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文档简介

1、 开展危险源辨识 促进班组安全生产 危急源辨识，就是预先辨识诞生产或作业过程中的危急因素，进而实行措施，消退危急源，从而保障平安。实践证明，班组开展危急源辨识活动是平安工作之法宝。 一、危急源辨识应包括的内容 1、班组长要对本班组管辖范围或担当的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数。 2、班组应对所担当的项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如顶板垮落、触电、起重损害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。 3、让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细

2、填写危急源辨识与处理确认表，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我爱护力量和事故处理力量，从而保证每次作业都能顺当完成。 4、班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过"上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情'来发觉班组成员的心理、体力变化，准时发觉问题，实行措施加以解决。 5、就每一作业详细项目而言，班组长都要根据"人员是否足够、素养是否适应、协作是否默契、方案是否可行'的要求，细心组织，合理支配。 二

3、、危急源辨识关键是深化隐患检查整改 1、加强巡检，发觉隐患准时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，平安装置、个人防护用品的使用状况等进行巡检，对发觉的问题要准时整改，假如本班组解决不了的要准时上报。 2、班组成员要进行"五查'活动。即查担心全装置、不干净环境、担心全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核之中，与奖金挂起钩来。 3、班组应建立缺陷检查、隐患整改台账。做到记录齐全、填写仔细、状况真实、有据可查。 三、危急源辨识前提是提高班组整体素养 1、强化班前会工班长平安讲评。班组长依据生产特

4、点、作业内容，用平安讲评的形式，用正反两方面的事例来说明平安作业要点、平安留意事项、预防事故的措施等。 2、开展事故案例训练。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。 3、练内功提高全员素养。对班组成员要有方案分期分批组织平安技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出平安对策，营造良好的班组平安文化氛围。 4、深化"结队帮促'活动。班组成员生产水平不同，平安技术各异，必需建立平安监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危急物质、识别危急能量、识别危急环境、识别危急行为、识别危急转化，通过"五识别'来深化"结队帮促'活

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