生产车间效率方案2

1、生产车间效率考核方案为了使车间人员管理制度化和规范化，提高工作效率，考核工作有据可依，有张可循，特制定本方案。本考核方案以扣分考核形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照记分方案执行，40分以上进行末位淘本考核方案计划分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：1、工作表现序号考核内容扣分标准（分/次）备注1上班迟到、早退（中午上班/、及时到岗位）2中午用餐时间：11:55-12:25,12:25必须到岗开始工作2工作不积极、做事拖拖拉拉5例如车间安排的事情没有在规定时间内完成3用岗、脱岗、离岗超过20分钟44在

2、岗位上睡岗脱离岗位睡岗6105上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产尢关的事情46除等待结果外，无故呆在车间中控室47在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍5他人工作8不写请假条，无故旷工。请假未批准的69对本岗位的设备及生产情况不按时巡查，造成的设备、质量事故1010做假记录、提前做记录或之后做记录6、业务技能11不按规定摆放物料，物料标签/、清晰312对本岗位的设备操作不熟悉313对本岗位的原辅料性质不熟悉，内外包材的规格名称及用于产品的名称不熟悉314对本区域的消防器材放置位置以及是否会使用315对本区域物料的码放位置以及相应的辅助工具不清楚216公司和车间组织的考试不合格617因操作失误造成

3、物料损失、时间的浪费818对本岗位的操作S0P¥!fcg619每班产量不达标者103、执行制度20不按操作SOPB作，违反工艺指标或自行更改工艺条件621设备存在跑、冒、滴、漏现象，下班不按要求关闭水、气、电开关者622在生产区内（包括功能问、厕所）吸烟或未经允许私自带入火种1023在上班时发现上班前饮酒、酗酒的824易燃易爆物品未按规定摆放425拒绝参加公司或布问组织的安全、消防、环保学习培训及相关活动426私自带儿童及外人进入生产区627父接班不清楚的628无特殊原因换班吃饭时间超过5分钟；超过10分钟2429向公司推荐员，而被开除、辞退的，扣推荐人10四、敬业与协作30无顾拖延

4、物料反应时间731物料泄漏未及时阻止432本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）733不服从公司和车间领导指挥10例如不服从工作安排、临时安排等34本岗位发生事故时该岗位操作，不参加抢救1035与同事之间打架、斗殴5036破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品5037故意泄露公司信息5038无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间/、团结20五、日常行为39衣着不整，上下班穿拖鞋240上班不要求穿衣戴帽、化妆以及佩戴饰物441故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带442厮毁文件、档案材料及公告文件543对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱4044损公肥私、盗窃公司财物1045每班卜班岗位卫生不干净42013年2月24日员工每日考核登记表月日记录人:厅P姓名工号工作表现业务技能执行制度敬业与协作日常扣分扣分原因12345678910备注：1、扣分请注明时间、事件。2、扣分在10分以内者