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文档简介

1、 合格班组长要做好的五件事 作为一名班组长,一言一行、一举一动代表着班组的形象。所以班组长要做到以身作则、身先士卒,与班组员工共享劳动的欢乐,以此来调动员工的工作乐观性。相反,假如班组长成天指手划脚,吆五喝六地指挥这、指挥那,这就很简单与员工造成隔阂,至少会认为你很不好相处。要做一名合格的班组长,我个人认为要做好以下几点: 一、不要把自己的心情带到工作中去。"人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺',每个人都有不开心、心情低落的时候,千万不要把糟糕的心情带到工作当中,假如那样,势必会影响到整个班组的心情,整个班组的心情不佳,生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好自己的心态,在工

2、作的时间内带领大家把工作做好,即使是在工作中遇到相当困难的问题,也必需急躁去解决,决不能带着心情工作。 二、公正、公正、公开处理问题。假如班组长不能很好地处理班组中的某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来极大的负面影响,"上梁不正下梁歪',班组中就会形成不正之风扩散,所以,班组长工作必需透亮化、细致化,不存私心,制度面前人人公平,"我是班头我特别'肯定要不得。 三、提高自身素养,善待班组每位员工。我认为自己是不是一个称职的班组长、管理水平如何,归根究竟是个人的素养问题,看到班组员工出了问题就大声呵斥,以为这样做才有威信,其实这只能适得其反,自己的一

3、句话可以影响到整个班组,应当用理智的头脑去分析问题、用善意的批判去解决问题,平易总比斥责要好得多,这样组员也会虚心接受。另外,班组长要言而有信,对自己的行为负责,假如言而无信一次,个人威望就会下降一些,多次消失,那你还有什么威信可言。 作为班组长,要带着组员发扬集体主义精神,并把这种思想融入到每个班组成员中去,最为重要的是,自己是一名班组长,必需熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及全部班组的工作重点,并不断地去学习新学问、新技能,更好的充实、完善自己。 四、班组长在工作中条理要清楚,思路要明确。假如有每天要做、必需做的工作,那就提前把它做好,并且养成凡事预则立,提前做好预备的良好的工作习惯,对上级下达的任务能够准时、不折不扣地完成。强化动态管理,要树立排出一处隐患,就等于避开一起事故的意识,对施工现场进行全方位平安观看和分析,排解一切可能导致担心全事故的隐患,和超前预见现场存在的苗头问题及隐患,做到洞察事故征兆,准时抓住动态生产过程中影响平安的人和事,实行防范措施,从源头上掌握和预防事故的发生并提高对事故的预见性。 五、班组长在工作中要制定班组短期方案和长远目标。如:我们班要拿下年度先进班组、我们班力争完成日工作量最高,我们班要达到全月无质量差信息反馈等等方案,方案目标要做到透亮化、简洁化,让大家看着一目了然,明确了目标、明确了完成期限,明确了努力方向,工作起来才能做到有的放

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