三化公司车间设备管理模式

1、三化公司车间设备管理模式三化公司车间设备管理模式调整及 检修费用攻关单项奖考核方案 针对目前三化公司生产特点、装置状况和现有维修人员配置情 况，对全公司现有的设备人员进行重组，达到资源的优化配置，以提 高员工素质和劳动效率， 促进生产的发展； 同时为加强设备维护检修 管理，降低检修费用，充分发挥各单位降低检修费用的积极性，公司 决定在热电厂及各车间实行检修费用攻关单项奖。具体内容如下：一、人员：1、热电厂：由热电厂自行确定车间管理模式。2、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺五个车间，保留机械员、 点检员和现有维修人员 （含现有驻点生产车间的电气焊、 起重人 员，其中一原料、新原料退出外协工，

2、新造气以维修车间现有的 驻点人员为主， 9 人划归新造气车间成立维修班组；三胺以维修 车间现有的驻点人员为主， 4 人划归三胺车间成立维修班组） 。（详 见清单）3、除热电厂和上述五个车间外， 其他生产车间按 1 名机械员配置（合 成车间按 2 名）归生产车间管理，其余设备员、点检员和维修人 员划归维修车间管理。 （详见清单）二、检修费用承包方式：1、热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间六个单位 检修费用按设备处下达的定额进行总承包。 （承包方案另附附件 一）1 / 10三化公司车间设备管理模式2、除上述六个单位的其它车间检修费用，由维修车间总承包。生产 车间按本单位的检修费用定额

3、连带考核。 （承包方案另附附件 二）。3、设备动力处以检修费用承包总额进行连带，按每月各单位完成情 况进行连带考核：按奖励或扣罚的总额进行奖罚。三、检修费用承包考核办法：1、各单位奖金按公司经济责任制考核办法执行的基础上，对检修费 用承包实施二次强化考核， 即检修费用承包考核按攻关单项奖方式单 列考核。2、各车间承包的检修费用结果奖罚按“年度总量不变、预提或摊消” 的原则，可提出年度每月的费用指标定额， 经设备处认可后报公司考 核组执行。3、鼓励生产车间推进操检合一，操作工参与检修的奖励从车间奖金 中先行兑现。4、鼓励各承包单位间进行劳力互助，互助结算按 60 元 /工日由公司 考核组从月奖中

4、兑现，按 120 元/工日由公司考核组计入各借工单位 检修费用.四、本方案自 2011年 2 月 1 日起执行。2 / 10三化公司车间设备管理模式附件一： 2011 年热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间检修费用承包方案为加强设备维护保养工作， 提高设备运行周期， 降低检修工作量， 进一步推进操检合一工作， 达到在稳定生产的同时降低维修费用的目 标。 2011 年拟在热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺 车间实行检修费用承包，具体方案如下：一、检修费用承包测算依据：1、一原料按日产 750 吨，每吨 7 元检修费用进行测算，每月费 用为： 7*750*30=15.75 万

5、元；2、一造气按年下炉底 8 台炉进行测算，每台炉下炉底 27 万元， 小计 216 万元 /年，日常维修费用按 15 万元，小计 180 万元，合计 396 万元；3、新原料按日产 850 吨，每吨 10 元检修费用进行测算，每月费 用为： 10*850*30=25.5 万元；4、新造气检修费用包干范围为日常维持费用， 不含下炉底费用， 2011年不安排下炉底中修；5、三胺车间按 2010 年日常维持检修费用 （扣除事故后检修的费 用）为基数进行承包。6、热电厂按 2010 年日常维持检修费用和单体大修费用指标为基 数进行承包。二、检修费用承包范围： 本厂或车间机电仪检修的备件、材料、润滑油

6、、机物料、低值易3 / 10三化公司车间设备管理模式耗品、五金工具、外委检修（含车辆）、外委检测、土建、保温、防 腐、砌筑、搭架、办公设备维修等费用。 【不含：钢球、活性碳、硅 藻土、熔盐、滤布、滤袋、钢球、柴片、缝包线及包装物、生产用油（如点炉用柴油）等化工辅助材料】三、检修费用承包指标:车间一原 料一造 气二原 料.二二造气三胺热电厂中小 修单体大修2011年指标（万元）考核档163325671825奋斗档143022451520四、检修费用承包责任及奖罚：1、检修费用承包主体为各车间领导班子（热电厂为厂部领导班子），主要责任人为设备主任（热电厂为设备厂长）；2、设备主任（热电厂设备厂长）

7、根据承包的检修费用定额，做 好本单位检修费用指标的分解，制定内部考核办法，确保承包任务的 完成：1）、落实设备包机责任制，加强设备点巡检及交接班管理，杜绝 违章所造成的设备事故；2）、做好设备的日常维护和保养，确保设备完好；3）、组织对咼消耗备件的攻关，提咼设备、零部件的运行周期；4）、推进操检合一，降低外委检修开支；5）加强检修计划性管理，以设备运行周期与设备状态相结合的 方式确定合理的检修计划，避免过剩检修或失修；6）、加强检修质量管理，杜绝检修质量返工；4 / 10三化公司车间设备管理模式7）、做好修旧利废工作；3、检修费用承包奖罚标准：1）、完成考核档到奋斗档区间的指标， 节约部分按

8、20%兑现奖励， 奖励额 30%作为车间班子成员（热电厂厂部领导班子成员）的奖金， 70%作为车间（热电厂分厂）奖金；2）、完成奋斗档指标， 节约部分按 50%兑现奖励 （完成考核档到 奋斗档区间的指标的计奖按上述 1）计奖累计），奖励额 30%作为车 间班子成员（热电厂厂部领导班子成员）的奖金， 70%作为车间（热 电厂分厂）奖金；3）、未完成考核档指标， 超支部分按 10%兑现扣罚， 扣罚额 30% 由车间班子成员（热电厂厂部领导班子成员）承担， 70%由车间（热 电厂分厂）承担；4、车间（分厂）提出的单列检修费用，按程序经公司领导审批 实施的项目费用， 50%列入车间（分厂）检修费用定额

