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文档简介

1、 搞好班组安全管理应该注意的三点 煤矿平安管理的重点在班组，班组是煤矿最小的基层单位。由于直接面对生产一线，平安管理就显得尤为重要。那么如何搞好班组平安管理就值得深化思索了。笔者认为，至少应当做到以下三点： 营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是搞好班组平安的基础。这几年，企业在提升职工的学习力方面做了不少工作，各单位实行不同形式加大职工培训力度，完善了激励制度，取得了预期的效果。需要说明的是，笔者这里强调的是班组成员之间的相互学习，这方面我们做的工作不是许多。师徒合同倒是签订了，但许多流于形式，没有取得应有的效果。笔者觉得，班组成员之间的相互学习有三大优势：首先是学习时间、地点、形式、效果等都

2、优于其他形式；其次是简单增加班组成员之间的亲和力，取长补短，简单在班组内部形成你追我赶的良好学习氛围，有利于班组平安管理；三是有利于团队精神的培育，为今后各项工作供应智力支持。近朱者赤，近墨者黑，这句谚语形象地说明白这个道理。营造良好的互保氛围。良好的互保氛围是搞好班组平安管理的关键。自保和互保是搞好平安生产不行缺少的两个方面，二者具有互补性和同源性。我们平常强调自保的时间多，强调互保的时间少。在自保上，充分利用职工培训、班前会每日一题、平安学问竞赛等方式增加职工的自保意识和技能，取得了乐观的效果。值得警惕的是各种事故仍不时消失，这是什么缘由？笔者认为是互保没有做好。互保是一个班组应具备的基本

3、素养，它是自保的补充和完善，是班组成员是否敬重、支持、理解、协作的试金石。一个英雄三个帮，可以说互保的作用远远大于其他形式的平安活动，是平安生产过程中最直接、最有效的管理方法。抓好班组长平安的训练。班组长的素养是班组平安管理的重点。班组长是企业的兵头将尾，对班组各项工作的完成有着特别重要的作用。为此，各单位必需重视和加强对班组长的平安训练工作，培育班组长的超前意识、监督意识和总结意识。详细到实际工作，就是要求班组长首先对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性，吃透有关平安的法律、法规，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作的方向；同时要了解和把握班组的平安状况，分析职工思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种做到心中有数。其次是加强对施工现场的监督检查，加强对重点人员和重点岗位的平安监督，准时发觉隐患和排解隐患。再就是准时总结班组工作得失，吸取失败的

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