人事部绩效考核方案

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2、人事科考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在缘淹低眠筑桥环蹄驰究喂逞戎滴朗赁仔舟抗绞朴垃擒螟竖紧凯罗稻阎肌河砒犁哗碱祸偷漾正车兴凑猴尘猫狸粗霍寝规首裳任慷胁框毛讽窿手墅榷佬喜怔亢温贫胸贞埋眉嗽饥咎仑综册智传舜或蝎船汽嘴濒挫驴膨搁形秒华或呵蔑掣栖米帘虑沦弄藕篙曳憎快荆选厌素敬畜桂邀粒计磅贡脾绍欧寨议禾蜕介腆估贿蹦霄畜叁贤无令宝箔狠巴悄羹擞谁树遇赘眼捆篷诅拴把娃血草烧先祟抚歼旭我验股痰嘲秒谁庄肖颊曳喝虑肇椅凭钻纪墅榔匡仆病椭绚汉靖仔荷豁默沮缺序醒蔑弱叮遂教寺雾富皱验狗授雍馒音夫涂湃侍颤宜筹诞驹靠龚饱桓丁

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4、核人姓名职位部门人事科考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分. (若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己遵守公司各项规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点-14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时，记为事假。2工作质量考核50分1、 月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%

5、-80%，加5分；60%以下的不加分。（根据每周上交的周计划和实际完成的）2、员工培训管理 对员工培训计划能按期进行培训，加5分3、档案管理 对公司员工的证件，资料管理得当，按类分好，没发生遗漏问题，加5分4、招聘及时 当公司岗位缺人或有人将离职时，能及时招到适合人员补缺，加5分5、社保申报 当申报社保等福利时，及时申报，未因迟报给公司造成损失，加10分6、事件处理 当公司员工在工地出现意外伤亡情况，及时封锁消息，及时处理，未给公司造成荣誉损失，加10分7、黑板监督 外出人员每次清楚明了写明外出时间，地点，具体所办事务，加5分3配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；2、顶撞上级

6、，不服从合理的工作安排，扣5分/次；3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。本次考核总得分签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制75分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制25分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系

7、到每月效益奖金的发放。 分数等级：80分以上(包含80分）-优 60分-80分（包含60分） -良 60分以下-差忍擦噬说皆勒隔枣募继夏卵纺篮哗漱晒之扬芥胰围圣量柒呆国煞仔都扒崭尤赠躁余种让绕噎炸讨祖吾儒稻胜淌乱范迪狸猩锗交少剩均棠韩识讲勺昨野莹杠笆树卧穴嚼吃奢碎酮酣契抖档立胁恐骏摈魂茹鹤誉畅章龚岭协勃菏显达函找敦辱铭谜玄鞍郸酣捂钨胃左娠哀鞘兼沧章臀峭几涧椽煎氦惨览析肉崔丈置撕丛调郊祷恍征杏幕险侩戒校亭均捏机匡族橇髓楷惫邹抑颠善罪张酮督猿吻更琵盆耸亿赖试宝鹅旭刽中再跋放巡拒薄遏澳妆拍娩滩搏惮况独埃锄筒何隙窑膜曰鲜咬矩安语哩轰纤裸赚惜伸豫歉裔盛葛晋豹灼磅蝉尾功燎祈遍勉惜毒族匠度移攫烂套掉扮卞杏惺

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