信息化在冶金企业供应链管理的应用

1、信息化在冶金企业供应链管理的应用摘要：阐述了冶金企业物流信息化建设技术的内容，分析了冶金企业做好物流信息化管理的意义，研究了信息化在冶金企业供应链管理中具体应用，从而提高企业的管理效率。关键词：信息化；企业；供应链；管理应用对于现代物流而言，自身便是较为庞大和复杂的系统，其中也是包括了运输以及报装等很多环节，其中每个环节中所包括的信息量较大。随着目前信息化时代快速进行发展，信息是通过信息化系统进行发布的，因为数据是较多的，所以企业并没有办法可以直接地获得准确信息，为了可以快速地对信息进行获得，信息化技术已经在物流行业中得到了一定的普及和推广。信息化时代的来临，数据价值被不断地利用。供应链管理是

2、冶金企业管理当中非常重要的内容之一，为企业发展带来重要的作用，通过使用信息化技术来展开供应链管理能够大大提高企业管理效率，进而提高企业经济效益。1冶金企业物流信息化建设技术内容分析对于信息化技术而言，其应用面是比较广的，并且所包括的内容较多，比如仓库技术以及数据分析等技术，在这之中，数据仓库的技术来源是存在着多向的，并且每个来源主要是一个绝大的数据存储库，通过互联网的技术能够将其紧密地联系到一起，建立起全新和完整的数据库。但是在实际上，数据仓库仅仅只是一个逻辑方面的概念，由于只是名义上的数据库，在实际上的每个数据库之间在物理意义上是分开的，因此对于这个方面必须要引起人们的关注，避免在使用的过程

3、中出现混淆。2冶金企业做好物流信息化管理的意义对于信息化技术而言，主要的实现方式便是统计分析，然而对于传统的统计分析来说，也是作为现代物流行业比较关注的一件事情，在现代冶金企业中，一直都是秉承着获得到竞争优势的理念，因此对于竞争优势进行分析便是显得十分重要，这样对于分析的方法也是提出了一定的要求，同时在不同的时代背景下是存在着不同的分析方法。2.1统计学分析对于统计学而言，其对象包括的内容较多，其中是包括了非生产领域的一些客观事物，例如对商品进行采购、运输以及存储等等，同时也是包括了前期商品的报装以及后期对商品进行卸载等。根据传统的统计方法来说，现代的统计学方法和传统统计方法进行对比，依然是存

4、在着较强的全面性，是能够根据相关的事物信息作出最为合理的物流决策，不管是物流的前期或者是对物流进行装卸，都可以做出更加准确的决策信息。在此之外现代的统计方法也是存在着相应的监督性以及辅助性，这样对于我国多数的冶金企业来说也是十分必要的，由于在现代物流企业中，并没有对这个环节引起足够的重视，因此在物流环节中，不管是在进行管理或者是运行的时候，都是存在着较多的问题，这样对于企业的经济发展是存在着负面的影响，这点必须要引起足够的重视，从而保证现代物流企业得到快速稳定的发展。2.2相关分析对于相关分析的方法而言，主要是测定经济想象之间存在关系的规律性，同时也是根据预测以及控制分析的相关方法。在物流管理

5、的过程中，因为每个因素之间存在着一定的联系和制约，首先是存在着函数方面的关系，能够直接地反映出要素之间是存在着比较严格的依存联系。其次便是相关的关系，主要是变量之间存在着一种不确定和不严格的依存联系。3信息化在冶金企业供应链管理中具体应用3.1货物配送追踪信息化可以及时精准地追踪已经发出的货物，全面掌控好货物的动态信息，这始终都是供应链管理所追求的目标。利用信息化可以实现实时配送追踪货物的详细信息，准确掌握好天气、交通以及车辆位置的情况，保证货物可以准时送达。对于具有较高价值的货物，一定要实时追踪，在这时就能够利用传感器。现如今，大部分冶金企业物流都可以准确地提供货物的实时信息，客户也可以准确