9、考核， 50%不 考核。五、以上指标为年度月平均指标，各车间按 “每月结算预提奖励 50-60%，年度总量不变累计结算”的原则，提出年度每月的费用指 标定额，经设备处认可后报公司考核组执行。六、热电厂锅炉及汽机单体大修费用经公司分管审批后，在 30 万元/月以内不扣罚。七、本承包方案自 2011年2月 1日起执行。5 / 10三化公司车间设备管理模式附件二:2011年维修车间与净化等五个生产车间检修费用承包方案为加强设备维护保养工作，提高设备运行周期，降低检修工作量， 减少外委检修，实现在稳定生产的同时降低维修费用的目标。2011年以维修车间检修费用总承包，净化、合成、尿素、水汽、双甲五个 生

10、产车间连带承包，具体方案如下：一、检修费用承包测算依据：1、以2011年公司检修费用定额为分解的依据，以 2010年以上 车间考核档、奋斗档指标及实际完成情况为参照；2、以2011年以上车间设备技术攻关预期为参考。二、检修费用承包范围：备件、材料、润滑油、机物料、低值易耗品、五金工具、外委检 修（含车辆）、外委检测、土建、保温、防腐、砌筑、搭架、办公设 备维修等费用。【不含：活性碳、硅藻土、熔盐、滤布、滤袋、钢球、 柴片、缝包线及包装物、生产用油（如点炉用柴油）等化工辅助材料】三、检修费用承包指标：1、各车间：车间净化合成尿素水汽双 甲维修2011年指 标（万元）考核档7.540731.511

11、奋斗档53662186 / 10三化公司车间设备管理模式2、维修车间:车间净化合成尿素水汽双 甲小计2011年指 标（万元）考核档7.540731.559奋斗档53662150四、检修费用承包责任及奖罚：（一）、维修车间：1、检修费用总承包主体为维修车间，主要责任人为维修车间领导班子；2、维修车间根据总承包的检修费用定额，做好本单位检修费用 指标的分解，采取有效的控制措施，实现总承包任务的完成：1）、落实主要设备包机、一般设备区域包机责任制，加强设备的 点检管理；2）、配合生产车间对高消耗备件的攻关，提高设备、零部件的运 行周期；3）、主动承接检修任务，降低外委检修开支；4）、加强检修质量管理

12、，杜绝检修质量返工；5）、做好修旧利废工作；3、检修费用承包奖罚标准：1）、完成考核档到奋斗档区间的指标，节约部分按20%奖励，奖 励额15%作为车间班子成员的奖金，85%作为车间奖金；2）、完成奋斗档指标，节约部分按40%奖励（完成考核档到奋斗7 / 10三化公司车间设备管理模式档区间的指标的计奖按上述 1）计奖累计），奖励额 15%作为车间班 子成员的奖金， 85%作为车间奖金；3）、未完成考核档指标， 超支部分按 15%扣罚当月月奖， 扣罚额 15%由车间班子成员承担， 85%由车间承担；4）、维修车间按以上检修费用承包奖罚标准制定内部责任分解与 考核办法。4、生产车间提出经公司批准实施

13、的单列检修费用，对维修车间 不考核。5、以上指标为年度月平均指标， 维修车间按 “每月结算预提奖 励 50-60%，年度总量不变累计结算”的原则，提出年度每月的费用 指标定额，经设备处认可后报公司考核组执行。（二）、净化等 5 个生产车间：1、检修费用承包主体为各车间领导班子，主要责任人为设备主 任；2、设备主任根据承包的检修费用定额，做好本单位检修费用指 标的分解，制定内部考核办法，确保承包任务的完成：1）、落实设备包机责任制，加强设备的维护保养， 杜绝违章所造 成的事故；2）、组织对高消耗备件的攻关，提高设备、零部件的运行周期；3）、推进操检合一，降低外委检修开支；4）、加强检修计划性管理

14、， 以设备运行周期与设备状态相结合的 方式确定合理的检修计划，避免过剩检修或失修；8 / 10三化公司车间设备管理模式5）、加强检修质量管理，杜绝检修质量返工；6）、做好修旧利废工作；3、检修费用承包奖罚标准：1）、完成考核档到奋斗档区间的指标， 节约部分按 10%奖励，奖 励额 30%作为车间班子成员的奖金， 70%作为车间奖金；2）、完成奋斗档指标， 节约部分按 20%奖励（完成考核档到奋斗 档区间的指标的计奖按上述 1）计奖累计），奖励额 30%作为车间班 子成员的奖金， 70%作为车间奖金；3）、未完成考核档指标，超支部分按 5%扣罚当月月奖，扣罚额 30%由车间班子成员承担， 70%

15、由车间承担；4、车间提出的单列检修费用，按程序经公司领导审批实施的项 目费用， 50%列入车间检修费用定额考核， 50%不考核。五、以上指标为年度月平均指标，各车间按 “每月结算预提奖励 50-60%，年度总量不变累计结算”的原则，提出年度每月的费用指 标定额，经设备处认可后报公司考核组执行。六、本承包方案自 2011年 2月 1日起执行。9 / 10三化公司车间设备管理模式附件三：2011年设备动力处检修费用承包连带考核方案一、 设备动力处检修费用承包连带考核指标：考核档： 200万元/月份奋斗档： 175万元/月二、检修费用承包奖罚标准：1）、完成考核档到奋斗档区间的指标，节约部分按 2%奖励，奖 励额作为设备动力