意（三）施工现场条件1、地形条件地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工2、周边道路及交通条件该工程位于主要干路北侧，铁路线南侧，交通比较方便。（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求1. 某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：2003012059）2. 某单身宿舍楼工程施工图纸；（五）其他主要编制施工组织设计依据本施工组织设计主要依据以下有关文

6、件及资料进行编制1. 工程测量规范GB 50026 - 132. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202- 20123. 砌体工程施工质量验收规范 GB 50204 20124. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204- 20125. 屋面工程质量验收规范 GB 50207- 20126. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209- 20127建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210- 20128.外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ 126 20009.建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 - 201010. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 5032

7、5 - 201311. 建设工程项目管理规范 GB/T 50326 - 201212. 建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328 - 201213. 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303 - 201214. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242- 2012第二部分工程项目的工作结构分解1、基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进 行土方回填。2、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣资料word的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施

8、工造 成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、主体结构施工：拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送， 砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆 体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶 段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保 各项目标的实现。同时在结构施工时每层施工工期安排为 6天，在施工到4层时， 安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙， 水电预埋工作密 切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装

9、饰阶 段提供有利的条件。1 土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾竣工阶段6 结构及装饰施工阶段 单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打 基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容， 并达到国家验收标准之日止的全 过程所需的日历天数。第三部分管理控制（一）项目建设的费用费用项目名称项 目 概 算 总 投 资建设 投资第一部分工程 费用1建筑安装工程费2设备及工期购置费征地和拆迁安置补偿费12建设单位管理费3项目建议书编制及评估费可行性研究编制及评估费4环境影响评价费56水土保持方案编制费地质灾害评估费78工程勘察费及设计费9初步设计专家评审费10规划放线费费丿用项

10、目名称11城市基础设施配套费12施工图设计审查费资料word项 目 概 算 总 投 资设建 投资程工分第二部建设 其他费用招标代理服务费13招投标交易服务费14工程造价咨询费（概算、预算、结算）15场地准备及临时设施费16工程监理费1718工程保险费建设单位管理费包括建设单位开办费试桩检测费19建设单位经费22消防检测费23研究试验费24引进技术和引进设备其他费25联合试运转费26专利及专有技术使用费27生产准备及开办费28其他应计费用第三部分预备费用基本预备费1价差预备费2建设期利息流动资金二）进度目标 （工作 名称工日数施工进度（月）0123456789土方 工程90础基工程150主体工程

11、80资料word火防 工程80框架工 程安 装工 程安 装预 埋实 测实 量15分55分20分分144 18145 419水电 安装90总计 综合 得分86.5 (95)9094(100)屋面 工程70装修 工程150总计780三）质量目标 （确保分部分项工程施工达到设计图纸本工程以严格执行国 家强制性标准为前提，在施工中以省优工本工程质量应达到省级优良工程标准， 要求，根据合同要求，本工程总承包范围为：地基与基础、主体结构、建筑装程 质量标准组织实施。个分部，饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等 7 其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水

12、排， 观感质量得分个分部达到优良，分项优良率达 75%水及采暖、通风与空调等7。 所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成超过88%。 合格率100%号文件要求计划得分如下：按某市建设局市201029地基基础主体结构项目名称14 14分15质量管理14 15质量资料分1455质量特色分45 5文明施工分4.514分15砌体工程14(四)安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将 文明努力创造安全、安全生产责任制落实到每一个生产环节中， 的良好工作环境。，火灾事故为零；1 ()因工死亡事故为零，重大设备事故为零1 %0以内；0.3 %0以内；因工轻伤率控

13、制在因工重伤率控制在(2); 95%重大隐患整改率达100%3() 一般隐患整改率达，100%建筑施工安全检查标准 检查项目合格率达到 4 () 工地按70% 其中优良率达到；90%粉尘作业点合格率毒、噪声等有害因素 )尘、5 ()劳动卫生 (90%以上，物理因素作业点合格率以上，毒物作业点合格率95%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；以上。6)创安全合格班组率达95% (五)环境目标 资料word采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员， 制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境 卫生。施工期间，工地将采取有力措施，确保不扰乱周围群众的 正常生活。第四

14、部分（一）项目组织结房地产开发有限公司物业财运指审市技设工开务营挥算场术备程 发部部部部部部部部部项一目二项目物建土项营 目本 项 技造专业采电目水会销 术价家管购程经工人计员 师组理员理师员员资料word（二）管理任务分工表工作项121 人312重大技术审查决23 设计管4 技术标 科研管 56 行政管7 外事 工 档案管8资金保910 财务管1112 计划管13合同管招投标管1415 工程筹3316 土建评定项目管17工程前期工质量管18安全管19设备选20设备材料采21 22安全工程项目管运营准23 24开通、调试、验2系统交接 251131物业开发26 133233 配合 3协办 2