6、掌握好自己供应链的情形。虽然实时配送追踪能够提高供应链工作效率，但是对于这个功能需要在目前的供应链系统当中进行稍微的改动，改造工作量最大的是信息源的整合与处理，将其纳入到现存的系统当中。3.2提高拣货水平订单的分拣工作作为冶金企业供应链管理过程中较为重要的工作内容之一，可是大部分企业当中订单的分拣工作需要投入大量的劳动力，这样一来将会大大增加工作的时长，导致工作人员的动作效率下降。若可以在较短的时间里分拣订单，那么就能够迅速地对订单进行处理。因此在企业供应链管理过程中利用信息化展开订单分拣就可以节省分拣的时间，从而提高工作人员的工作效率。信息化技术可以良好有效地整合与分类数据，之后按照企业的需

7、要，制定出对应的方案，并且不断优化方案，直到获得满意的效果为止。3.3为供应链管理提供丰富数据冶金企业供应链管理包含生产、购买、供应与送货等环节，每一个环节都为供应链管理带来重要的作用。信息化能够为企业供应链管理当中的任何一个环节提供数据参考，从而良好地提高企业供应链管理的作用，为它们提供丰富的数据。这样一来在每一个环节中都会获得数据作为借鉴，在管理中按照数据所反馈的资料制定与调整方案，进一步提高企业工作效率。例如在企业供应链管理过程中，为了更好地节省成本，提高企业的经济效益，就要对每一个环节成本展开严格控制，因此在购买原材料与产品配送过程中，就需要分析数据。首先，要针对这两个环节一年内的采买

8、和配送资料展开分析，通过分析数据发现购买第一种原材料时，企业生产效率会大大提高，配送效率也会有所提高。当购买第二种原材料时，生产效率下降，配送效率也下降。可第一种原材料的成本要高于第二种原材料。总体比较来说，第一种的总体效益要高于第二种的总体效益，因此相关冶金企业会选择第一种的方案。3.4提升企业管理水平大部分企业供应链系统中包含多个合作单位，比如货物供应商、运输商、包装供应商等等。信息化技术可以利用分销商所设置的关键业务指标，分析和评估冶金企业的历史表现数据，从而随时地获得各类供应商的表现情况。这些关键业务指标具体包含企业的利润水平、服务准时率与客户的反馈与投诉水平等等，能够整合到企业管理系

9、统中去，实时跟踪货物或服务价格、供应商的社会评价与产品包装水平。企业还能够设置系统在关键业务指标超过正常范围时发出警报，便于良好地对供应链展开管理。这种实时跟踪分析的系统良好地确保企业供应链系统当中的服务质量以及利润率，无需展开额外的工作。另外，企业也可以从中获得利益，主要是因为他们能够明确了解应该在分销商供应链当中保持何种业务水平，从而推进长期合作进程。3.5自动补货信息化能够良好地解决由于缺货而产生的零收入问题，利用信息化可以让企业全方位掌握好货物库存、销售量，及时发现库存量不足并快速地进行补货。利用信息化可以从根本上转变缺货的现象，并且准确地计算出缺货与到货时间。此种现象在电子商务平台上

10、非常常见，缺货率下降而放弃购物，顾客可以准确掌握到货时间，降低不必要的查询次数。利用信息化技术，让自动补货系统变得更完整准确，全方位对各种影响因素的全部信息进行分析，比如销售信息。若分销商的供应链体系较为全面，拥有多个直供商与仓库，那么补货系统会结合全部数据制定出最理想的补货方法。3.6个性化供应链目前的冶金企业需要更个性化的服务，期望个性化的产品。冶金企业要依靠信息化技术来对客户在所有渠道商所产生的交互数据进行分析，比如社交平台、移动通信以及互联网等，从而确定客户使用已经购买或者即将购买的货物的方式。按照分析的结果，企业就可以把供应链按照不同客户群体展开个性改造，从而为客户提供经过定制的产品。部分客户需要具有较高环保性的产品，而有些客户需要带有附加产品的货物，全部这些都能够伴随着产品被订购而被实时地分析出来，进而良好地提高冶金企业的营业收入。4结语随着信息技术的快速发展，信息化技术变得越来越完善，提高了使用效率，可是也需要部分调整。实现信息化与供应链管理的结合，提高对冶金企业实时监控，深挖客户的需求，可以推动企业良好可持续发展。参考文献1万龙.企业物流管理信息化问题及对策研究J.建材与装饰,2016（36）：149-150.2孙迎