一个德国上司对迟到扣工资的反应

1、一个德国上司对迟到扣工资的反应史实04-02 09:02老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致 的中文名字一一邓飞克。听说是有五十多了，谢了顶，戴一付 眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。有一段，我的中国上司离职了，大中华区派了他来负责我 们分部的管理。我很高兴，因为，当初是他招我进公司的，面 谈后给了我极好评价。后来得知，他对我的好感竟来自于我曾 经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说，他认为军人 有最好的纪律意识，而学数学的逻辑能力一定不会差。显然， 这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。来分部好几天，天天见到他和蔼友好的微笑。“早上好，女士 ！ ”“

2、Every thing is ok,boy? ”经常听见他和员工打着招 呼，礼貌周到，很绅士。那天，做好了分部的工资册，送去他办公室签字。敲门进 去，告诉他签名的地方。见他忙，请他签完字打电话通知自己 再来取，就迳自出了门。外企的工作是繁多的，不知忙了多久，电话响了，邓飞克 先生告诉我，他看不太明白工资表，让我去一趟他的办公室。进门走过去站在他身边，邓飞克指着一栏问，“请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项？”原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了，心里 有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。“先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚 款的。分迟到多长时间罚款的数额不同，迟到时间

3、越长罚的金 额越多，迟到超过半小时就按缺勤半天计算 ”。谈起规章，岂有难倒我的？对答如流。意外地，我发现邓飞克先生常有的微笑不见了，哦， un happy?可是，我执行的是规定，正常极了，不是么？“丽达，我读过公司的员工手册，并没有发现关于迟到罚 款的条款，我们与员工的合约里也没有这样的条款。”“邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤管理制度。当 然，我们是从上海分部那儿拷贝来的，稍加了修改。”邓飞克先生的脸色严肃极了，甚至有了一丝愤怒：“不！”他提高了嗓门儿。“难道，总部授权给分部自己做规章制度了 吗?我在公司十几年了，包括德国，没有一家分部得到过这样的 授权！ ”一时间，我的头有些晕。做个这样

4、的规定还要总部授权？这样的制度难道不是为了有效的公司管理 ？什么时候听说订个制度 还要报告德国总部？大中华区的各分部有各种各样的规章制度， 有几条是上了员工手册的？“先生，听我解释。”“不，我不听。我们分部超越了权限，没有权利发布任何规 定，除了总部的规定以外！”“好吧。那您认为应该怎么办 ？发布这个制度也是前任总经 理批准的。”“立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度，凡 是不在员工手册之内的，列出清单，我签字通知全分部立即停 止这种违规行为，取消执行！薪水标准是我们公司与员工签订的 契约，怎么可以随便扣钱？!你违法了知道吗？!”好吧，邓飞克先生，这是你们德国人的公司，您认为怎样 就

5、怎样好了。书呆子老外！我心里嘀咕着，有些生气。这样上纲上线啊，居然还违法了 ！这是在中国，不是你们的 德国！小题大作，不可理喻！拿起工资册，我掉头而去。回去正改着工资表，电话又响了。“丽达！”“什么事，邓飞克先生？”“你说的员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的 发生！ ”嗬，这老外，你不是不让罚款吗 ？那么，他迟到既成事实， 我怎么制止？用什么制止？怎样让他不再迟到？似笑非笑地回答 他，“哦，这的确是个问题，邓飞克先生。您认为应该怎样让 员工不迟到呢？”我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行，我们就讨论吧，绕去 吧，中国员工就是爱迟到，您爱咋的咋的吧，反正我不敢违 法，不能连累您，连累您热爱的德

6、国公司。“丽达，让我想想。我会给你一个solution ”，“Ok!waiting for your solution.”（好嘞，等着你的解决办法）放下电话，和助理笑了半天。不弯的老外，您慢慢想着 先，我们去餐厅用餐了。一个下午没有听见来自邓飞克的声音。窃笑不已，不知他 的脑子想破了没有。微微有一丝同情了。快下班了，由晞里有一封来自他的邮件。打开，见到如下 内容：以下是引用片段：嗨，丽达！经过思考。我给你一个关于员工迟到解决办法 的建议如下：“一，员工初次迟到，由他的部门主管和他谈话，了解迟 到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那 么，请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间，

7、包括那 些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。二，员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，再 听其陈述理由。若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因 素。若属意外，可给予善意提醒。三，员工第三次迟到。由你与他谈话，指出他的行为已经 违约，给予口头警告。四，员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话，给予最后 一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到。五，员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到你部 门，解除雇用合约。”祝好。邓飞哦，我的天！我亲爱的德国上司，您让我快要昏厥了！您愿意饶了我们吗？哦，亲爱的员工同志们，请你们万不可再次迟 到，否则，多少个谈话等着你，你不惧怕么 ？估计你们

8、的上司比 你们还要害怕呢！正哭笑不得间，邓飞克先生来了第二封邮件。内容如下：以下是引用片段：亲爱的丽达：你作为人事经理，应该了解公司承诺给员工的工资是受法 律保护的。你没有权力扣罚员工受法律保护的劳动报酬。并 且，你也不能违规代表公司错误行使你的权力，你的错误行为 给公司带来了损害，造成公司在法律上的违法风险！此外，你应该理解员工迟到有两种可能。一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的， 不应该扣罚他们的工资，我们不是不讲理的公司，公司的价值 观是尊重员工的。这，你是知道的。二是，迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他 们的职责，违背了合约承诺。这是必须向他指出来的，并且记 录在案，给予警告。你应该明白的是，公司与员工的合约是严肃的并且受法律 保护的。双方的承诺通过约定的条款得以确定。员工同意这样 的工作时间，就是一个承诺，不应该迟到，这是不可以讨论和 允许的。如果员工迟到就扣罚工资，意味着他可以用钱买回他 的工作时间，而这工作时间是他同意由公司支配并支付给他报 酬的。那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢？约定的