15、主办1注：资料word（三）管理职能分工表序 号任务业主方项目管理 方工程监理方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审 批E2确定投资、进度、质量目标D CP CP E3发包 与合 同管 理确定审计发包模式DP E4选择总包设计单位D EP5选择分包设计单位D CP E CP C6确疋施工发包模式DP EP E7进度设计进度目标规划D CP E8设计进度目标控制D CP E C9投资投资目标分解D CP E10设计阶段投资控制D CP E11质量设计质量控制D CP E12设计认可与批准D EP C招标阶段13发包招标、评标D CP EP E14选择施工总包单位D EP EP E15选择施工分

16、包单位DP EP E C16进度合同鉴定D EPP17施工进度目标规划D CP CP E18项目采购进度计划D CP CP E19项目采购进度控制D CP E C PE C20投资招标阶段投资控制D CP E C21质量制定材料设备质量标准DP CP E C注：表中P-筹划D - 决策E-执行C-检查资料word第五部分（一）项目管理部组织结构图项目组织架构图项目经理项目安全主任 项目执行经理项目总工程师合工工约程程部部部长质检部长、质长：、预专算业员工 程师 检员物质资检部部 长：、材料员物资设备部：技技 术术部 部长：、技术员预算合约部：资资岀料料 纳室员、：会 计土方施工队基管坑桩支施护

17、工施队工 队土建施工队防装室水外修水电工施施安程工工装施队队施 工工队队（二）项目管理任务分工表工作项目项目经 理工程技术部质量安全部设备供应部合同管理部财务部1技术标准2档案管理3财务管理4审计5合同管理6质量管理7安全管理8设备材料注：-主办-协办-配合（三）各职能部门分工责任工程技术部：1.负责公司各项目计划编制、是实际管理；负责场内各施工项目组 织、 协 调、实施。2负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织计划的编制工作，负责组织施工方案讨论。3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的 前期准备。4贯彻落实上级部门开展的相应工作，组织设计交底和上产技术交底工作5负责组织工程验

18、收及工程变更签证工作。6负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。7负责其他相关事项。质量安全部：1认真执行国家和建设有关劳动保护和安全生产的政策，法令和规章制度，开展 安全生产宣传教育。2制定并负责落实各项安全管理办法，监督和指导现场安全施工生产和管理。3组织安全生产培训。教育和检查，定期召开安全总结会，研究解决安全生产中 的问题。4实施工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的问题并资料word制定预防和解决措施。5负责施工过程中的安全、质量技术交底，监督各项安全质量技术措施的落实。6负责单位工程质量的抽检和分部、分项质量等级的评定，隐蔽工程质量检查和 签证，负责收集

19、并复核质量技术资料。7定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，负责安全质量处罚措施落实。8按照贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。9协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。10协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。设备供应部：1贯彻落实国家有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理办 法的制定修改工作并组织实施。2负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用，维修养护，资料填写等工作。 3负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量，办 理结算手续。4负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术。5负责设备信息化管理

20、工作，推广应用设备管理软件，对公司设备技术，经济状 况进行综合管理。合同管理部：1主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目相关的所有合同文件、施工规范； 了解相关法律、法规，全面有效的履行合同。2学习掌握合同技术规范，熟悉并审查图纸和技术资料。3草拟有关技术变更的报批文件，参加各项目的组织工程质量、安全检查活动。4负责按照合同要求及时办理工程计量结算；办理工程变更和费用补偿的各种申 报手续，办理新增项目的报批工作；负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索 赔。5及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。6按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的管理办 法，并

21、执行总公司有关规定。财务部：1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中财务分析工作。资料word3负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4负责对财务工作有关部门及政府闭门的联络沟通工作。5负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况分析第六部分合同结构图监理单工程总承包单施工单计单察单 位单位位降水房建市政 桩基 施工施工施工 施工 单位单位单位单位第七部分（一）工程质量控制工作流程图资料word施工保证体系施工质量管理体系工程质量目标量质量手工控制体系阶段 性质量控制措施成品 保护全面量管理事后控制质质量施工控制措施各施工要素的质量控制质

22、事事后中控控制制质量小组活动施工质量管理体系手 工 质 量 管 理 组 成施工 质量 管理 职 责事前控制事前 控制事中控制编制相应作业指导书)工程部材料、设备质量控制程序(资料word工程部材料、设备质量控制程序项目部、施工单位、监项目部组织合格 工程 理单位进行料设甲供材不合格工程材料选备的选购购材合格备场工程材备料设试的检不合格验不合格 工程合 格料设 的现检验料设 的进 场不合格材料设现 备的场储 备 与保护工程材见 证料试验（三）建设工程施工合同价款支付履约监管流程图工程付款流程图资料word工程部根据工程进度申请付款预算部根据监理报量，际发生的成本， 复（复核是否符合合同规定，是否

