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文档简介
1、三重一大执行情况报告Jenny was compiled in January 2021三重一大执行情况报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学 化、民主化和规范化,根据公司关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则 的相关要求,按照“三重一大”议事规则,在各项工作的推进中始终坚持“民主公开、以 人为本、统筹兼顾、勤廉高效”的原则,切实促进了各方面工作的协调开展。现就上半年 “三重一大”执行情况报告如下:一、强化学习培训,提高思想认识,完善制度保障,为“三重一大”的有效落实创造 良好的环境通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式,认真传达学习国务院办公厅印
2、发的关 于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见以及公司下发的相关文件 精神,深刻领会其内涵和精神实质,全面把握其基本要求、主要内容和政策措施,使领导 人员充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范决策行为,防范决策风险,推动分 局又好又快发展具有重要的意义。结合分局实际,进一步细化了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则,从工作流 程、决策程序、职能职责等方面加强制度建设,并严格执行落实,进一步规范了决策行 为,有效防范了决策风险。二、坚持民主集中,规范决策行为,保证决策的科学化、民主化上半年,分局所涉及的“三重一大”事项主要包括重要人事任免、大额资金使用两种 情况,其中任命
3、分局中层管理人员11名,大额资金使用6次。(一)坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度,凡分局中层及以上干部的推 荐和任免,都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行,坚持“谁推荐、谁负责,谁 考察、谁负责,谁调查、谁负责”的原则,确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理 性。(二)坚持大额度资金使用集体决定购买大宗办公用品、大型设备物资、大额资金支付以及其他需要领导班子集体研究决 定的20万元以上大额度资金的使用,均由班子成员集体研究决策。并且通过严肃财经纪 律、规范财务制度等方式,从严控制大额资金使用。所有“三重一大”事项全部坚持民主集中制原则,按照公开、集中、民主的决策制 度,组织召开党政联席会、局长办公会等方式进行讨论,共同商量沟通,集体研究决定
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