工程物资调度管理制度知识交流

1、咸宁市城发市政工程有限公司密级：企密A文件编码：00-05-003物资调度管理制度起稿部门物资管理部起稿时间2016年5月19日修订部门修订时间财务部审核日期日期分管副总经理日期总经理日期版本号第1版目录第一章总则第二章职责第三章值班制度第四章交接班制度第五章请示报告制度第六章调度命令、通知和报告制度第七章汇报制度第八章报表及资料附表 1 ：周报表附表 2 ：月报表附表 3 ：咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡附表 4 ：调度交接班记录附表 5： 大型设备动态统计表第一章 总则1.1 调度工作的基本任务是以安全施工为中心，指挥各施工系统正 常运作，组织和协调施工准备工作，全面、均衡地完成各项

2、施工任务。1.2 调度工作的作用是随时掌握安全施工情况，综合平衡，及时反映 和解决施工中的矛盾和薄弱环节，使整个施工过程均衡、有序地进行。1.3 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止。 第二章 职责2.1 调度职责2.1.1 准备、及时上报各种数字资料及生产动态。2.1.2 熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点 的详细施工方法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇 报，协调解决。2.1.3 掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情 况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤 情况要经常详细了解，特别是在节假日，农

3、忙前后。2.1.4 按时收录，计算、汇总、准确上报各种报表。2.1.5 绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并 准确、及时登记填绘。2.1.6 接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和 汇报执行情况。2.1.7 掌握管内路料运输，汽车运输情况。2.1.8 了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实 施的进度，对存在问题及时反映。2.1.9 收录事故情况，如实迅速汇报，并通知相关人员及时处理。2.1.10 收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检 查和组织指挥 第三章 值班制度3.1 调度实行 24 小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，

4、值班 调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当 班的一切工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落， 件件有回音，想想有记录。第四章 交接班制度调度进行必要的交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏的一 项制度，必须认真执行。4.1 建立交接班记录。4.2 每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完 和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚，在双方都确认无误后，双方签 字。4.3 接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的 施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。第五章 请示报告制度调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题

5、和违反既定原则之事，除 特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是 调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报：5.1 上级指示与实际情况不符。5.2 违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。5.3 调度命令、通知、报告的处理。第六章 调度命令、通知和报告制度调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、 或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃 认真对待。6.1 调度命令、通知、报告，必须使用统一格式，不得用记事本代替6.2 调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由公司领导签发。如有取消，必须经原签发领导同意6.3

6、严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令、通知所 属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时 上报，违者要追究责任。如有不同意见或执行有困难时，须在 24 小时内 报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级的调度报告要迅速 予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。6.4 为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应 为对工程施工生产紧急重要问题的处理；6.4.1 有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、 报告；6.4.2 有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况；6.4.3 有关抢险救灾工作的紧急部署；6.4.4 重大伤亡、质

7、量事故的紧急报告及指示。与生产无关的通知、 命令及报告，调度有权拒绝受理。6.4.5 调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超 过 200 字）。拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内， 然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。机械设备调度流程部门 总经理I节点 A1Ii-Ii2分管领导物资部1 一立口一项目部开始4I收集施工生产信丨!亠亠 , * !息建立工程台帐I通报施工生产信I LtI拟定施工生产信息发布调度通知拟定调度通知拟定机械设备 需求4编制调度报表及7审批追踪收集落实情告知报表及月 度施工日志发布、上报、检查T1>II1(1U1II工程项目管理调度

8、信息产i11iii信息录入施工简报结束任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料收集 施工 生产 信息、建立 工程 台帐C2任务程序调度值班记 录、调度日 报、工程台帐物资部调度掌握施工生产动态、了解施工中存在的问题， 收集施工生产信息，及时报公司调度，建立能够反映本项 目施工任务、生产完成情况的工程台帐；公司调度对项目上报的施工生产基本信息进行汇总，重要信息、重点工程信息及时上报集团公司调度，建立能够反 映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐；1个工作日各级调度每月末根据月报及时登记台帐，台帐除必要的印刷品外要建立电子文档，应妥善保存，及时登记，确保准 确性和连续性。3个工作日管理点信息畅

9、通，及时准确如实地反映情况。通报 施工 生产 信息C3任务程序调度值班记 录、调度日 报、周报、交 班资料、月度 施工简报公司调度每日对收集的施工生产信息进行汇总分析。次日在公司小交班会上通报，重大事件和问题立即向领导汇 报；1个工作日每周末对本周施工生产信息进行汇总分析整理。次周一在公司生产交班会上通报；2个工作日每月末对本月施工生产信息进行汇总分析整理。次月初在公司大交班会上通报。4个工作日管理点掌握施工进度，及时了解反映施工中存在的问题。拟发 调度 命令、通知C4任务程序调度命令、调 度通知对必须限期完成或需紧急处理的重大问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、总

10、经 理审批后发布；1个工作日根据项目大型设备挂运计划申请，递交项目部门拟定机械设备需求，经部门领导审核、主管领导审批后发布；1个工作日对有关生产的重要问题或一般急待解决的问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、 总经理审批后发布。1个工作日管理点文字力求简练扼要，迅速完成。发布 调度 命令、通知C5任务程序调度值班记 录、调度通知调度通知经分管领导审批后；调度迅速发布传达到相关单 位并做好记录；1个工作日物资部接到调度通知后迅速传达及组织落实。1个工作日管理点迅速传达到位，做好记录。任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料追踪 收集 落实 情况C6任务程序物资部对调度