23、 理报量复核实对申请进行批是付款进度否如果有洽商、则在符合中需要监明确合同谈判的目标和原则累计付款是否正确，是否正确）根据合冋条款和工程完成情况申请落实谈判人员主管副经理进行审批收集与合同谈判的相关资料财务部根据合同台账和合冋条款确认付款进度是否确冋时考虑资金流、合理，认付款金额准备合冋谈判预案选定合同谈判的时间、地点考虑此因素财务经理 审批确认 总经理审 批确认 财务部出 纳根据审 批结果、进 行付款审核谈判人员的合法资格相关合同条款的洽谈整理谈判内容资料word（四）合同谈判及签订的工作流程图合同谈判及签订的工作流程图否主管负责人确认签订合同资料word（五）承包商提出的索赔工作流程索赔事

24、件发生（加盖公章）承包单位提出索赔意向报告监理组织承建单位、业主谈判监理单位审查承建单位正式提出索赔文件报建设单位 工程部审查经营部审查监理详细记录时间过程影 响范围是监理发出索赔指令索赔结束否监理单位作出最终 决定业主与承建单位是 否接受否提交调解评审或仲裁谈判是否达成一致意见是公司领导审批设计单位签发设计变更建设单位现场代表签署意见监理单位签发变更 指令施工单位执行监理与承建单位协资料word（六）变更流程图施工单位提出的变更工作流程图表施工单位提出书面变更申请工程部备资料word第八部分项目管理总体流程图及代建制）合同签署项目管理（BT.BOT代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建

25、项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室 形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部计划财务部工程监理专项账户 招投标管理工程质量管理办理前期手续 施工管理 概、预算审核用款计划安全生产文明项目勘察、设计 质量鉴定 合同管理资金拨付 施工管理 方案评审 试运行材料、设备采财务审计 办理竣工验收手 续竣工验收购管理后评价管理项目部工期控制成本控制重信设合安要息计 同全材变档 料管管案更控管控 理理制制理组织协 调质 量 控 制收验竣工交移目项资料word第九部分网络进度计划图4址应_K I进度发生偏差的原因：（1）业主方组织结构不协调，管理混乱缺乏进度计划系 统观念。业主提供的施工准备工作

26、完成不足；业主未按合同规定及时提供材料、 设备（2）及资金等。3 ）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误 指令。（拖延工期）监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问 题，（4 ；纠偏措施：）健全项目管理的组织体系，根据实际情况对组织体系进行相应的 调整。（1 2 （）加强工作的重视都度，利用信息技术提高进度效率。选择信誉度高工作工作经验丰富的监理工程师。）加强对监理工程师的要求，（3资料word与信誉度高，负责人的监理公司合作。）（4第十部分（）资金使用计戈U资金使用计划如下表:任务名称费用子任务子任务费用说明前期准备项目的提出 与确定建立项目主体和内 容成立项目委员会

27、对项目初期阶段进行 运作和管理可行性研究邀请专豕进仃可仃性 分析项目的定位 与确定规定项目范围，对项 目正确定位项目的申报 与批准向国豕有关部门等待 审批申报，工程费用建筑工程 费用本工程包括的是房屋 建筑及水电工程和基 础设施安装工程费 用本工程包括的是单项 工程中的设备或装置设备及工器 具购置费用建设项目室和设计范 围内的需要和不需要 安装的设备及必要工 器具工程其 他费用土地使用费土地征用费，迁移补 偿费和土地使用权出 让金与工程项目 建设有关的 费用建设单位管理费、勘 察设计费、临时设施 费、工程监理费等与项目建成 以后生产经试运转费、办公和生 活家居购置费资料word营有关的费 用预

28、备费基本预备费和造价调 整预备费财务费用固定资产投资的其他 税费（二）费用偏差 引起费用偏差的原因：）建设手续不全；1 ）所提供机 械存在问题；2 ）施工现场存在安全隐患；3 ）未及时提供场地。4纠偏措施：） 开工前及时办理相关手续；1 2 ）准备期间做好机械的检查；3）加强施工现场 管理及工人的安全意识；4 ）开工前做好准备工作。第十一部分质量控制点应对措施建筑物控制网控制点被破坏后施工前重新设立控制网建筑物定位放线测设时，考虑待建的建筑物墙的厚度建筑物沉降与变 形观测地基加固，基础加固；建筑体型力求简单；设置沉降缝； 控制相邻建筑见的间距；土质和基底处理（验槽）应复查校正，防止标咼出现过大误差；防止超挖；检查基底土质是否符合要求防水工程验收地面先做找平；接缝处要涂刷到位，墙面处理也很重要混凝土配合比审查强度、抗冻标号、水泥品种，水灰比、塌落度的检验资料word隐蔽检查基底工程所选用的材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、方法必须符合设计要求和现行材料标准。固定构造和防腐工程质量验收对施工方案和工艺的控制钢结构安装验收钢构件进场验收，焊接材料及工艺的控制；焊接材料复查桩基础验收材料有试验，材料、设备进场有报验，有复核， 定位（放线） 程有记录，质量有自检、专检、复检，交（竣）工 工隐蔽 有