11、通知落实情况随时掌握及时向公司汇报。调度追踪掌握落实情况，及时向领导汇报。管理点掌握问题处理结果。编制 调度 报表 及施 工简 报C7任务程序半月报、月完 成任务情况 分析表、在建 项目情况汇 总表、施工日 志每月11日将各单位半月完成产值情况收集统计半月报， 对完成任务不足50%的项目分析原因，小交班会通报；2个工作日每月27日将各单位月度完成产值情况收集统计月完成 任务情况分析表、人员分布表，对当月在建工程情况 进行分析并由部门负责人审批；2个工作日每月28日收集编制在建项目情况汇总表；2个工作日每月底编制公司施工日志并由部门负责人审批。5个工作日管理点编制月报和施工日志，准确如实地反映施

12、工情况。发布、 上报、 检查、 审核 网上 调度 信息 数据C8任务程序月报、施工日 志、重点工程 进度表月报和施工日志经部门负责人审批后在交班会通 报并上网公布和向集团公司传送施工日志；5个工作日每月底前向公司上报当月重点工程进度表；2个工作日每月28日前对本月各单位月度完成数据在“工程信息管 理系统”网上全部批复完毕。5个工作日管理点及时上报和公布。第七章 汇报制度 汇报制度：下级调度应向上级调度而进行定期与不定期汇报，要求一 是真实，二是及时。7.1 定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理。7.1.1 日报：各级调度必须坚持日报制度，逐级上报当日完成重要工 点（主要工点的确

13、定应能满足上级调度要求）工程数量、形象进度、天气 情况、主要机具使用情况及其生产动态，在 22 点前汇总报项目部，各级 调度并应将当日情况以书面形式于次日晨报领导。7.1.2 旬报：各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目、 分单位的建安计划，完成价值及实物数量指标，旬末最后一天主要工点一 线生产人员出工情况报单位领导。各处旬报于 6 日和 16 日报局工指。7.1.3 月报：各级调度应按规定逐级上报月完程任务快报（格式同旬 报）、期末人员和工作时间利用表。完成任务快报应包括年累数字， 4 、7、 10 月月报的年累要根据验工计价调整。各处月报还应收集各实物项目完 成的价值和使用工天，

14、23 日收集一次月计划完成预估并报局，正式月报 于 27 日前报局调。7.2 不定期汇报。作为定期汇报的补充，下级调度要尽量详细汇报上 级所提的问题，并主动汇报自己了解的一些情况，上级调度则应尽量提前 通知所问内容。第八章 报表及资料8.1 各级调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分 析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导了解生产情况并做 出决定的主要参考依据。调度报表及资料必须真实，及时填绘。为使调度 工作制度化、标准化，实行统一的调度报表、台帐、和记录格式（格式另 发）。8.2 调度职责范围、岗位责任制，反映本单位生产概况的主要生产指 标、人员、机具的分布、主要工程

15、形象进度及气象实况记录图表。8.3 调度台帐：调度台帐必须认真逐月填写，并根据验工计价数字及 时调整。路外工程应根据工程情况调整台帐种类，例如高等级公路应建立 基层、底基层、面层工程完成台帐。8.4 调度记录：调度记录是反映施工生产过程、现场生产情况的重要原始资料之一， 也是检验调度工作的重要依据。附表1年 月第周报表编制单位：开竣工日期：工程项目名称序号工程项目填报内容计量单位工程数量本周计划完成量本周实际完成量本月计划完成量本月实际完成量占月计 划的%本年计划完成量年累完成量开累完成量剩余情况存在的冋 题及采取 的措施1工程营业额万元2施工产值 万元3路基路基土石方万方路基挖方万方路基填方

16、:万方挡墙及圬工万方排水工程公里4路面路面底基层平方米路面基层平方米5桥 涵重点桥梁（名称）米/座桥梁桩基 :根桥梁立柱根梁板预制片桥梁架设孔其它桥梁6隧道隧道名称成洞米/座开挖初支米二次衬砌米7铺正线铺轨公里轨架梁站线铺轨公里架梁孔铺设道岔组铺上道渣万方8房屋房屋平方米附表2 年 月第月报表编制单位：开竣工日期：工程项目名称序号工程项目填报内容计量单位工程数量本年计划完成量本月计划完成量本月实际完成量占月计 划的%下月计划完成量年累完成量开累完成量剩余情况存在的冋题及米取的措施1工程营业额万元2施工产值万元3路基路基土石方万方路基挖方万方路基填方万方挡墙及圬工万方排水工程公里4路面路面底基层平方米路面基层平方米5桥 涵重点桥梁（名称）米/座桥梁桩基根桥梁立柱根梁板预制片桥梁架设孔其它桥梁6隧道隧道名称成洞米/座开挖初支米二次衬砌米7铺 轨 架 梁正线铺轨公里站线铺轨公里架梁孔铺设道岔组铺上道渣万方8房屋房屋平方米附表3咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡编号:CF-编号:T156-2010项目名称合同编号工程地点工程造价施工单位业主全称项目长姓名职务业主地址总工程师姓名职务设计单位项目长联系电话工程监理办公室电话及传直/、开竣工日期